Библиографическое описание:

Кондрашев Я. А., Егорова М. С. Анализ экономической эффективности деятельности компании ОАО «Концерн «Калашников»» // Молодой ученый. — 2015. — №10.4. — С. 82-85.

Согласно официальным отчётам компании выручка концерна за 2014 выросла по сравнению с прошлым на 28 процентов до 3 млрд. рублей. Чистая прибыль составила 88 млн. рублей. Объёмы производства увеличились на 58% – 3,4 млрд. рублей. Общая численность сотрудников увеличилась на 14% – 4728 человек и в дальнейшем планируется увеличивать численность штата. Среднемесячная зарплата увеличилась на 30%.

Производительность труда выросла на 30% до 725 тыс. рублей на сотрудника предприятия.

По таблице 1 можно сделать вывод, что собственные источники финансирования концерна за 2014 увеличились в три раза по сравнению с 2013 годом, это произошло за счёт увеличения уставного капитала и прочих средств. Вероятно, это произошло за счёт глубоких реформирований предприятия в 2013 году (преобразование в концерн и вхождение Ростех)

Таблица 1

Источники средств финансирования

Абс. величина

Отн. величина

Изменение

Темп прироста, %

2013

2014

2013

%

2014

%

Абс. вес

Отн. вес

1.                  Собственные

Источники финансирования (1300) в.т.ч.

-2257217

4631582

-25,38    

24

6888799

49,38

305

Уставной капитал (1310)

100

 

2653100

0.001

13,75

265300

13,75

2653000

Нераспределённая прибыль (непокрытые убытки) (1370)

-2257317

-2597256

-25,37

-13,4

-339939

11,91

15

Прочие средства (1340)

 

4575738

-

23,7

4675738

23,7

-

2.                  Заёмные источники финансирования

11150864

14654157

125,24

75,9

3503293

-49,34

31,4

Долгосрочные задолженности (1400)

2243207

2160309

25,22

11,2

-82898

-14,02

-3,7

Краткосрочные задолжности (1500)

8907657

 

12493848

100,2

64,7

3586191

-35,5

40,3

Прочие средства

 

 

 

 

 

 

 

Итоги средств финансирования

8893647

19285739

100

100

10392092

0

116,8

 

 

 

 

 

В тоже время сильно увеличились краткосрочные займы, что свидетельствует о большей зависимости предприятия.

По второй таблице видно, что непокрытые убытки выросли на 15%. Это говорит о том, что у предприятия сокращаются возможности пополнения средств для ведения деятельности. Снижается финансовая устойчивость. Но в 2014 году прибыль концерна по сравнению с прошлым годом выросла на 28% до 3 млрд. рублей, и часть этой прибыли может быть направлена на погашение задорностей.

Таблица 2

Анализ движения собственного капитала

Показатели

Уставной капитал

Добавочный капитал (переоценка)

Резервный капитал

Непокрытые убытки

Остаток на начало года

100

-

-

-2257317

Остаток на конец года

2653100

-

-

-25972556

Абсолютное изменение остатка

2653000

-

 

-

-339939

темп роста, %

2653100

-

-

115

 

Из таблицы 3 видно, что доля заемных средств (долгосрочных кредитов и долгосрочных займов) увеличилась, это видно по удельному весу остатка 5.43%. Следовательно уменьшились краткосрочные кредиты на 5.43%. В общем видно, что кредитные займы компании существенно снизились, видно по темпу роста 83.3%.

Таблица 3

Анализ движения заемных средств

Показатели

Движение средств

Темп роста, %

Изменение удельного веса остатка, %

Остаток на начало года

Остаток на конец года

1. Долгосрочные кредиты банков + прочие долгосрочные займы

-уд.вес в итоге, %

1.1 в т.ч. не погашенные в срок

-уд. вес п.1, %

2103839

 

 

 

 

 

 

 

92.11

 

1856006

 

 

 

 

 

 

 

97.54

 

 

 

 

 

 

88.22

 

 

 

 

 

5.43

2. Краткосрочные кредиты банков + прочие краткосрочные займы

-уд.вес в итоге, %

3.1 в т.ч. не погашенные в срок

-уд. вес п.1, %

180238

 

 

 

 

 

 

 

 

7.89

46658

 

 

 

 

 

 

 

 

2.46

 

 

 

 

 

 

25.88

 

 

 

 

 

 

-5.43

Итого кредитов и займов

2284077

1902664

83.3

-

 

Из таблицы 4 видно, что предприятие не устойчивое, так как коэффициент автономии меньше нормативного, но коэффициент финансовых рисков меньше нормативной единицы. Если рассматривать в динамике, то видно, что значительное улучшение устойчивости концерна, так как показатели значительно лучше показателей предыдущего года. Следовательно, существенное уменьшение финансового риска показывает уменьшение зависимости от кредиторов.

Таблица 4

Показатели эффективности использования капитала

Показатели

2013г

2014г

Темп роста, %

Способ расчета

Единицы измерения

Норматив

Фактическое значение прошлого года

Фактическое значение текущего года

Коэффициент оборота капитала

Выручка/ср. год ст. капитала

-

-

0,26

0,15

57,7

Капиталоемкость производства

Обратный коэфф.

-

-

3,88

6,57

169

Скорость оборота капитала

Дни/к. об. к.

дни

-

1384

2400

173,4

Коэффициент автономии

Соб. к-л/валюта б.

-

>= 0.5

-0,25

0,24

Коэффициент финансового риска

Заем. к./соб. к.

-

<= 1

4,9

0,31

Справочно:

Показатель

Значение в прошлом году (2013), тыс. руб.

Значение в текущем году (2014), тыс. руб.

Выручка от реализации продукции

2289187

2934925

Валюта баланса

8893647

19285739

Прибыль чистая

(убыток)

(1932053)

(339939)

 

За период (2013- 2014) коэффициент оборота капитала уменьшился с 0,26 до 0,15, а следовательно капиталоёмкость увеличилась с 3,88 до 6,57. Это говорит о увеличении эффективности труда. Скорость оборота капитала увеличилась с 1384 до 2400 дней.

Концерн «Калашников» завершил первый этап модернизации оружейного производства. Концерн «Калашников» запустил 25 высокоточных обрабатывающих центров с ЧПУ и современную автоматизированную линию травления деталей для стрелкового оружия и спецтехники. Цель проекта – снижение издержек и повышение эффективности производственных процессов предприятия. «Основными направлениями инвестиционной программы Концерна «Калашников» до 2017 года являются комплексная модернизация производственной базы и повышение гибкости производственных процессов, - отметил генеральный директор Концерна «Калашников» Алексей Криворучко. – Оптимизация производственных площадей и внедрение современного станочного комплекса на оружейном производстве позволит не только снизить издержки и расширить объем выпускаемой продукции, но и гарантировать ее высокое качество и надежность на долгосрочную перспективу. На сегодняшний день концерн работает над несколькими десятками новых проектов». На автоматизированном интеллектуальном комплексе травления будет производиться электрохимическая обработка деталей. Данная операция является неотъемлемой частью общего технологического процесса термообработки большинства деталей оружейного производства и спецтехники. Новое оборудование позволит расширить номенклатуру деталей до нескольких сотен позиций. Годовая производительность комплекса составит до 130 тонн деталей в год, что в 1,5 раза превысит производительность старого оборудования.

На высокоточном комплексе травления в 2015 году будет опробована новая технология обработки с применением композиции для безотходного травления металлов и новый ингибитор коррозии, который заменит токсичный нитрит натрия. Использование новых технологий позволит эффективнее предотвращать коррозию металла деталей от воды и других веществ. В конструкции линии применены новые материалы ванн, такие как полипропилен, не подвергающийся коррозии в агрессивных средах, а также системы автоматизации поддержания температуры и контроля времени обработки комплектующих, а также интеллектуальный автооператор с системой более точного позиционирования изделий. Это позволит ускорить время комплексной обработки детали, одновременно повысив надежность изделия на выходе [15].

Подводя итоги по модернизации можно выделить ключевой блок мероприятий:

·                    Оптимизировать производственные площади;

·                    Усовершенствовать маркетинговую политику и политику продаж в области гражданского и спортивного оружия;

·                    Обеспечить комплексную модернизацию производственной базы (более чем на 90%) и повысить гибкость производственных процессов (увеличив показатели эффективности труда в 4 раза к 2020г);

·                    Повысить эффективность процессов производственного планирования и контроля;

·                    Гармонизировать продуктовую линейку, максимально приблизив ее к потребностям рынка: присутствовать в основных профильных нишах, заняв лидерские позиции (по цене и/или качеству) [3].

 

Литература:

1.      Официальный сайт компании [Электронный ресурс]. URL: http://kalashnikovconcern.ru

2.      Автомат Калашникова [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/

3.      Официальный сайт Ростеха [Электронный ресурс]. URL: http://rostec.ru/about/company/165

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle