Отзыв на книгу «Открывая организации будущего» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Прочее

Опубликовано в Молодой учёный №2 (106) январь-2 2016 г.

Дата публикации: 30.01.2016

Статья просмотрена: 302 раза

Библиографическое описание:

Шишкина И. А., Ахметова О. А. Отзыв на книгу «Открывая организации будущего» // Молодой ученый. — 2016. — №2.1069 — URL https://moluch.ru/archive/106/25778/ (дата обращения: 13.12.2018).

Мы все изучали эволюцию общества в школе. Но кто до Фредерика Лалу, автора книги «Открывая организации будущего», бизнес-консультанта и бизнес-тренера изучал эволюцию различных, успешных и не только, организаций? Лалу обозначил этапы эволюции организаций, но самое главное — спрогнозировал эту эволюцию и сделал ценные выводы на основе своих прогнозов. Организации будущего эволюционно развиваются до так называемой «бирюзовой стадии».

Автор книги, рассматривая известные американские и европейские предприятия, проанализировал их развитие, особенности управления и сделал неожиданный вывод: успешные организации успешны из-за того, что при управлении не используют силового давления на сотрудников этой организации; это, как правило, самоорганизующиеся организации без выраженной иерархической структуры. Каждый сотрудник несет ответственность перед остальными членами организации, он вовлечен в целостность, организм своего предприятия и ощущает себя необходимой, но в то же время самодостаточной частью этого целого, этого организма. Автор проанализировал динамику развития управления организаций и предположил, что саморазвитие и саморегуляция — наиболее благоприятны для выживания в «новой реальности». Автор подробно, с примерами из жизни и цитатами древних философов, убеждает нас в эффективности самоуправления. Множество механизмов развития приведены на примерах из целого списка организаций, приверженцев данного направления.

Коллектив такого предприятия поделен на группы (территориальные или функциональные, как правило, не более 12 человек), которые принимают решения от самых простейших до сложных и требующих максимальной степени ответственности. Как заметил автор, такие совместные решения по пустякам и важным вопросам сильно связывают каждого из членов организации. И, несмотря на то, что члены предприятия не являются владельцами этого предприятия, благодаря такой структуре управления они по-настоящему радеют за общее дело. Поэтому «Открывая организации будущего» — книга тем более ценная, что она содержит множество конкретных примеров из реальной жизни. Это книга-исследование, книга-рассуждение.

Казалось бы, зачем нам, прагматичным людям, людям бизнеса, это нужно. На самом деле, книга более чем практична. Она наполнена реальными примерами, решениями классических и очевидных ситуаций, интересным взглядом на нестандартные ситуации. Если мы хотим вывести наши предприятия на новый уровень, мы сможем сделать это только, во-первых, изменившись сами, во-вторых, изменив структуру и отношения на всех уровнях своей организации. Чтобы на это решиться, нужно иметь к этому очень веские аргументы. Или, соблюдая принцип черной королевы, в долгосрочной перспективе выживут те, кто перестроился, кто сумел удержаться на месте, постоянно двигаясь. И казалось бы, зачем нам, владельцам и управленцам, это нужно: самоуправление, индивидуальная ответственность, ценность каждого сотрудника, коллективное принятие решений? Нам все это нужно для того, чтобы предприятие сделало качественный скачок в бизнес-показателях, что возможно, как мы знаем, только после изменения уровня организации. Парадоксально, но, достигая бирюзовой стадии, организация не подвластна конкуренции.

Книга особенно рекомендуется тем, кого ситуация в своей организации не устраивает, кто хотел привнести улучшения в структуру управления. Как показывает и доказывает примерами автор, еще есть, к чему стремиться. Если ситуация в вашей организации не приносит пользы и удовлетворения — прислушайтесь к себе, может быть, ваше отношение к себе тоже изменится.

Литература:

  1. Лалу Фредерик. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 432 с.
Основные термины (генерируются автоматически): организация будущего, автор книги, бирюзовая стадия, предприятие, структура управления.


Похожие статьи

Построение и оценка организационной структуры предприятия

Издание книг.

Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль.

По истечении определенного срока организационная структура управления предприятия приобретает вид...

Особенности стратегического управления | Статья в журнале...

Издание книг.

Именно особенности структуры и качества управления предприятием выполняют в современных условиях важнейшую роль.

Описание предположительного будущего организации является неким «образом» организации, но не описание ее состояния.

Выбор организационной структуры предприятия

Издание книг. Выбор организационной структуры предприятия. Автор: Ильченко Ангелина Владимировна.

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием.

Система управления устойчивым развитием градообразующих...

Автор: Бегун Татьяна Васильевна. Рубрика: Экономика и управление.

Ключевые слова:развитие, устойчивое развитие, управление, система управления, процесс управления, методы управления, градообразующее предприятие.

Оптимальная система стратегического управления предприятием

Автор: Налобина Юлия Игоревна. Рубрика: Экономика и управление.

 добиться стратегического успеха в будущем.

Обновление организационной структуры управления как основного элемента развития стратегического управления.

Обновление организационной структуры управления как...

Тематические журналы. Издание книг.

В ходе проведенного анализа авторами доказывается тезис о том, что обновление организационной структуры управления является основным элементом для развития стратегического управления организации и эффективным...

Сущность организационной структуры управления предприятием

Издание книг.

В статье были рассмотрены организация и структура предприятия, управление предприятием, основные правила создания организационной структуры, факторы влияющие на структуру управления.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Формирование стратегии: теоретические основы

Издание книг.

Автор: Ярышевский Борис Михайлович. Рубрика: Экономика и управление.

Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. — м.: теис, 2004.

Хамел Г., Прахалад К. К. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Построение и оценка организационной структуры предприятия

Издание книг.

Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль.

По истечении определенного срока организационная структура управления предприятия приобретает вид...

Особенности стратегического управления | Статья в журнале...

Издание книг.

Именно особенности структуры и качества управления предприятием выполняют в современных условиях важнейшую роль.

Описание предположительного будущего организации является неким «образом» организации, но не описание ее состояния.

Выбор организационной структуры предприятия

Издание книг. Выбор организационной структуры предприятия. Автор: Ильченко Ангелина Владимировна.

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием.

Система управления устойчивым развитием градообразующих...

Автор: Бегун Татьяна Васильевна. Рубрика: Экономика и управление.

Ключевые слова:развитие, устойчивое развитие, управление, система управления, процесс управления, методы управления, градообразующее предприятие.

Оптимальная система стратегического управления предприятием

Автор: Налобина Юлия Игоревна. Рубрика: Экономика и управление.

 добиться стратегического успеха в будущем.

Обновление организационной структуры управления как основного элемента развития стратегического управления.

Обновление организационной структуры управления как...

Тематические журналы. Издание книг.

В ходе проведенного анализа авторами доказывается тезис о том, что обновление организационной структуры управления является основным элементом для развития стратегического управления организации и эффективным...

Сущность организационной структуры управления предприятием

Издание книг.

В статье были рассмотрены организация и структура предприятия, управление предприятием, основные правила создания организационной структуры, факторы влияющие на структуру управления.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Формирование стратегии: теоретические основы

Издание книг.

Автор: Ярышевский Борис Михайлович. Рубрика: Экономика и управление.

Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. — м.: теис, 2004.

Хамел Г., Прахалад К. К. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня.

Задать вопрос