Библиографическое описание:

Силина А. В., Батищева Н. Н. Особенности функционирования экологического контроллинга в рамках реализации стратегии устойчивого развития предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №4.1. — С. 37-39.



В статье уточнено понятие экологического контроллинга, как научной категории. Определены направления расширения границ функционирования экологического контроллинга в контексте устойчивого развития предприятия.

Ключевые слова: устойчивое развитие, контроллинг, экологический контроллинг, природопользование

Постановка проблемы. В ХХI новой парадигмой мировой экономики стала концепция устойчивого развития. Цель устойчивого развития состоит в согласовании трех аспектов человеческой деятельности: экономического, социального и экологического (природного). Усиление регуляторных требований, повышенное внимание заинтересованных сторон к информационной открытости, социальной и экологической ответственности компаний привело к росту интереса бизнес-сообщества к данной концепции.

Построение бизнес-модели и системы менеджмента в соответствии с принципами устойчивого развития позволяет компаниями быть эффективными и создавать стоимость в долгосрочной перспективе. Контроллинг, возникший в ответ на усложнение внешней и внутренней среды предприятия, является передовым инструментом поддержки управления. В данных условиях повышение эффективности менеджмента экологической сферой компании в рамках устойчивого развития компании возможно за счет использования, такого инструмента как экологический контроллинг.

Анализ последних исследований ипубликаций Вопросы устойчивого развития компаний рассматривались следующими учеными: Г. С. Мерзликина, А. В. Зеткина, Н. В. Алексеенко, Л. А. Квятковская и др. Теоретические и практические аспекты экологического контроллинга посвящены труды авторов Н. Гончаренко, Т. О. Кирсановой, О. С. Кожуховой, Н. Н. Шляго и др. Особый интерес представляют собой работы Т. М. Одинцовой, которая рассматривает контроллинг как «элемент механизма, обеспечивающего сбалансированное устойчивое развитие предприятия» [1, с.178].

Целью настоящей статьи является изучение особенностей экологического контроллинга в контексте реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

Изложение основного материала.Для более четкого понимания сущности устойчивого развития на микро-уровне нами были проанализированы различные трактовки данного термина и выделены два подхода. При первом подходе, авторы акцентируют внимание исключительно на экономической сфере деятельности предприятия, отождествляя устойчивость с экономической эффективностью и устойчивым финансовым состоянием. Второй подход предполагает сбалансированное функционирование экономической, экологической и социальной составляющих деятельности организации. Мы отдаем предпочтение второму подходу, т. к. при этом не игнорируется социальные и экологические последствия осуществления деятельности субъектами хозяйствования.

Ведущим мировым компаниям удалось превратить устойчивое развитие в один из элементов создания стоимости за счет следующих мероприятий:

– идентификация, мониторинг и управление рисками бизнеса;

– стимулирование обучения и внедрение инноваций (в том числе социальных), обеспечивающих как новые конкурентные преимущества, так и возможности по развитию персонала и территорий присутствия;

– укрепление взаимоотношений со стейкхолдерами путем демонстрации социальной и экологической ответственности бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

– развитие доверия со стороны стейкхолдеров путем составления и предоставления помимо финансовой отчетности, отчетов в области устойчивого развития (интегрированной отчетности);

Обеспечение устойчивого развития предприятия требует разработки его стратегии, представляющей собой конкретный план по достижению определенного развития предприятия в будущем. Ее разработка включает установление стратегических целей, детализирование их вниз по иерархии вплоть до каждого сотрудника и регулярную оценку достижения поставленных целей на основе разработанных индикаторов. Модель внедрение стратегии в области устойчивого развития включает в себя следующие ключевые этапы: выявление рисков, непосредственно разработка стратегии, внедрение в бизнес процесс (например, на основе ключевых показателей деятельности или KPI).

Необходимость устойчивого развития предприятия в условиях роста макроэкономической нестабильности и усложнения систем менеджмента, требует разработки комплексного подхода и координации деятельности внутри системы управления. Внедрение контроллинга в деятельность предприятий может рассматриваться как один из вариантов преодоления вышеуказанных проблем. Так, по мнению Т. М. Одинцовой «контроллинг ориентирует систему управления предприятием на достижение конкурентоспособности и долгосрочной стабильности, то есть устойчивое развитие в длительной перспективе» [1, с.179].

В научной литературе отсутствует общепринятое толкования термина «контроллинг», при этом используются следующие категории: философия, подсистема менеджмента, инструмент поддержки и координации, функция, технология и другое. Несмотря на многообразие определений, можно выделить общие черты, присущие большинству формулировок: системный характер контроллинга; ориентирование менеджмента на достижение целей в долгосрочной и краткосрочной перспективе; поддержка функций менеджмента.

С момента возникновения и до сегодняшнего дня исследователями выделяются различные концепции контроллинга. На современном этапе активно развивается концепция оптимизации интересов заинтересованных лиц, целью которой становится обеспечение сбалансированности интересов компании с интересами стейкхолдеров, что в современных условиях напрямую связано с социальной ориентацией и экологической ответственностью бизнеса, а значит и с устойчивым развитием.

Экологический контроллинг (эко-контроллинг) также является сравнительно новой категорией. Его возникновение связано с повышением влияния экологического фактора на функционирование предприятия. К настоящему времени также сохраняются существенные различия в теоретической трактовке экологического контроллинга. О. С. Кожухова рассматривает экологический контроллинг «как систему поддержки управления деятельностью в области охраны окружающей среды» [2], Т.О Кирсанова — «как информационно-аналитический инструмент экоменеджмента» [3, с.4]. Однако, Н. Н. Шляго считает, что «использование термина «экологический контроллинг» следует рассматривать лишь как образное выражение, а не научный термин, имеющий самостоятельное значение» [4, с. 304].

По нашему мнению, использование данного термина требует конкретизации его содержания по следующим характеристикам: взаимосвязь контроллинга и экологического контроллинга; границы применения эко-контроллинга для разных моделей экологического управления.

Мы придерживаемся мнения, что экологический контроллинг является подсистемой общего контроллинга, объединяющей эколого-ориентированное управление производством, персоналом, финансами и другими элементами экологической сферы. Во избежание дублирования необходимо четкое разделение функций по предметным областям системы контроллинга (финансовый контроллинг, экологический контроллинг и др.) Также мы согласны с мнением Н. Н. Шляго [4], что экологический контроллинг не может существовать вне базового контроллинга в силу системной природы предприятия.

Г. С. Ферару предлагает выделять следующие модельные варианты эколого-экономического развития предприятий: «пассивное (традиционное) управление природоохранной деятельностью; стратегический экологический менеджмент, управление устойчивым развитием» [5, с.161]. Первый вариант предполагает использования экологического контроллинга, как технологию управления в области природопользования, охватывающую функции целеполагания, планирования, информационного обеспечения, анализа и мониторинга эколого-экономической деятельности компании. А для второго и третьего вариантов — представляет собой подсистему менеджмента, обеспечивающую информационно-аналитическую, методическую, и сервисную поддержку процесса принятия управленческих решений в сфере природопользования.

Для третьего варианта (управления устойчивым развитием) в качества объекта экологического контроллинга предлагаем рассматривать систему природопользования. В наших предыдущих исследованиях нами было выявлено, что «изучение и управление природопользованием как на уровне государства, региона (территории), так и отдельной организации, должно быть комплексным» [6, с.110]. Для чего в системе природопользования нами было выделено также три подсистемы (экологическая, социальная и экономическая).

В научной литературе сфера деятельности экологического контроллинга распространяется на экологическую и экономическую сферы организации. Важность социального фактора в экологическом управлении рассмотрена в работе А. И. Бородина [7], в том числе в ней акцентировано внимание на привлечение высококвалифицированных специалистов по вопросам экологического контроллинга.

Выделение социальной подсистемы природопользования ставит перед нами задачу расширения области функционирования эко-контроллинга, а именно выполнение следующих функций:

– методическая — разработка методов и способов эколого-ориентированного управления персоналом, показателей эколого-релевантного поведения персонала;

– информационная — конструирование информационной среды эколого-ориентированного управления персоналом;

– планирования и контроля — кадровое планирование с учетом экологических факторов, и контроль за достижением плановых показателей;

– координации — обеспечение координации управленческих воздействии при реализации кадровой стратегии;

– организационная — интеграция эколого-ориентированных методов управления на всех уровнях иерархии: топ-менеджмент, линейные менеджеры, сотрудники.

Таким образом, экологические аспекты будут активизированы не только в стратегических целях компании, ее отдельных подразделений, но и в деятельности каждого члена ее организации от топ-менеджера до рядового сотрудника.

В рамках разработки и внедрения стратегии устойчивого развития в задачи экологического контроллинга могут входить:

– идентификация, оценка, мониторинг экологических рисков;

– установление стратегических целей и задач в области осуществления рационального природопользования и охраны окружающей среды;

– консультирование менеджеров по вопросам разработки и внедрения экологической политики или экологической стратегии;

– координация деятельности подразделений, узких специалистов и руководящего звена по вопросам, связанным с системой природопользования предприятия;

– проведение регулярного анализа и мониторинга соответствия деятельности компании и всех ее структурных подразделений разработанной стратегии.

Выводы. Таким образом, под устойчивым развитием предприятия понимается подход к деятельности компании, направленный на создание долгосрочной ценности для стейкхолдеров на основе сбалансированного управления экономической, экологической и социальной сферами предприятия. Внедрение контроллинга может рассматриваться как инструмент поддержки управления устойчивым развитием компании.

Экологический контроллинг представляет собой подсистему менеджмента, обеспечивающую поддержку процесса управления природопользованием. В качестве объекта экологического контроллинга предложено выделять систему природопользования, включающую три подсистемы: экономическую, экологическую и социальную. Выделение социальной подсистемы предполагает расширения области функционирования экологического контроллинга в сфере эколого-ориентированного управления персоналом. В рамках реализации стратегии устойчивого развития обозначены задачи экологического контроллинга.

Литература:

  1. Одинцова Т. М. Роль контроллинга в обеспечении сбалансированного устойчивого развития предприятия / Т. М. Одинцова // Вестник ЖДТУ. — 2012. — № 1 (59). — С. 178–183.
  2. Кожухова О. С. Экологический учет и экологический контроллинг: взаимосвязь и интеграция [Электронный ресурс] / О. С. Кожухова// Управление экономическими системами. — 2012. — № 3. Режим доступа:http://uecs.ru/uecs-39–392012/item/1165–2012–03–26–11–23–42.
  3. Кирсанова Т. О. Экологический контроллинг в системе управления предприятием: Автореф. дис. кандид. эконом. наук: 08.08.01 / Т. О. Кирсанова / Сумской государственный университет. — Сумы, 2004. — 20 с.
  4. Шляго Н. Н.Экологически ответственное поведение фирмы в свете системной концепции контроллинга/ Н. Н. Шляго//Green Controlling: Сборник трудов III Международного конгресса по контроллингу, Санкт-Петербупг, 17–18 мая, 2013 г. — С. 303–318.
  5. Ферару Г. С. Модельные варианты эколого-эконо-мического развития предприятий / Г. С. Ферару // Проблемы современной экономики. — 2007. — № 4. — С. 160–165.
  6. Лысенко Л. И. Проблемные аспекты системы природопользования организаций/ Л. И. Лысенко, А. В. Силина// Международный научный журнал «Инновационная наука». — 2015. — № 6. — С 108–114.
  7. Бородин А. И. Методы экологоориентированного управления персоналом и экологическая структура организации / А. И. Бородин // Вестник Тюменского государственного университета. Сер. Экономика. — 2006. — № 3. — С. 114–124.
Основные термины: устойчивого развития, экологического контроллинга, устойчивого развития предприятия, экологический контроллинг, стратегии устойчивого развития, функционирования экологического контроллинга, реализации стратегии устойчивого, объекта экологического контроллинга, задачи экологического контроллинга, устойчивым развитием, эколого-ориентированного управления персоналом, устойчивое развитие, области устойчивого развития, управления устойчивым развитием, Экологический контроллинг, понятие экологического контроллинга, деятельности экологического контроллинга, аспекты экологического контроллинга, особенностей экологического контроллинга, концепция устойчивого развития

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Посетите сайты наших проектов