Библиографическое описание:

Бадмацыренова В. А., Егорова М. С. Анализ показателей ликвидности и рентабельности ОАО «Атомэнергопроект» // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 32-34.

Коэффициенты рентабельности характеризуют эффективность работы в целом по Обществу, так как определяют уровень доходности бизнеса и эффективность использования ресурсов.

Таблица 1

Коэффициенты рентабельности

Показатель

2012

2013

Рентабельность собственного капитала

49,74 %

7,00 %

Рентабельность активов

3,04 %

0,42 %

Рентабельность по чистой прибыли

6,53 %

0,73 %

Рентабельность по EBITDA

4.85 %

0,17 %

Рентабельность продукции

4,52 %

2,98 %

Чистая прибыль, млн. руб.

1 944,21

280,62

Собственный капитал, млн. руб.

4 457,77

3 564,65

 

В 2013 году наблюдается ухудшение всех основных показателей рентабельности, что связано с ухудшением показателя собственного капитала и чистой прибыли.

Таблица 2.

Коэффициенты оборачиваемости

Показатель

2012

2013

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в оборотах

1,06

1,29

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, в оборотах

1,91

2,08

 

Коэффициенты оборачиваемости отражают эффективность использования ресурсов. В 2013 году наблюдается улучшение показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств Общества её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Таблица 3

Коэффициенты ликвидности

Показатель

2011

2012

2013

Нормативное значение

Коэффициент абсолютной ликвидности

1,45

1,70

0,44

0,2–0,5

Коэффициент текущей ликвидности

3,06

3,99

2,26

не менее 1,5

Коэффициент срочной ликвидности

1,73

2,03

0,74

0,7–0,8

Коэффициент покрытия

3,27

4,04

2,27

2–2,5>2,0

 

По итогам 2013 года показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, но наблюдается тенденция к их снижению.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств (основную часть которых составляет кредиторская задолженность по авансам полученным) Общество может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных долговых обязательств может быть погашена в ближайшее время за счет денежных средств, их эквивалентов, краткосрочной дебиторской задолженности и товаров отгруженных.

Коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Ресурсы Общества превышают текущую задолженность более чем в два раза, что отвечает нормативным требованиям.

Снижение показателей ликвидности связано со следующими основными факторами:

-                   Полученные в конце 2012 года денежные средства не успели были задействованы в производственной деятельности размещались на депозитных счетах. В 2013 году денежные средства направляются в производственный цикл.

-                   Получение авансов по новому объекту (ЛАЭС-2) увеличило кредиторскую задолженность.

По итогам 2013 года показатели ликвидности находятся в пределах нормативных значений, что показывает нормальную ликвидность баланса.

Общая картина экономической результативности ОАО «Атомэнергопроект» и ее динамика в 2010–2012 гг. отражены в таблице создания экономической стоимости и ее распределения между поставщиками и подрядчиками (в рамках операционных затрат), поставщикам капитала (дивиденды), персоналом Общества (оплата труда и социальные отчисления), государством (в виде налогов).

Таблица 4

Показатель

2011

2012

2013

Созданная экономическая стоимость

29 349,95

31 883,38

39 968,66

Доходы (выручка от продаж, а также доходы от финансовых инвестиций и продажи активов)

29 349,95

31 883,38

39 968,66

Распределенная экономическая стоимость

29 061,96

30 554,00

40 993,16

Операционные затраты

24 137,79

24 923,73

33 620,95

Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам

3 045,82

3 420,27

4 537,42

Выплаты поставщикам капитала

709,85

846,84

1 671,67

Валовые налоговые платежи

1 127,39

1 329,77

1 155,86

Инвестиции в сообщества

41,11

33,39

7,26

Нераспределенная экономическая стоимость

287,99

1 329,38

- 1 024,50

 

Отрицательное значение EC1 объясняется следующими основными факторами:

-                   выплатой дивидендов собственнику за 2012 год и учетом движения этих денежных средств в 2013 году;

-                   выявление недобросовестного дебитора, под задолженность которого был сформирован резерв по сомнительным долгам, сокративший финансовый результат деятельности Общества в 2013 году;

-                   уменьшение процентов к получению от размещения временно свободных денежных средств, из-за сокращения финансовых вложений и направления денежных средств в производственный цикл.

ОАО «Атомэнергопроект» уделяет большое внимание повышению эффективности своей деятельности. Ключевыми направлениями повышения операционной эффективности являются:

-          оптимизация организационной модели управления;

-          внедрение современной системы управление проектами, включая управление стоимостью, сроками, изменениями, рисками, ресурсами, содержанием, коммуникациями, договорами, качеством, закупками и переход к проектному управлению;

-          нормирование работ, т. е. определение реальных трудозатрат производственных операций;

-          совершенствование системы стимулирования и мотивации труда для создания заинтересованности во внедрении передовых методов управления, проектирования, повышения производительности труда и роста бизнеса;

-          передача на аутсорсинг функционала, не влияющего на процессы коммерческой деятельности;

-          создание единой информационной системы Общества;

-          развитие функции маркетинга и сбыта для выявления клиентских потребностей и обеспечения получения внеотраслевых заказов, а также структурирование производственных подразделений по продуктам, услугам и компетенциям, востребованным внеотраслевыми клиентами, и соответствующая корректировка системы планирования и материального стимулирования;

-          использование инструментов ПСР для:

·      развития персонала и создания культуры, направленной на непрерывное совершенствование производственных и бизнес-процессов Компании, создания единого системного подхода к повышению эффективности;

·      создания стандартизированной среды управления изменениями, включающей:

1)                 глобальное (100 %) вовлечение персонала в борьбу за эффективность процессов на каждом рабочем месте;

2)                 процедуры, методики управлениями изменениями, включая качественные подходы (анализ действующих процессов, инициирование изменений) и количественные, в том числе статистические методы контроля качества, поиска решений и контроля изменений.

 

Литература:

 

1.                  Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704 с. — (Экономическое образование).

2.                  Баскакова О. В., Сейко Л. Ф., Экономика предприятия (организации): Учебник — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 372с.

3.                  Кондратьева М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева Е. В. Баландина. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 174 с.

4.                  Экономика организаций (предприятий) / под ред. И. В. Сергеева / Сергеев И. В., Веретенникова И. И — М.: Проспект, 2005.

5.                  Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. [Электронный ресурс]// Cайт Административно-управленческий портал — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m64/

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle