Библиографическое описание:

Чернева Н. А., Сидорин А. А. Антикризисная политика предприятия в условиях риска банкротства // Молодой ученый. — 2016. — №12.5. — С. 84-86.



Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача – своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности [2].

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития [1].

В общем, политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включении» механизмов оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

Общество с ограниченной ответственностью «Масловские сады» является сельскохозяйственным предприятием, основным видом деятельности которого является выращивание плодовых и ягодных культур.

Ранее нами были произведены исследования, на основе которых можно сделать следующие выводы:

 финансовое состояние ООО «Масловские сады» является неустойчивым;

 предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;

 баланс является не ликвидным;

 предприятие является не платежеспособным;

 у предприятия большая кредиторская задолженность;

 большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах.

На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Масловские сады» система антикризисных мер по улучшению финансового состояния, поиска внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности должна включать следующие мероприятия:

- пересмотреть политику ценообразования;

- рост объемов производства продукции;

- увеличение качества продукции;

- реализация продукции в более оптимальные сроки;

- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

ООО «Масловским садам» необходимо осваивать новые методы и технику управления, а также усовершенствовать стратегию предприятия. Для этого необходимо:

  1. проанализировать возможности выращивания и спроса других видов продукции растениеводства;
  2. проводить активную коммерческую деятельность (например: сбыт товаров других фирм);
  3. провести уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым предприятием товарам и услугам.

Для уменьшения производственных издержек нами был изучен состав реализованной продукции растениеводства ООО «Масловские сады», который показал, что по плодам семечковым и косточковым и продукции растениеводства собственного производства, реализованной в переработанном виде, себестоимость превышает выручку. И в целом по предприятию наблюдается данное явление.

Необходимо снизить себестоимость продукции и установить цены реализации не ниже себестоимости.

Состав и структура затрат показали, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты за весь период исследования. В 2015 году материальные затраты занимают 62,97 % от полной себестоимости из них 46,92 % составляют химические средства защиты растений.

Предлагается снизить затраты по химическим средствам защиты растений, как вариант закупать их у поставщиков, которые предлагают более низкие цены на конкурсной основе.

Одним из направлений антикризисной политики является рассмотрение состава основных средств на предмет выявления неиспользуемых в производстве, с целью уменьшения расходов в виде начисляемой амортизации.

Таблица 1

Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады»

Наименование

2013

2014

2015

Тракторы всех марок

15

15

18

Сеялки и посевные комплексы

9

9

9

Комбайны кормоуборочные

2

2

2

Жатки рядковые и валковые

4

4

4

Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС

1

1

1

Пресс-подборщики

1

1

1

Автомобили грузоперевозящие

2

2

2

Из данных, представленных в таблице 1, мы видим, что в основном имеется сельскохозяйственная техника, используемая на предприятиях, занимающихся животноводством. Но нами ранее было выявлено, что исследуемое предприятие занимается только растениеводством.

Мы предлагаем реализовать данную технику с целью получения единовременного дохода, кроме того произойдет уменьшение затрат на ее содержание в виде начисления амортизации.

Таблица 2

Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады», предлагаемой для реализации

Наименование

Количество

Остаточная стоимость

Средняя рыночная стоимость

Тракторы всех марок

2

167 365,93

200 000

Сеялки и посевные комплексы

3

514 346,8

600 000

Комбайны кормоуборочные

2

3 291 016,64

3 800 000

Жатки рядковые и валковые

2

9 535,92

10 000

Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС

1

118 443,34

150 000

Пресс-подборщики

1

113 559,36

180 000

Итого

11

4 214 267,99

4 940 000

В итоге после реализации предложенной техники хотя бы по остаточной цене мы получим 4214267,99 рублей. Данные денежные средства предприятие следует направить на погашение кредиторской задолженности.

Теперь необходимо рассмотреть состав и структуру затрат предприятия после предложенных мероприятий.

Таблица 3

Состав и структуру затрат ООО «Масловские сады» с применением предложенных мероприятий

Название показателей

2015

Прогноз

Изменения

∑, тыс. руб.

Уд.веса,%

∑, тыс. руб.

Уд.веса ,%

∑, тыс. руб.

Уд.веса ,%

Затраты всего, из них

7493

100

6788

100

-705

-

отплата труда с отчислениями на социальные нужды

426

5,69

426

6,28

0

0,59

Материальные затраты, в том числе:

4718

62,97

4366

64,32

-352

1,35

хим. средства защиты растений

3516

46,92

3164

46,61

-352

-0,31

нефтепродукты

1202

16,04

1202

17,71

0

1,67

Содержание основных средств

2844

37,96

2491

36,70

-353

-1,26

Из данных таблицы 3 мы видим, что затраты снижены на 705 тыс. руб. за счет снижения затрат на химически средства защиты растений на 352 тыс. руб. и затрат на содержание основных средств на 353 тыс. руб.

После предложенных мероприятий полная себестоимость продукции сократится на 942 тыс. руб., а выручка ООО «Масловские сады» увеличится на 1810 тыс. руб.

В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Масловские сады» примет предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

Литература:

  1. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник – М.: Омега-Л, 2013.
  2. Сидорин А.А. Модернизация механизмов финансового обеспечения устойчивого развития сельских территорий. Вестник Орел ГАУ. – 2011.
  3. Сидорин А.А. Попова О.В. Проблемы реализации и перспективы развития механизмов государственной финансовой поддержки аграрных товаропроизводителей России Вестник Орел ГАУ – 2015 – №1. С. 3-9.
  4. Фирсова А.А. Антикризисное управление: учебное пособие – ФЛИНТА 2013 г.
Основные термины (генерируются автоматически): «Масловские сады», продукции растениеводства, Антикризисное управление, Вестник Орел ГАУ, средства защиты растений, материальные затраты, финансового состояния, ответственностью «Масловские сады», «Масловские сады» система, Сидорин А.А, себестоимость продукции, рыночной экономики, Антикризисная политика предприятия, производственных издержек, финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, реализованной продукции растениеводства, Всероссийской заочной научно-практической, продукции растениеводства собственного, видов продукции растениеводства, Модернизация механизмов финансового.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос