Библиографическое описание:

Зураева И. З. Проблемы ресурсного обеспечения бизнеса в коммерческой деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №17. — С. 451-452.

Рассмотрение эффективности бизнеса через ресурсную модель способствует повышению рациональности использования внутренних и внешних ресурсов, повышает эффективность управления издержками, снижает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать.

Бизнес по своей сути являет деятельность по преобразованию экономических ресурсов, направленную на достижение определенных целей предпринимательства (доходы, товар, услуги). Ресурсы бизнес-процесса представляют собой совокупность средств, необходимых для использования в предпринимательстве: производстве, создании, реализации товара, услуг, управлении этими процессами. Поэтому ресурсы бизнес-процесса являются источниками, предпосылками достижения целей предпринимательства, составными элементами, превращающими возможности в реальные результаты.

Грамотное управление ресурсами бизнес-процесса состоит в привлечении необходимого, достаточного их количества для достижения запланированных целей, их рациональном соединении в производящей силе, обоснованном, сбалансированном распределении для получения доходов (прибыли), превышающих затраты на такие ресурсы.

В свою очередь устойчивые конкурентные преимущества организации во многом являются результатом взаимодействия достаточно сложной структуры ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности. В большинстве экономических работ устойчивость предприятия рассматривается с позиций его финансового состояния, позволяющего полностью выполнять обязательства и формировать ресурсы, необходимые для расширения и развития бизнеса. Эта структура является следствием взаимодействия совокупности ресурсов, в результате чего они приобретают преимущество от их использования в обеспечении стабильного и устойчивого развития компании.

По сравнению с общими целями, специфические цели управления ресурсами предприятия более конкретны и отражают особенности его подразделений. Они разрабатываются в каждом производственном подразделении в количественных и качественных показателях и могут включать: уровень прибыли и рентабельности каждого отдельного подразделения; как объем собственного капитала за вычетом сумм обязательств; как собственные средства с добавлением долгосрочного долга; как основные средства с учетом вычета амортизации.

Основными критериями оценки экономических ресурсов являются технологичность, надежность, эффективность. А основными свойствами экономических ресурсов являются:

-          экономическая результативность ресурсов — соизмеримость затрат и результатов;

-          организованность ресурсов — пространственная, временная, технологическая ориентированность ресурсов;

-          системотехничность ресурсов — объектная технологичность, фондовая технологичность, ресурсная технологичность;

-          рассредоточенность ресурсов — источникам получения, процессам переработки, направлениям поставки;

-          способность информационного отображения ресурсов — преобразование, агрегирование, детализация, снабжение.

Важным результатом анализа использования ресурсов является разработка рекомендаций по снижению норм расхода ресурсов и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение или вторичное использование отходов производства. Характерной особенностью бизнеса является высокая экономичность в применении различных видов ресурсов и постоянное стремление к минимизации потерь, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций что способствует достижению динамичных показателей экономики в целом.

Для оценки уровня эффективности потребления различных видов ресурсов предприятия используют обобщающие показатели. Конкретная оценка эффективности потребления отдельных элементов ресурсов выполняется на основе анализа частных показателей. Подобный подход позволяет установить уровень снижения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости отдельных изделий.

Выполнение работ по анализу использования ресурсов в бизнес-процессах, прежде всего, позволяет определить относительную их экономию. На основе плановых норм определяется расход материалов предприятия по объему выпуска и ассортименту продукции, сравнивается этот расход с фактически произведенным расходом.

Недостаточное представление руководства о механизме влияния уровня ресурсного обеспечения на конечные результаты деятельности предприятий, а также о закономерностях образования экономического эффекта от внедрения на предприятиях ресурсосберегающих технологий является одной из причин низких объемов внедрения мероприятий по улучшению ресурсного обеспечения.

 

Литература:

 

1.           Павленко М. Н., Парамонов А. В. Ресурсное обеспечение предприятия, интегрированная модель контроллинга// Российское предпринимательство, № 3, вып. 1 (179), 2011, стр. 75–81.

2.           Григоров О. С., Минин А. Ю., Круглова Э. Р. Управление бизнес-потенциалом производственных систем. Уч. пособие, Новосибирск, 2002.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle