Библиографическое описание:

Суворова В. В. Использование методологии balanced scorecard для управления эффективностью предприятий электроэнергетики // Молодой ученый. — 2015. — №15.1. — С. 15-17.

Электроэнергетика является важнейшей составной частью топливно-энергетического комплекса страны. Отрасли, входящие в ТЭК, в т. ч. энергетика, играют приоритетную роль в развитии всех других отраслей экономики и обеспечении экономического роста страны, формируют значительную долю доходной части бюджетов всех уровней, способствуют развитию производственно-хозяйственных комплексов территории. Ярким подтверждением последнего является история города Балаково, который, в средине 50-х годов прошлого века был маленьким провинциальным городком и менее чем за 30 лет превратился в крупный индустриальный центр Саратовской области именно благодаря строительству на его территории ряда энергетических предприятий.

В настоящее время структура энергетического комплекса Балаковского муниципального образования представлена 3-мя предприятиями, генерирующими электроэнергию (Балаковская ТЭЦ, Саратовская ГЭС, БалАЭС) и предприятиями, осуществляющими транспортировку и передачу электроэнергии потребителю.

Деятельность энергетических предприятий затрагивает интересы многочисленных субъектов: населения, предприятий и организаций, независимо от их отраслевой направленности и форм собственности, органов федеральной, региональной и местной власти. Интересы населения (домохозяйств) связаны с обеспечением электроэнергией как важнейшим потребительским ресурсом, возможностью получения работы с высоким уровнем заработной платы[1], воздействием на благосостояние через величину тарифов на электроэнергию. Хотя следует отметить, что тарифная политика практически не зависит от деятельности энергетических предприятий, а формируется высшими отраслевыми управленческими структурами, а также органами федерального и регионального управления.

Влияние энергетических предприятий на деятельность хозяйствующих субъектов связано как с организационным фактором (влияние на ритмичность работы предприятий), так и с экономическим (тарифы на электроэнергию в значительной степени оказывают воздействие на уровень затрат на производство).

Особо следует отметить влияние энергетического комплекса на развитие территории: во-первых, высокий уровень доходов работников энергетических предприятий стимулирует развитие потребительского рынка, во-вторых, концентрация на территории энергетических предприятий делает ее (территорию) привлекательной площадкой для реализации инвестиционных проектов. Только за последние 5 лет в Балаковском муниципальном образовании были построены и введены в действие такие энергоемкие производства как ЗАО «Северсталь — Сортовой завод Балаково», ЗАО «Балаково-Центролит».

Значимость предприятий энергетического комплекса для развития экономики страны и регионов, обеспечения благосостояния населения актуализирует проблему совершенствования управления энергетическими предприятиями, что требует адекватного подхода к оценке эффективности их деятельности. Разработка системы показателей, отражающих достигнутый уровень эффективности, основана на учете таких принципов как: уровневый подход к построению показателей; прозрачность; объективность; высокая информативность, как для внешних, так и для внутренних носителей экономических и социальных интересов; интегрированность в единую систему стратегических замыслов и показателей операционной (текущей) деятельности. Последнее имеет для энергетических предприятий, в первую очередь, для атомных станций, особое значение. Стратегия развития атомной энергетики страны, изложенная в ряде правительственных документов, включает меры не только по строительству новых АЭС, но и по повышению эффективности и безопасности работы действующих станций. [1] Это требует внедрения нового подхода к управлению эффективностью деятельности АЭС и оценки достигнутого уровня эффективности.

Методологической основой такого подхода является концепция Balanced Scorecard (модель BSC), которая в настоящее время внедрена в деятельность многих зарубежных компаний, в частности, Coca-Cola, General-Electric, BMV, Boeing и в других всемирно известных производителей. [2] В России эту модель впервые использовали компаний ОАО «Северсталь» и «Лукойл».

Технология управления эффективностью, основанная на модели BSC, заключается в переводе стратегических задач и конкретной деятельности в набор показателей, которые позволяют традиционные финансовые показатели сбалансировать с другими — нефинансовыми. Тем самым, у руководителей и всего персонала появляется возможность не только выявить причины получения определенных финансовых результатов, но и определить направления (перспективы) обеспечения эффективной деятельности предприятия.

Главная идея концепции BSC состоит в том, что все факторы, важные для управления предприятием, должны быть измеримы и представлены в виде показателей. Спецификой модели является структурный подход к формированию системы показателей. В классическом виде модель BSC включает в себя 4 блока: финансы/экономика; клиенты/рынок; бизнес-процессы; персонал.

Адаптация методики ВSC для управления эффективностью энергетического предприятия связана с необходимостью учета 3-х факторов. Во-первых, основным приоритетом функционирования АЭС является выполнение требований действующего законодательства в области атомной энергетики в части обеспечения ядерной и радиационной безопасности. [3] Поэтому в систему показателей в обязательном порядке необходимо включить блок «экологическая безопасность». Во-вторых, предприятия, генерирующие электроэнергию, в частности атомные станции, не обладают полной самостоятельностью, что характерно для большинства предприятий других отраслей, а включены в концерн РосАтом в статусе филиалов. В связи с этим, они выступают только центрами затрат. Затраты на генерацию электроэнергии через счета внутрихозяйственных расчетов передаются в Центральный аппарат, который формирует полную себестоимость электроэнергии (мощности) АЭС и тарифы на ее «продажу» потребителям. Тем самым, прямой контакт по схеме «производитель-потребитель» через рыночные отношения для таких предприятий исключен, поэтому необходимость клиентской (рыночной) составляющей в системе показателей — отпадает. В-третьих, спецификой работы АЭС выступает периодичность остановки блоков для перезагрузки ядерного топлива, проведения плановых ревизий, осуществления ремонтных работ, потому главным показателем в блоке «финансы/экономика» является коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). Он дает представление о технологическом состоянии АЭС, об организации процессов труда, в т. ч. ремонтных работ, об уровне компетентности управленческих кадров, а также позволяет сравнивать работу станции с другими АЭС.

Данный показатель рассчитывается по формуле:

где Vэ — объем фактически выработанной электроэнергии за определенный период, кВт/час;

N — проектная (теоретическая) энерговыработка;

t — количество календарных часов в периоде.

Увеличение КИУМ позволяет повысить выработку электроэнергии без ввода новых энергоблоков. Так, в результате выполнения программы повышения КИУМ предприятиями, входящими в концерн «Росэнергоатом», рассчитанной до 2015 года, будет получен эффект, равноценный вводу в эксплуатацию 4-х новых атомных энергоблоков (эквивалент 4,5 ГВт, установленной мощности). [4]

Учитывая вышеизложенное, методология Balanced Scorecard для управления эффективностью работы предприятий атомной энергетики и оценки ее уровня основана на структурировании всех важнейших показателей в 4 блока.

1.                  ФИНАНСЫ/ЭКОНОМИКА: коэффициент использования установленной мощности (КИУМ); объем выработанной электроэнергии; скорость оборота активов и др.

2.                  УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ: уровень радиационного фона на территории.

3.                  БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: производительность труда; эффективность ремонтных работ; время ремонта; частота аварийных остановок.

4.                  ПЕРСОНАЛ: квалификация работников; мотивация труда; уровень корпоративной культуры и др.

Использование методологии BSC позволяет различать показатели измерения достигнутых результатов и показатели, которые отражают процессы, способствующие получению этих результатов. Например, достижение определенного уровня КИУМ в значительной степени зависит от времени проведения ремонтных работ и качества их осуществления. Такой подход основан на представлении деятельности энергетических предприятий в виде причинно-следственных связей между множеством целей и задач стратегического и оперативного характера и конкретными показателями их достижения. На основе модели BSC разрабатывается «стратегическая карта» [5], которая дает менеджерам возможность оперативно реагировать на все отклонения, возникающие в результате реализации всех стратегических целей и задач.

 

Литература:

 

1.    Концепция энергетической стратегии России на период до 2030 г. утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р [Электронный ресурс] http://tinyurl.com/opy3zpm

2.    Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard — Measures then drive Performance // Harvard Business Review. — 1992. — Vol. 70. — N 1. — P. 71–79.

3.    Федеральный Закон Общий технический регламент «Ядерная и радиационная безопасность». Ст. 7. http://www.seu.ru/programs/atomsafe/Documents/nuclear.htm

4.    http://www.minenergo.gov.ru/

5.    Тютюнник А. А., Лобанев В. А., Кириллова В. А. Разработка системы показателей оценки эффективности управления предприятиями энергетического комплекса//Транспортное дело России. 2012. № 6–1. С.134–135.



[1] В 2014 году средняя заработная плата по саратовской области составляла 22 тыс. руб., в то время как работники Саратовской ГЭС получали в среднем 45 тыс. руб., БалАЭС – 53 тыс. руб.

Основные термины: энергетических предприятий, управления эффективностью, деятельности энергетических предприятий, ремонтных работ, balanced scorecard, энергетического комплекса, управления эффективностью предприятий, территории энергетических предприятий, работы предприятий, ряда энергетических предприятий, атомной энергетики, Деятельность энергетических предприятий, Влияние энергетических предприятий, работников энергетических предприятий, модель bsc, энергетических предприятий в виде, предприятий энергетического комплекса, модели bsc, эффективностью работы предприятий, управления эффективностью энергетического

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle