Библиографическое описание:

Бадараев А. Д., Егорова М. С. Организационный план предприятия, специализирующегося на создании изображений (принта) на одежде // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 18-20.

Основная цель организационного плана — это планирование организационной структуры предприятия, создание уровней и связей между отделами в фирме. В данном плане рассматривается информация об управленческом персонале, уровне его компетенции и профессионализма. К тому же, при исследовании организационного плана, часто исследуется стратегия инвестирования с календарным планом осуществления инвестиций, такая стратегия, в основном, используется для инвестиционных проектов. [1]

Одним из самых важных элементов в организационном плане является организационная структура предприятия, представляющая собой документ, который схематически отражает компоненты и иерархию отдельных элементов компании.

При создании рациональной организационной структуры любой организации необходимо правильно сочетать следующие факторы [2]:

-        Фактические взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой, отраженные в структурах и должностных инструкциях.

-        Основную действующую политику работников высших звеньев, которые руководят и несут ответственность за рабочих более низкого звания и должности.

-        Основные обязанности и ответственность работников фирмы на различных уровнях управления предприятием.

Организационная структура включает несколько видов (Рис. 1) таких структур.

Рис. 1. Основные виды организационных структур

 

В линейной структуре, организационная система управления разделяется по производственному фактору с расчетом плотности производства, технологических и технических особенностей, величины ассортимента готовых товаров, продукции и других факторов.

Линейная структура хорошо проявляет себя при решении задач с выполнением повторяющихся операций. Но, если предприятие имеет такую структуру, то ему сложно приспособиться к новым целям и задачам, которые образуются при различных изменениях рынка сбыта. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. [3]

В функциональной структуре, сотрудники предприятия подразделяются в зависимости от функций каждого работника. Каждый руководитель управляет отделом, который специализирован на деятельность однотипной работы.

Функциональная структура имеет место при управлении средних или крупных предприятиях с узкой специализацией. Такая структура подходит тем предприятиям, которые реализуют сложные и длительные инновационные проекты. Поэтому функциональная структура используется, в основном, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.

В линейно-функциональной структуре, система разделяется в зависимости от типов функций руководителей и от типа производства в каждом подразделении. При этом линейные сектора — управляют, а функциональные — консультируют в различных вопросах, связанных либо с непосредственным производством продукции, либо с решением различных экономических, юридических трудностей.

В линейно-штабной структуре управления, система разделяется, как и при линейной структуре, но при этом образуется специальный штаб, который помогает линейному руководителю в управлении организацией. Сам штаб состоит из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и. т.д.).

Благодаря существованию штаба в организации, появляется большая эффективность в решении экстремальных задач, и большая оперативность решений. Но при этом нарушается принцип единоначалия, который существует в простой, линейной системе.

Дивизионная структура является улучшенной моделью линейно-функциональной структуры. В такой структуре отдельные подразделения обладают некоторой самостоятельностью. Но принятие стратегических решений остается за руководством.

Дивизионная структура применяется в многопрофильных, крупных предприятиях, имеющие отдельные дочерни компании, и далеко расположены от главного центра.

В матричной структуре, система основывается на принципе двойного или множественного подчинения. Поэтому такая система является противоположностью линейной системы, основанной на принципе единоначалия. Матричная структура позволяет подчинить всех необходимых исполнителей, к тому же все исполнители, по окончанию работ, могут возвратиться в состав своих подразделений.

Матричная структура имеет место, когда необходимо освоить ряд новых сложных изделий или модификаций в короткие сроки, когда предприятие должно быстро реагировать на основные изменения рынка.

Для работы предприятия, необходимы кадры, работающие непосредственно с производством и кадры, которые консультируют и помогают в непроизводственных вопросах. К тому же необходим управленческий персонал. Для наглядного отображения всех кадров предприятия, используется таблица 1.

Таблица 1

Сотрудники предприятия

Должность

Количество

Обязанности

Директор

1

Занимается кадрами, нанимает, увольняет работников. Заключает договора с поставщиками аппаратуры, ресурсов. Улучшает работу предприятия, выбирает стратегию развития компании.

Главный бухгалтер

1

Следит за всеми финансовыми потоками, которые связанны с предприятием. Ведет учет доходов, расходов предприятия.

Дизайнер

1

Занимается созданием интересных, уникальных изображений принта. Проектирует дизайн одежды в эстетическом плане.

Главный инженер

1

Следит за исполнение производственных операций. Предлагает пути улучшения технической базы. Консультирует техников по ремонту и использованию установок.

Техник

2

Ремонтируют и работают на установках и станках предприятия.

Программист

1

Оцифровывает изображения, разрабатывает и улучшает веб-сайт компании.

Продавец — кассир

1

Работает непосредственно с клиентами, обслуживает их, принимает звонки для заказа принта.

Охранник

1

Обеспечивает безопасность установок, ресурсов и другого имущества предприятия.

 

Получается, что на предприятии будут работать 9 сотрудников, и некоторые из них будут работать на не постоянной основе (программист, дизайнер).

Для наглядного отображения уровней управления и связей в данном предприятии, используется рисунок 2.

Рис. 2. Организационная структура предприятия

 

Исходя из организационной структуры предприятия, видно, директор находится на самом высоком уровне управления, что наделяет его большой ответственностью перед предприятием и кадрами. Главные инженер и бухгалтер находятся на одном, промежуточном уровне управления. Далее, на нижнем уровне находится остальной исполнительный персонал.

 

Литература:

 

1.                  Под редакцией Савельева Ю. В., Жирнель Е. В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. — Петрозаводск, 2007– с. 78.

2.                  19. Семиков В. Л., Ушаков В. Д. Теория организации. — Изд-во РГАЗУ, 2009. — с. 255.

3.                  20. Михалева Е. П. Менеджмент. — Изд-во Юрайт, 2010 — с. 174.

Основные термины: создании изображений, организационной структуры предприятия, структура предприятия, Похожая статья, Организационная структура, организационная структура предприятия, Организационная структура предприятия, Линейная структура, Матричная структура, Дивизионная структура, линейной структуре, Организационный план предприятия, Линейная структура управления, планирование доходов предприятия, технология предприятия, целью создания предприятия, эффективности деятельности предприятия, наглядного отображения, сотрудники предприятия, Сотрудники предприятия

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle