Библиографическое описание:

Рожкова М. Г., Травиничев О. И., Березина И. В. Механизмы управления оборотными средствами предприятий Крыма // Молодой ученый. — 2016. — №11.1. — С. 51-52.



На сегодняшний день реальный сектор экономики Крыма и г. Севастополя столкнулся со следующими проблемами, связанными не только с процессами завершения вхождения в правовое поле Российской Федерации, но и с возросшей конкуренцией со стороны «материкового бизнеса». Поэтому возникает острая потребность в усилении своих позиций на внутреннем рынке, завоевание новых, расширением ассортиментной политики, а следствием - поиск «дешевых» оборотных средств.

В современных реалиях существуют несколько вариантов пополнения оборотных средств на развитие бизнеса в Крыму:

- получить микрокредит до 1 млн руб. в фонде микрофинансирования предпринимательства Крыма. Займы выдаются на срок до 36 месяцев на пополнение оборотных средств и малые инвестиции (покупку техники, например) и выдаются субъектам малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства и сельхозпотребкооперативы. При сумме микрозайма более 150 тыс. руб. потребуется залог, в качестве которого могут быть автомобили или сельхозтехника. Кредиты выдаются под 8-10% годовых;

- получить грант начинающему предпринимателю Крыма, который выдаётся в сумме до 500 тыс. руб. на безвозмездной основе начинающим предпринимателям (как юридическим лицам, так и индивидуальным предпринимателям). То есть возвращать эти деньги не потребуется;

- получить кредит в банке под гарантию Крымского гарантийного фонда поддержки предпринимательства. Фонд дает поручительство по кредитным договорам на срок от года до пяти лет, и на сумму от 1 млн руб. до 35 млн руб. Условиями опять же являются отсутствие просроченных задолженностей по налогам и сборам, и кредитным обязательствам. Поручительство может составить до 70% от суммы обязательств заемщика.

В случае успешного получения оборотных средств, перед предприятием встает насущный вопрос эффективности их использования.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. В современных условиях, когда большинство предприятий находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности в оборотных средствах имеет для них большое значение.

Оборотные средства предприятия – одна из важнейших категорий рыночной экономики. Она испытывает огромное влияние экономической среды на свое состояние и в настоящее время, зачастую, не обеспечивает непрерывность протекания кругооборота средств предприятий. Существенно изменился состав и структура оборотных активов организаций: значительно возрос удельный вес фондов обращения, как следствие влияния кризиса неплатежей в стране. Смещение также произошло в составе и структуре источников формирования оборотных средств. Несоблюдение принципа самоокупаемости и самофинансирования привело к замещению собственных источников формирования оборотных средств заемными. Уязвимость оборотных средств в восприятии изменений в механизме хозяйствования привела к росту дебиторской и кредиторской задолженности, угрозе банкротства. С другой стороны, оборотные средства оказывают исключительное влияние на стабилизацию экономической ситуации в России, являясь наиболее мобильными в обороте средств организации [1, 2].

Качество процесса управления финансами предприятия приобретает существенное значение в условиях стабилизации рыночного механизма хозяйствования, поскольку вопросы организации оборотных средств чаще всего рассматриваются в относительно устойчивой экономической системе. Ключевое место здесь занимают проблемы достаточности оборотных средств, эффективного их использования.

В связи с вышеуказанными проблемами возникает необходимость в следующих мерах по управлению оборотными средствами предприятий:

- усовершенствовать методику планирования потребности в оборотных средствах, авансируемых в материальные ценности, учитывающую влияние предоплаты на потребность в оборотных средствах;

- предложить способ расчета потребности в оборотных средствах, авансируемых в запасы, в зависимости от способов снабжения ими с учетом влияния экстремальных ситуаций и позволяющие в современных условиях хозяйствования наиболее тесно приблизиться к складывающимся условиям хозяйствования, оказывающих значительное влияние на потребность в средствах;

- предложить особые приемы планирования средств, авансируемых в расчеты с дебиторами, по двум направлениям и учета степени вероятности выполнения договорных условий по расчетам со стороны покупателей, позволяющие наиболее объективно определить размер потребности в оборотных средствах, авансируемых в дебиторскую задолженность;

- предложить методику расчета частных показателей оборачиваемости оборотных средств и систему оценочных показателей эффективности использования оборотных средств [3].

Проблема эффективного хозяйствования торговых предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Эффективность использования оборотных средств можно охарактеризовать с помощью системы экономических показателей. Ускорение оборота оборотных средств позволяет получить дополнительные средств путем их высвобождения с одновременным увеличением товарооборота, не вкладывая при этом дополнительных средств. Управление оборотными средствами должно соотносится со стратегией предприятия.

Следующим шагом при создании механизма управления оборотными средствами является установление норм оборотных средств и определение режима использования ненормируемых оборотных средств [4].

Обеспечение быстрого реагирования на изменения экономической ситуации обеспечивается путем построения механизма контроля, основанного на "обратной связи".

В целях получения более дешевых «длинных» денег, можно использовать долговые рыночные инструменты, например, облигации.

Последним шагом модификации процесса управления оборотными средствами является построение информационной составляющей механизма управления оборотными средствами.

Литература:

  1. Гребнев А. И. Экономика торгового предприятия. /А. И. Гребнев, Ю. К. Баженов. – М.: Экономика, 2007. – 114 с.
  2. Горбунов И. О. Активы и капитал торговых организаций / И. О. Горбунов // Экономика и экологический менеджмент. – 2013. – №1. – С. 79–89.
  3. Данилин В. Н. Управление оборотным капиталом предприятия в кризисных условиях / В. Н. Данилин, Е. И. Данилина // Проблемы современной экономики. – 2010. –№3. – С. 120–123.
  4. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 514 с.
Основные термины (генерируются автоматически): оборотных средств, оборотных средствах, оборотными средствами, использования оборотных средств, формирования оборотных средств, источников формирования оборотных, управления оборотными средствами, «дешевых» оборотных средств, пополнения оборотных средств, пополнение оборотных средств, оборотных средств заемными, получения оборотных средств, размером оборотных средств, Уязвимость оборотных средств, достаточности оборотных средств, организации оборотных средств, оборачиваемости оборотных средств, достаточных оборотных средств, оборота оборотных средств, ненормируемых оборотных средств.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос