Автор: Гонца Екатерина Анатольевна

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Опубликовано в

международная научная конференция «Экономическая наука и практика» (Чита, февраль 2012)

Библиографическое описание:

Гонца Е. А. Бизнес и предпринимательский риск [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 145-147.

Предпринимательский риск в бизнесе неизбежен. Имея собственное дело, ты уже рискуешь. И начинающий, и налаженный стабильный бизнес тесно соприкасается с этим понятием. Возможно, все-таки обойти предпринимательский риск в бизнесе? Ответ однозначен – нет. Нет риска, нет прибыли, нет предпринимательской деятельности. Если ты предприниматель, то вся ответственность за полученный результат в бизнесе ложится на твои плечи.

Выстраивается логическая цепочка. Чтобы получить результат нужно предпринять действия. Соответственно предпринимая определенные действия, берешь на себя определенный предпринимательский риск. Хотя если философствовать дальше, не делая ничего, не предпринимая никаких действий, мы сводим предпринимательский риск практически к нулю. Разумеется вместе с результатом, и отсутствием предпринимательской деятельности.

Предпринимательский риск – словосочетание, которым можно напугать начинающего бизнесмена. Но помимо того, что существует предпринимательский риск – в переводе с греч. – опасность, опасность как таковая сопровождает нас везде и всегда. В течение всей жизни, мы каждый день подвергаемся определенным рискам. Любое принятое в жизни решение связано с  понятием опасность. И мы спокойно относимся к риску, как к неизбежной составляющей при принятии ежедневных решений. И не паникуем. Точно так же и в бизнесе, предпринимательский риск требует к себе спокойного отношения, и отсутствия паники. Предпринимательский риск это своего рода – рабочая ситуация.

Любой предпринимательский риск обладает степенью риска. Что такое степень риска? Это вероятность развития событий в невыгодном или выгодном для нас направлении при принятии определенных действий. [1, С.12-13] Сама же степень риска поддается анализу. Делая анализ, можно условно поделить ее на три категории: низкая; средняя; высокая.

Высокая степень риска обычно предполагает получение более высоких прибылей, более быстрого достижения своих целей. Вместе с тем, имея более высокий процент риска, что дела пойдут совсем не так, как нам бы хотелось. Низкая степень риска диаметральна, противоположна высокой степени риска. Среднюю можно назвать золотой серединой. [2, С.73 – 83]

Не все предпринимательские риски поддаются нашему контролю. Безусловно, есть много, внешних факторов влияющих на наш бизнес, которые не зависят от нас, и наших решений. Как и во всех сферах жизнедеятельности человека.

Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений на малых и средних предприятиях является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже не больших ошибок, допущенных при принятии управленческих решений с учетом предпринимательских рисков на малых и средних предприятиях.

С данной позиции риск менеджмент организации должен быть ориентирован на превентивное прогнозирование и предотвращение возникновения рисков, обусловленных негативным воздействием внешней среды. Управление рисками должно рассматриваться как имманентная составляющая предпринимательской деятельности. Именно управление хозяйственными рисками оптимизирует и перестраивает соотношение между необходимым уровнем рентабельности и приемлемым уровнем потерь, между реакциями на те или иные виды рисков и целями устойчивого развития фирмы.

В настоящее время изменяются и концептуальные подходы к управленческой парадигме. Все более становится очевидным, что управление рисками – это ответственность на всех уровнях принятия управленческих решений, и прежде всего специалистов в области риск- менеджмента. Разработанная автором одна из возможных классификаций управленческих решений, которую можно использовать на предприятии с целью эффективного управления рисками представлена в табл. 1.

В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений на малых и средних предприятиях в современных условиях:

- наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности.

- необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы.

- обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия.

- мониторинг возможных и реально действующих внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период.

- прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов.

- материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации. [3, C 404]

Таблица 1

Классификация управленческих решений.

Классификационный признак

Группы управленческих решений.

-степень повторяемости проблемы
- значимость цели
- сфера воздействия
- срок реализации
- прогнозируемые последствия
- характер информации
- метод разработки
- количество критериев выбора
- форма принятия
Традиционные

Стратегические
Глобальные
Долгосрочные Корректирующие
Детерминированные
Формализованные
Однокритериальные
Единоличные
Документированные
Нетипичные

Тактические
Локальные
Краткосрочные Некорректируемые
Вероятносные
Неформализованные
Многокритериальные
Коллегиальные
Недокументированные


Главной целью принятия управленческих решений с учетом предпринимательских рисков является достижение максимальной стабильности функционирования , а так же создания основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов( негативных воздействий, факторов риска).

Принимать управленческие решения с учетом рисков означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня. В большинстве случаев это определяет тактику и стратегию обеспечения экономической устойчивости организации на основе совершенствования механизма управления предпринимательскими рисками.

На наш взгляд, управление риском предприятия представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, и предполагает комплекс мероприятий направленных на: прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности, обоснование отказа от риска, обоснование риска при определенных условиях, уменьшение риска путем использования определенных методов и приемов, нейтрализацию риска до минимума, ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков, адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к изменившимся условиям, сохранение самой организации от банкротства.

В содержательном аспекте управление рисками обязательно включает формулирование целей и задач, сбор информации и прогнозирование рисков, определение экономического эффекта, а так же масштабов и возможностей проявления хозяйственного риска.

Автор считает, что сущность принятия управленческих решений с учетом рисков заключается в обеспечении, с одной стороны, гарантированного дохода предприятия, а с другой – прироста стоимости компании за счет использования инновационных продуктов и технологий в предпринимательской деятельности.


Литература:
  1. Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2005. -№2. -С.12-13.

  2. Кинев Ю.Ю. «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения» Журнал "Маркетинг в России и за рубежом".– 2005. - №5. – С.73 – 83.

  3. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Шохин Е.И., Серегин Е.В., Гермогентова М.Н., Филатова Т.В. и др. Под ред.проф. Е.И.Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – C 404.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle