Библиографическое описание:

Гладырь Е. М., Егорова М. С. Особенности кадровой политики ОАО «НЗХК» // Молодой ученый. — 2015. — №10.4. — С. 11-14.

Основной целью кадровой политики ОАО «НЗХК» является обеспечение потребности производства компетентным персоналом, вовлечённым в производственный процесс и заинтересованным в результатах работы общества в целом.

Основные задачи политики общества в области управления персоналом: формирование системы оплаты труда работников, стимулирующей повышение производительности труда, конкурентоспособности продукции, услуг и работ, рост профессионализма, инициативы в освоении новых технологий; применение объективной системы оценки персонала, мотивирующей работников повышать качество командной и индивидуальной работы; устранение возрастных диспропорций, развитие наставничества, социальная и материальная поддержка молодых специалистов; формирование и подготовка резерва кадров из числа высококвалифицированных специалистов для выдвижения на руководящие должности, а так же участие в реализации проектов; развитие социальной политики и системы социального партнёрства в организации; проведение организационных преобразований с целью оптимизации и рационального использования имеющегося кадрового потенциала, обеспечения быстрого реагирования производства на потребности рынка и внешние вызовы [1].

Общая сумма расходов на персонал ОАО «НЗХК» в 2013 году составила 1 887 812 тыс. руб. Рассмотрим кадровый состав персонала Общества.

Таблица 1

Среднесписочная численность работников ОАО «НЗХК»2011 г

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2 367 чел.

2 272 чел.

2023 чел.

1679 чел.

 

Таблица 2

Списочная численность работников ОАО «НЗХК»

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2 277 чел.

2 147 чел.

1753 чел.

1645 чел.

 

Таблица 3

Сведения о численности работников в разбивке по типу договора о найме по состоянию на 31.12.2013

Тип договора о

найме

Число

Работников,чел.

Доля работников от

списочной численности, %

Бессрочный

трудовой договор

17450,46

99,54

Срочный трудовой

договор

8

0,46

%

Таблица 4

Сведения о численности работников в разбивке по типу занятости по состоянию на 31.12.2013

Тип занятости

Число

работников,чел.

Доля работников от

списочной численности, %

Работники, занятые полное

рабочее время

1749

99,77

Работники, работающие в режиме неполного рабочего дня

4

0,23

 

Таблица 5

Структура персонала по категориям работников по состоянию на 31.12.2013

Категория работников

Число

работников

Доля работников от

списочной численности, %

Руководители

231

13,2

Специалисты

599

34,2

Основные рабочие

553

31,5

Вспомогательные рабочие

348

19,8

Служащие

22

1,3

 

Таблица 6

Состав работников по образованию по состоянию на 31.12.2013бразования

Вид образования

Количество человек

Высшее профессиональное

1007

Среднее профессиональное

332

Начальное профессиональное

186

Среднее (полное) общее

204

Среднее (общее)

21

человек

Информация об изменении численности персонала ОАО «НЗХК»: в течение 2013 года в ОАО «НЗХК» принято 81 человек, уволено 475 человек. Из 475 уволенных: мужчин – 383 и женщин – 92.

Таблица 7

Сведения о причинах увольнения работников Общества

Причины увольнения

Уволено в 2013году

По соглашению сторон

93

В связи с окончанием срочного трудового договора

22

По собственному желанию

34

По собственному желанию в связи с переводом в другие организации

165

По собственному желанию в связи с уходом на пенсию

97

Прочие причины

12

По сокращению штата

52

Всего:

475

 

В ОАО «НЗХК» активно реализуются различные программы обучения и образования персонала (профессиональное обучение рабочих, служащих, специалистов и руководителей; производственная практика; общеобразовательная учеба; аттестация). В 2013 году обучение персонала проходило в отраслевых институтах повышения квалификации (200 человек), в учебных центрах г. Новосибирска и других городов страны (456 человек), в ОАО «НЗХК» (183 человека). В связи с назначением на новые должности, изменением организационно-штатной структуры общества и согласно требованиям нормативных документов в центральной аттестационной комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору прошли проверку знаний для получения разрешений на право ведения работ в области использования атомной энергии по занимаемой (замещаемой) должности – 5 руководителей общества. В Межрегиональном территориальном управлении по надзору за ядерной и радиационной безопасностью Сибири и Дальнего Востока Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору прошли проверку знаний для получения Разрешений на право ведения работ в области использования атомной энергии по занимаемой должности с правом замещения должности вышестоящих руководителей – 23 человека. Предаттестационную подготовку и аттестацию в ГК «Росатом» для получения свидетельств на право ведения работ в области использования атомной энергии прошли генеральный директор ОАО «НЗХК» и лица, замещающие его на время отсутствия [2].

В соответствии с пунктом 15 статьи 7 Федерального закона от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», приказом Госкорпорации от 09.02.2009 № 57 «О разработке и внедрении Единой унифицированной системы оплаты труда в Госкорпорации «Росатом», организациях Госкорпорации «Росатом», ОАО «Атомэнергопром», его дочерних и зависимых обществах» в ОАО «НЗХК» [3].

01.10.2010 введена Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ). ЕУСОТ базируется на принципах строгого соответствия требованиям законодательства, прозрачности и понятности оплаты труда. Совокупное вознаграждение каждого работника в рамках действующей в обществе системы оплаты труда складывается из установленного в соответствии с грейдом и типом функции должностного оклада/ежемесячной тарифной ставки, единовременного вознаграждения за год (годового бонуса), определяемого с учетом результатов деятельности Общества, подразделения и личной эффективности работника, индивидуальной интегрированной стимулирующей надбавки, установленной по результатам деятельности работника в предыдущем году, доплат и надбавок и других выплат, установленных в соответствии с действующими нормативными актами. Таким образом, структура заработной платы в рамках ЕУСОТ состоит из следующих основных частей: базовая или постоянная часть заработной платы включает в себя оплату по тарифам, окладам, представленным в виде матрицы базовых элементов оплаты труда работников, распределенных для всех должностей и профессий по грейдам и типам функций. Матрица базовых тарифов/окладов разработана на основе принятых в ОАО «НЗХК» дифференцирующих факторов и критериев классификации функций и проведенной оценки должностей; интегрированная стимулирующая надбавка, устанавливаемая для каждого работника на основе ежегодной оценки в зависимости от уровня присвоенного работнику профессионального статуса. Компенсационные выплаты – установленные в соответствии с трудовым законодательством и коллективным договором доплаты и надбавки [4]. Премирование работников – годовая премия, премия из централизованного премиального фонда (генерального директора или руководителя структурного подразделения). Размер вознаграждения за год зависит от грейда, в котором находится тот или иной работник и выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), установленных Обществу (КПЭ генерального директора), топ – менеджерам, подразделениям. Показатели, вошедшие в карты КПЭ топ – менеджеров декомпозируются на структурные подразделения, находящиеся в их подчинении. КПЭ, установленные подразделению, служат основой для установления КПЭ руководителям подразделений. КПЭ устанавливаются для работников, занятых КПЭ устанавливаются для работников, занятых на должностях всех уровней (руководителей и служащих) [5]. Развитие и совершенствование системы оплаты труда направлено на улучшение производственных и экономических результатов деятельности общества на основе мотивационного механизма, стимулирующего к повышению эффективности труда на каждом рабочем месте, увязки личных и коллективных показателей производственной деятельности. Расходы на оплату труда в ОАО «НЗХК» в 2013 году составили 1 375 105 тыс. руб[6].

Основные направления социальной политики реализуются посредством мероприятий, разработанных на основе приоритетных корпоративных социальных программ: добровольное медицинское страхование; негосударственное пенсионное обеспечение работников и неработающих пенсионеров; оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий; санаторно-курортное лечение работников, их детей и неработающих пенсионеров; организация спортивных и культурно-массовых мероприятий. Общая сумма расходов по социальным программам для работников ОАО «НЗХК» в 2013 году составила 101 171 тыс. руб. [7].

Программа направлена на поощрение и закрепление лучших работников предприятия, отличающихся высокими результатами труда и профессиональным мастерством, повышение их мотивации к высокопроизводительному труду, привлечение и удержание талантливой молодёжи путём совершенствования способов решения жилищных проблем [8]. В рамках программы осуществляется: оказание финансовой поддержки работникам Общества на погашение части суммы процентов по ипотечным кредитам; возмещение затрат на аренду жилья. Сумма затрат на жилищную программу в 2013 году составила 14 926 тыс. руб. По состоянию на 31.12.2013 количество участников программы – 538 человек, в течение 2013 года свои жилищные условия улучшили 36 работников Общества. Программа направлена на поддержание здоровья работников общества на уровне, обеспечивающем их успешную и надёжную профессиональную деятельность, на создание условий для предупреждения заболеваний и организации полноценного отдыха работников и членов их семей [9].

 

Литература:

1.      Клочкова Е., Кузнецов В., Платонова Т. Экономика предприятия / под ред. Е. Клочковой. – М.: Юрайт, 2014. – 304 с.

2.      Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 167 с.

3.      Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). Издательство: Юрайт, 2013. – 194 с.

4.      Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. – 195 с.

5.      Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова и доц. О.В. Девяткина. -4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 159 с.

6.      Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля 6-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. –210 с.

7.      Организация предпринимательской деятельности: учебник. Под ред. В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. - М.: Проспект, 2010. – 205 с

8.      Экономика фирмы: Учебник для вузов / ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля. - М.: Юрайт, 2011. – 174 с.

9.      Федеральный образовательный портал "Экономика, социология, менеджмент" [Электронный ресурс]: портал. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/. - Загл. с экрана.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle