Библиографическое описание:

Брыкалов С. М. Анализ ключевых показателей эффективности зарубежных промышленных предприятий: проблемы и направления развития [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. — С. 83-87.

Основной целью статьи является демонстрация результатов анализа ключевых показателей эффективности зарубежных предприятий и компаний, относящихся к ведущим игрокам на рынках машиностроения, нефтегазовой и атомной отраслях, а также определение проблемных областей и направлений развития методологического инструментария.

Ключевые слова: декомпозиция, ключевые показатели эффективности, многоуровневый подход, стратегия развития предприятия.

 

В современных условиях хозяйствования для эффективной организации управления и оперативного реагирования на внешние и внутренние изменения в условиях глобализации, конкуренции и прогрессивного развития среды необходимо применение процессного подхода. Процессный подход интегрирует правильно сформулированные стратегические цели и механизмы эффективного управления, которые направлены на достижение результатов в настоящем и будущем при наращивании всех капиталов компании (человечески, финансовый, производственный, природный и пр.).

Организационная бизнес-единица (отрасль, холдинг, предприятие) являясь сложной системой, характеризуется комплексом различных показателей. Оценка уровня качества работы этой бизнес-единицы подразумевает под собой интегрированную количественную оценку, отражающую соответствие результата ее работы стратегическим целям и приоритетным требованиям Заказчика, определяемым, в том числе, на базе требований, предъявляемых к внутреннему и внешнему рынкам в целом.

Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) как основной инструмент эффективного управления должна быть сфокусирована на всех аспектах деятельности предприятия, учитывать влияние и потребности внешней среды, и, главным образом, внутренних показателей. Сама по себе система КПЭ лишь выявляет результаты, не раскрывая сути тех ли иных возможно возникших проблем, требуя дальнейшего глубокого анализа таких факторов, как типы принимаемых руководителями решений, воздействий, которые эти решения оказывают на финансовые и другие виды показателей, взаимосвязи процессов и каналы коммуникаций.

Таким образом, обобщая существующий понятийный аппарат, термин «система ключевых показателей эффективности» можно трактовать как некий набор вертикально и горизонтально выстроенных показателей, позволяющих во времени оценить динамику развития предприятия и достижения им определенных стратегией целей на каждом уровне управления, а также выявить проблемные области, требующие принятия корректирующих решений.

Главной отличительной характеристикой ключевых показателей эффективности от критериев эффективности принимаемых решений является то, что КПЭ являются показателями, имеющими целевое качественное или количественное измерение («плановый показатель»), позволяющее в динамике оценить степень достижения стратегических целей развития предприятия. В то время как критерии эффективности принимаемых решений являются лишь расчетными показателями (экономическими, социальными, экологическими, инновационными), которые показывают эффективность или неэффективность реализации проекта или решения. Например, ключевым показателем эффективности может быть целевой показатель «Объем инвестиционного ресурсов, млрд. руб.», тем самым как критериями эффективности единичного инвестиционного проекта, как одной из составляющих совокупного инвестиционного ресурса, могут быть экономические (чистая текущая стоимость, срок окупаемости, рентабельность инвестиционных проектов и др.), социальные, экологические, инновационные и иные критерии.

В настоящей статье приводится анализ КПЭ зарубежных предприятий и компаний, относящихся к ведущим игрокам на рынках машиностроения, нефтегазовой и атомной отраслях. Результаты приведены в таблице 1.

Таблица 1

Анализ КПЭ зарубежных компаний, относящихся к ведущим игрокам на рынках машиностроения, нефтегазовой и атомной отраслях

Предприятие/ источник

КПЭ

EDF

(энергогенерирующая компания)

1.   Частота несчастных случаев

2.   Индекс/рейтинг доверия

3.   Производительность труда

4.   Достижение целевого значения генерации энергии (индекс)

5.   Достижение целевого значения строительства новых объектов атомной энергетики (индекс)

6.   EBITDA

7.   Потоки денежных средств от операционной деятельности

Areva

(разработка и производство оборудования для атомной энергетики и производства электроэнергии из альтернативных источников)

1.   Частота несчастных случаев

2.   Количество происшествий на объектах

3.   Количество потерянных дней

4.   Радиационное облучение

5.   Потоки денежных средств от операционной деятельности

6.   Задолженность по заказам — «отстающая прибыль» — показывает оставшуюся ожидаемую прибыль до окончания работ по действующим контрактам (по мере приближения к концу выполнения работ показатель уменьшается, с открытием новых договоров — увеличивается)

7.   Операционная прибыль

8.   Экономия операционных расходов

9.   Выполнение сроков поставок

10.              Производительность труда

11.              Ущерб (издержки) от некачественной продукции

12.              Контроль за поступлением заказов

13.              Удовлетворенность клиентов

14.              Добавленная стоимость

15.              Количество объектов, подлежащих индустриализации

16.              Процент своевременного завершения стадий создания нового продукта

17.              Вовлеченность персонала

18.              Мобильность персонала

19.              Развитие талантов/Продвижение

20.              Индекс/Мера разнообразия

Alstom Power (производство энергетического оборудования и железнодорожного транспорта)

1.    Портфель заказов/отношение заключенных к оплаченным

2.    «Отстающая» прибыль

3.    невыполненные заказы (задолженность)

4.    Выручка от реализации

5.    Операционная прибыль

6.    Чистая прибыль

7.    СДП

Kepco (лидер электроэнергетической индустрии Японии)

KPI устойчивого развития такие же, как и показатели руководства GRI (23 шт.)

BHEL

зготовитель оборудования для АЭС)

1.    торговый оборот

2.    чистая прибыль

3.    портфель заказов

4.    установленная мощность

5.    производственная база

6.    затраты на НИОКР

7.    добавленная стоимость

8.    Капитальные вложения

9.    EPS

10.выполнение меморандума взаимопонимания

Larsen & Toubro (транснациональный конгломерат, имеющий бизнесы в области проектирования и разработки, производства товаров, информационных технологий и финансовых услуг)

1.    Портфель заказов

2.    Прибыль от реализации

3.    EBITDA

4.    PAT

Ansaldo (энергогенерирующая компания)

1.    Портфель заказов

2.    Задолженность по заказам -«отстающая прибыль»

3.    Выручка

4.    EBIT

5.    Рентабельность продаж

6.    Прибыль

7.    Чистый оборотный капитал

8.    Чистая финансовая позиция

9.    Расходы на НИОКР

10. Численность персонала

11. EPS

BP (нефтегазовая компания)

1.    Прибыль, скорректированная на эффект переоценки запасов

2.    Операционный денежный поток

3.    Чистый долг

4.    Частота несчастных случаев / травматизм

5.    Нарушение целостности первичной защитной оболочки

6.    Утечка нефти

7.    Восстановительная стоимость запасов

8.    Объемы производства

9.    Доходность акционеров

10.Перерабатывающая способность

11.Прямые выбросы газов

12.Доверие клиентов

13.Вовлеченность

Wartsila

(машиностроительная компания, которая производит машинное и прочее оборудование для электростанций, работающих на газе, нефти и другом сырье)

1.    портфель заказов

2.    Чистая прибыль

3.    отношения суммы заказов к выплаченным

4.    EBITDA

5.    EBIT

6.    EPS

7.    Операционный денежный поток

8.    программа повышения эффективности

Toyota (автомобилестроительная компания, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе)

Все КПЭ уникальны, кроме:

1.    расходов на соц.сферу, налоги, пожертвования (в сравнении с выручкой)

2.    удовлетворенности сотрудников вознаграждениями

3.    Патриотизм в отношении компании

4.    частоты несчастных случаев, количества потерянных в связи с нетрудоспособностью дней

5.    Операционная прибыль

6.    FTSE4 индекс (биржевой индекс социальной ответственности)

Bombardier

(канадская машиностроительная компания, специализирующаяся на железнодорожном и авиационном машиностроении)

Группа Bombardier aerospace:

1.    EBIT

2.    СДП

3.    Выполнение сроков поставок

4.    надежность быстрой отправки груза

5.    выполнение новых программ по развитию

группа Flexjet

1.    EBIT

2.    СДП

3.    удержание акционерной доли внутри группы

4.    Индекс качества безупречно выполненных операций

группа Bombardier transportation:

1.    EBIT

2.    СДП

3.    запасы

группа Corporate office:

1.    цели Aerospace

2.    цели Transportation

3.    цели Flexjet

4.    EPS

Группа Президент и СЕО

1.    1. цели Aerospace

2.    цели Transportation

3.    цели Flexjet

4.    EPS

5.    добавленная стоимость (выполнение программ по развитию)

Siemens (транснациональный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи)

Экономические:

1.    доход от «экологического портфеля»

2.    доля расходов на НИОКР в выручке

Экологические:

1.    выбросы газов

2.    энергоэффективность по отношению к базовому периоду

3.    количество отходов по отношению к базовому периоду

4.    сокращение отходов для утилизации/захоронения по отношению к базовому периоду

5.    количество поставщиков, которые произвели самооценку согласно программе по повышению энергоэффективности компании Siemens

Социальные:

1.    Численность работников (постоянные)

2.    Численность работников (постоянные и временные)

3.    коэффициент текучести кадров

4.    Процент женщин, занимающие управленческие должности

5.    Расходы на образование

6.    Расходы на образование в расчете на 1 работника

7.    Количество несчастных случаев со смертельным исходом

8.    внешний нефинансовый аудит

Биржевые:

1.    DJ индекс

2.    позиция в Global 500 Carbon disclosure leadership

Centrica

(хранение и поставка газа, снабжение потребителей электроэнергией, сервисные услуги)

 

1.    операционная прибыль

2.    EPS

3.    доходы акционеров

4.    дивиденды на акцию

5.    количество потерянных дней и коэффициент травматизма

6.    выбросы углерода

7.    лояльность/доверие потребителей

8.    вовлеченность персонала

 

Комплексный анализ данных, представленных в таблице 1, позволяет сделать следующие выводы:

1.                  У всех зарубежных предприятий в ключевые показатели эффективности деятельности включены финансовые показатели. К их числу можно отнести: выручка от реализации, EBITDA, добавленная стоимость, чистая прибыль, портфель заказов, свободный денежный поток и др.

2.                  В зависимости от специализации и отраслевой принадлежности в ключевые показатели эффективности предприятия включаются специфические показатели.

К примеру, для зарубежных электрогенерирующих компаний к таким показателям можно отнести: достижение целевого значения генерации энергии, топливные и смежные издержки на единицу произведенной энергии, доля возобновляемых энергоресурсов в производстве электро- и теплоэнергии, выполнение графика ввода мощностей и др.

Для нефтегазовых компаний к таким показателям относятся: утечка нефти, перерабатывающая способность, прямые выбросы газов и др.

3.         Отсутствует единая методология по формированию системы ключевых показателей эффективности предприятий. Требуется разработка методологических подходов, в том числе и для предприятий атомной отрасли.

Более подробно вопросы анализа и построения эффективной системы ключевых показателей эффективности, в том числе применительно к предприятиям атомной отрасли в России рассмотрены в работах [1, 2].

 

Литература:

 

1.         Брыкалов С. М. Реализация принципа декомпозиции при формировании многоуровневой системы ключевых показателей эффективности / С. М. Брыкалов // Интеграл. — 2013. № 5,6 — С.15

2.         Брыкалов, С. М. Методика формирования декомпозиции ключевых показателей эффективности стратегий развития предприятий атомной отрасли / С. М. Брыкалов // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 8. — С. 584–591

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle