Библиографическое описание:

Островская Е. С. Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на Иркутском авиационном заводе [Текст] // Актуальные вопросы современной психологии: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2013 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 89-90.

Анализ состояния корпоративной культуры Иркутского авиационного завода позволяет создать более совершенную систему управления персоналом, в частности разработать более совершенную систему адаптации, что в свою очередь повлияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

Цель работы: Разработать мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ

По результатам социологического исследования, проведенного среди работников завода в 2010 году, выявлены некоторые особенности корпоративной культуры. Было опрошено 383 человека (молодых работников со стажем менее 1 года - 31 человек).

Результаты исследования:

  • Определяя наиболее важные и значимые условия труда, значительная часть опрошенных отмечает наличие благоприятного климата в коллективе.

  • Были определены следующие условия, которые представляют наибольшее значение для работников:

    • Материальное вознаграждение

    • Взаимоотношения в коллективе (рабочие, специалисты; женщины; работники в возрасте от 30 лет)

    • Возможность профессионального роста, самореализация (специалисты, руководители; мужчины; работники в возрасте до 30 лет)

    • Стабильность предприятия (рабочие, работники в возрасте от 30 лет)

    • Оценка результатов труда (руководители, работники в возрасте от 30 лет)

  • Основными принципами жизнедеятельности коллектива большинство опрошенных считают: ответственность, взаимопомощь и доверие, общительность, исполнительность. Коллектив имеет большое значение в усвоении этих принципов.

  • Идеальный работник ИАЗ должен обладать следующими качествами:

  • Ответственность 83%

  • Исполнительность 83%

  • Инициативность 57%

  • Добросовестность 56%

  • Стремление к профессиональному совершенству 50%

  • Стремление и способность оказать помощь и поддержку 49%

  • Общительность 45%

  • Терпимость к чужим мнениям 25%

  • Патриотизм 25%


  • Большинство опрошенных гордятся тем, что работают на заводе, в особенности работники со стажем менее 1 года.

  • Для молодых работников при осуществлении поощрения их труда важным является признание со стороны авторитетного лица и публичная оценка заслуг.

  • Большинство же опрошенных предпочитают публичную форму поощрения и опасаются наказания в данной форме. Это свидетельствует о том, что мнение коллектива имеет большое значение в оценке труда работников.

Результат исследования характера влияния различных факторов на состояние корпоративной культуры предприятия позволяет нам приблизиться к разработке мероприятий по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ.

Применение особенностей корпоративной культуры предприятия в управлении адаптацией персонала

При совершенствовании системы адаптации необходимо учитывать некоторые особенности корпоративной культуры:

  • Наличие принципов жизнедеятельности коллектива (ценностей)

  • Наличие образа «идеального работника» с определенным набором качеств

  • Более лояльное отношение к предприятию со стороны молодых работников

  • Влияние климата коллектива на эффективность процесса адаптации

  • Наличие коллективных форм поощрений и наказаний, влияние авторитетного лица

  • Значимость перспектив карьерного и профессионального роста для молодых сотрудников

Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала

  • Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности может быть исполнен в формате электронного учебника, презентации, или видеофильма.

  • Вручение молодому специалисту сувенирной продукции ИАЗ (блокнот с логотипом, календарь, ручки, кепка, майка, пакет)

  • Вручение пособия «Справочник новичка», где содержится информация о предприятии, движениях автотранспорта, расположении основных помещений и т.п.

  • Просмотр видеофильма или презентации «Корпоративная культура ИАЗ», который включает в себя информацию об основах корпоративной культуры (ценностные ориентации, традиции, нормы и правила поведения, меры стимулирования и т.д.).

  • Вручение вновь принятому молодому работнику памятку «Кодекс корпоративной этики ИАЗ»

  • Размещение информации о новом сотруднике на «Доске информации» (в подразделении) и в интранет-сети: Создать раздел «Адаптация персонала» (размещается информация о Корпоративной культуре, «Справочное руководство сотрудника», информация о новичках)


Стимулирование труда молодых работников

  • Направление писем-благодарностей и поздравлений со знаменательными датами родителям (семьям) лучших молодых рабочих и специалистов

  • Ежеквартально проводить мероприятия посвящения молодежи в сотрудники Иркутского авиационного завода

  • Направлять поздравления молодым работникам в связи с окончанием профессионального обучения, получения диплома

  • Вручение подарка при вступлении в должность от лица коллектива


Установлено, что молодые работники могут стать трансляторами корпоративной культуры, и авторитетные лица играют большую роль в их адаптации. Они создают и поддерживают командный дух предприятия. Корпоративный дух подразумевает наличие ценностно-нормативных устоев, которые находят свое проявление в различных нормативных документах предприятия. Большую роль в адаптации сотрудников играет и коллектив. При совершенствовании или разработке программы адаптации молодых работников необходимо учитывать нормативные устои, ценности, принципы жизнедеятельности коллективов, иначе говоря, особенности корпоративной культуры организации.

Основные термины (генерируются автоматически): корпоративной культуры, адаптации персонала, усвоению корпоративной культуры, процессе адаптации персонала, особенности корпоративной культуры, корпоративной культуры предприятия, особенностей корпоративной культуры, первичной адаптации персонала, корпоративной культуры Иркутского, корпоративной культуры ДОУ, корпоративной культуры дошкольного, состояние корпоративной культуры, молодых работников, основах корпоративной культуры, корпоративной культуры организации, трансляторами корпоративной культуры, совершенную систему адаптации, исследования адаптации персонала, адаптации молодых работников, жизнедеятельности коллектива.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle