Библиографическое описание:

Крапчина Л. Н., Фролов Д. В. Проектная деятельность в развитии российско-китайских внешнеэкономических отношений [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы V междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 45-47.



В настоящее время, когда в развитии российско-китайских отношений наблюдается активизация, расширение и углубление интеграционного сотрудничества в области экономики, и не только, как никогда является актуальной совместная проектная деятельность внешнеэкономических партнеров. И в этой связи возникает множество проблем, которые предстоит выявить и проанализировать в настоящей статье.

Проектную деятельность следует рассматривать, в первую очередь, как многоуровневую систему взаимосвязанных этапов, в процессе которых учитываются рекомендации и ожидания участников проекта, совместно обсуждаются все возникающие идеи и возможные пути решения поставленных задач, учитываются взаимные интересы.

В целях эффективного проведения внешнеэкономической деятельности и построения устойчивых долгосрочных внешнеэкономических связей необходимо применение одного из методов кооперация компаний на основе разработки и реализации проекта. Под проектом понимается целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [1, с. 58].

По мнению авторов, изучающих проблему, идея создания проекта, в основе которой лежит внешнеэкономическая деятельность возникает как реакция на появившиеся проблемы, возможности или на их комбинацию. Идея проекта с выходом на международный рынок должна быть переведена в определенную форму. Варианты документов, преобразующих идеи проектов в формализованный вид, могут быть самые разные (в виде пояснительной записки, инициативы о запуске проекта, концептуальной записки о начале реализации проекта, заявки на проект, служебного письма об инициировании, в виде краткого описания идеи проекта).

Использование зарубежного опыта организации проектной деятельности доказало свою эффективность на практике. В перспективе в целях выведения российской экономики на инновационный путь развития требуется адаптация данного опыта в рамках внешнеэкономической деятельности между Россией и Китаем. Процесс адаптации должен включать в себя следующее:

  1. во-первых, анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса (при трансформации западные проектные инструменты не могут быть просто скопированы, должны быть учтены российская и китайская бизнес-культуры, традиции и правовые нормы);
  2. во-вторых, вариативность в зависимости от видов внешнеэкономической деятельности;
  3. в-третьих, должны быть спроектированы собственные инновационные инструменты и подходы к построению проектной деятельности в рамках различных видов внешнеэкономических связей.
  4. в-четвертых, учет того факта, что проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата;
  5. в-пятых, концепция проекта не должна противоречить концепции компании, должна быть совместимой;
  6. в-шестых, сформулированная цель проекта должна удовлетворять критериям SMART (Specific, Measurable, Action-oriented, Realistic, Timelimited) [2, с. 93; 6].

Адаптированная модель может представлять собой симбиоз западного, российского и китайского опыта знаний. Модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию. Актуальным является организация проектирования (от лат. projectus — «брошенный вперед»). Под проектированием понимается:

− основной способ создания техники и других изделий и сооружений;

− процесс создания проекта-прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния;

− деятельность по созданию проектов;

− одна из форм опережающего отражения действительности;

− процесс создания прообраза (прототипа) предполагаемого объекта, явления или процесса посредством специфических методов [5; 6].

При рассмотрении данной темы актуальным является изучение и сущности проектного управления — стратегической составляющей системы управления, т. е. идеологии управления. Выделяют линейно-функциональную и матричную структуры управления. В целях успешного формирования внешнеэкономической деятельности с точки зрения проектного управления требуется регулярно анализировать все факторы, влияющие на его осуществление. Для этого необходимо опираться на проверенные данные из официальных источников, проводить Pest-анализ, в целях учета всех рисков, которые могут существенно повлиять на картину эффективности выбранного проекта.

Что касается понятия «PEST» — это аббревиатура четырех английских слов: Р -Policy — политика, Е — Economy — экономика, S — Society — общество (социум), Т — Technology — технология. С помощью этого метода проводится анализ четырех указанных групп факторов [7]. Суммарная оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения.

При количественном варианте оценки следует учитывать, следующее:

− весовой коэффициент должен отражать степень вероятности наступления события;

− количественная оценка влияния фактора должна принимать как отрицательное, так и положительное значение;

− итоговая оценка дает информацию о том, в какой степени компания зависит от макросреды, однако помимо получения суммарной оценки необходимо проанализировать вклад каждого фактора в получении результирующего значения, а также оценить взаимодействие факторов.

Рассмотрим ключевые проекты, перспективные в рамках российско-китайских внешнеэкономических связей, и потенциальных инвесторов.

В области биотехнологий, биофармацевтики:

− ChinaNationalBiotecGroup (CNBG) — крупный производитель биотехнологических продуктов. В составгруппывходят:

− China National Scientific Instruments and Materials Import/Export Corporation;

− China National Medical Equipment & Supplies I & E Corporation (CNMC);

− National Vaccine & Serum Insitute и др.

Группа занимается разработкой и производством фармпрепаратов, биотехнологической продукции, вакцин и медицинской техники. Количество сотрудников — 10 тыс чел., из них 4 тыс — ИТР. В настоящее время одной из основных задач группы является выход на международный рынок и переход от выпуска «дженериков» к производству самостоятельно разработанной продукции.

В области производства бытовой электроники:

− HaierGroup Company — один из крупнейших китайских производителей бытовой электротехники (в составе группы 240 компаний, 110 технологических центров и заводов; объем ежегодных продаж составляет 13 млрд долл);

− TCLCorporation — корпорация создана в 1981 г. (является одним из крупнейших производителей бытовой электротехники в Китае; на предприятиях корпорации занято более 60 тыс сотрудников, ежегодный объем продаж в Китае и за рубежом превышает 6 млрд долларов);

− MideaGroupCompany — образована в 1968 г. (является крупным производителем бытовой электротехники; количество сотрудников — 70 тыс чел.; основной продукцией являются кондиционеры, вентиляторы, обогреватели, водонагреватели, посудомоечные машины, пылесосы и т. д., ежегодный объем продаж — 6 млрд. долларов, имеет представительство в России).

В области разработки нано-технологий, новых материалов:

− National Laboratory of Solid State Microstructures,NanjingUniversity — компания образована в 1984 г. (специализация — материаловедение, исследования микроструктурных материалов, спектрография физических процессов, исследование теплозащитных свойств новых материалов; в настоящее время проводит исследования по 22 международным проектам);

− CentralIron & SteelResearchInstituteGroup — группа образована в 2006 г. в результате слияния двух профильных НИИ (CentralIron & SteelResearchInstitute, MetallurgyAutomationResearchInstitute); суммарные активы — 890 млн. долл.; специализация — разработка новых металлических материалов, изучение свойств микроструктур);

− CenterforHighEnergyPhysics, TsinghuaUniversity — основное направление исследовательских работ — материаловедение, физические свойства микроструктур. Имеет длительные партнерские связи с НИИ Европы, США, Японии и Южной Кореи.

В области строительных технологий, строительство объектов «под ключ»:

− ChinaInternationalContractorsAssociation — ассоциация учреждена в 1988 г., в составе — 800 строительных компаний, обеспечивает до 90 % зарубежных строительных работ с китайским участием;

− China Construction Industry Association — ассоциация учреждена в 1986 г.; в составе — 900 компаний и 22 профильных филиала со специализацией в строительных технологиях, материалах, контроле качества на строительных объектах и др.

Вобластимеждународноготуризма:

− China Travel Service Company (CTS);

− Beijing Youth Travel Service Company [8].

Таким образом, можно сделать выводы о том, что проектная деятельность в развитии внешнеэкономических связей играет важное значение и требует серьезного подхода при изучении основных принципов, рисков как внутренних, так и внешних, имеющегося мирового опыта.

Литература:

  1. Ремская К. А. Проектный метод как один из современных методов организации внешнеэкономической деятельности на предприятии / К. А. Ремская // Juvenisscientia. — 2015. — № 1. — С. 56–59.
  2. Сотникова А. В. Разработка моделей и метода распределения трудовых ресурсов в управлении реализацией портфеля ИТ-Проектов: дисс. канд. экон. наук: 08.00.13 / А. В. Сотникова. — М.: 2015. — 142 с.
  3. Ципес Г. Л. Стандарты и нормы в управлении проектами / Г. Ципес, А. Товб // Управление проектами и программами. — 2010. — № 01(21). — URL: http// www.twirpx.com/file/34773/
  4. Ципес Г. Л. Управление проектами: заблуждения, риски, иллюзии / Г. Ципес // Управление проектами и программами. — 2010. — № 04(24). — URL: http:// www.sovnet.ru/library/projects/
  5. Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании / А. Товб. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — URL: http: // www.studmed.ru/cipes-gl-tovb-as-menedzhment-proektov-v-praktike-sovremennoy-kompanii_45ac338d6d1.html
  6. Линн К. Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений / К. Линн // Управление проектами и программами. — 2013. — № 1. — URL: http: // www.grebennikoff.ru/product/20/art20–2010–4/
  7. URL: http // www.twirpx.com/file/130445/
  8. URL: http:// www.haier.com/ru/news/news/201604/t20160423_305987.shtml

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle