Библиографическое описание:

Малиновская В. А., Егорова М. С. Анализ внутренней среды предприятия по переработке пластиковых отходов // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 728-731.

В современном мире пластик окружает нас повсюду: бутылки, упаковка, игрушки и многие другие изделия. Вряд ли кто из нас, выкидывая очередную бутылку, задумывается о ее дальнейшей судьбе. Хотя практически каждый со школьной скамьи знает, что пластик разлагается более 100 лет.

Финансовой основой любого предприятия является собственный капитал. Собственным капиталом можно назвать сумму всех средств, которые принадлежат предприятию на правах собственности, которые далее используются для создания активов. Данная сумма предприятия будет отражена итогом I раздела «Пассив» отчетного баланса. Структура статей «Пассива» позволяет увидеть первоначальную сумму средств, которые были вложены предпринимателями в свое предприятие в процессе его создания и его накопленную часть, которая создается в процессе эффективной деятельности производства. Существенное влияние на уровень эффективности использования оборотных средств оказывают источники формирования и их размер. Возможны возникновения двух ситуаций: избыток оборотных средств и их недостаток. В первом случае часть капитала предприятия бездействует и не приносит дохода. Во втором случае часть капитала тормозит ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия. К источником формирования собственного капитала можно отнести следующее [2]:

-        заемные средства

-        собственные средства

-        привлеченные средства

Рассмотрим некоторые виды финансирования и их критерии оценки по таблице 1

Таблица 1

Характеристика источников финансирования

Виды финан­сирования

Критерии оценки

Доступность

Эффективность

Уровень риска

Уставной капитал

Максимальная

Невысокая

Минимальный

Лизинг

Низкая. Возникают трудности заключения договора

Существенная

Высокий

Самофинансирование (внутренний рост)

Удовлетворительная

Невысокая

Минимальный

Кредиты и ссуды

Низкая (для высокорентабельных и надежных предприятий)

Низкая (влияет кредитной ставки)

Низкий (на условиях кредитного договора)

Государственные кредиты

Минимальная (приоритетность предприятия)

Максимальная (относительно не дорогой ресурс)

Минимальный

Государственные инвестиции

Минимальная (особый статус предприятия)

Максимальная (ресурс, не требующий затрат)

Минимальный

Иностранные инвестиции

Минимальная (затрудненный доступ в некоторые отрасли)

Максимальная

Низкий (на условиях кредитного договора)

 

Минимальная стабильная часть оборотных средств формируется за счет собственных источников финансирования.

Уставный капитал — это совокупность всех вкладов учредителей при создании предприятия для его деятельности в размерах, которые определены учредительными документами.

Резервный капитал — это средства, которые идут на ликвидацию убытков при отсутствии других возможностей их возмещения. Величина такого капитала определяется размером обязательных отчислений, производимых от чистой прибыли, прописанная действующим законодательством и уставом предприятия. Также в уставе могут быть предусмотрено формирование и других фондов на предприятии.

Нераспределенная прибыль — это чистая прибыль (или ее некоторая часть), которая не распределена в виде дивидендов между учредителями. Способов расчета собственного оборотного капитала существует множество. У предприятия есть ресурсы, которые не принадлежат ему постоянно, но находятся в его оборот. Данные средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка. К таковым можно отнести:

-        задолженность организации перед работниками по заработной плате;

-        задолженность организации по отчислениям на социальные нужды;

-        задолженность организации по налогам и сборам;

-        остаток резерва предстоящих расходов;

-        задолженность по авансам покупателям.

Заемные средства в основном это кредиты банков и займы, благодаря которым можно удовлетворить временные потребности в оборотных средствах. Кредиты банков могут быть либо долгосрочными (инвестиционными), либо краткосрочными. Основное назначение кредитов — финансирование потребностей организации, связанных с приобретением активов, восполнение недостатка собственных оборотных средств и выполнение необходимых платежей (например, налоговых платежей). Также к источникам финансирования можем отнести коммерческие кредиты. Такие кредиты могут быть оформлены в виде векселей, авансового платежа, векселей, товарного кредита. К основному способу финансирования оборотных активов относится самофинансирование. Самофинансирование — это обеспечение собственных потребностей организации за счет собственных ресурсов. В процессе существования организации возникают хозяйственные связи, которые поставляют друг другу некоторые ресурсы (например, сырье) на условиях оплаты с отсрочкой платежа, то есть, как бы финансируют друг друга. Взаимное финансирование позволяет осуществлять краткосрочное финансирование текущей деятельности. Большое внимание должно быть уделено оценке достаточности собственных средств для формирования запасов. Потому как именно запасы должны быть обеспечены собственными средствами как наиболее надежным источником, так как от этого зависит возможность ритмичной работы предприятия.

Трудовые ресурсы — совокупность физических лиц, состоящих в трудовых отношениях с организацией (работающих по найму).

Рассмотрим структуру кадрового потенциала:

1.                  Промышленно-производственный персонал.

К промышленно-производственному персонал относят кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью:

Рабочие — лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, выполнением работ, оказанием услуг.

Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

2.                  Административно-управленческий персонал.

Кадры предприятия, выполняющие управленческие функции, связанные с организацией работы предприятия:

Руководители — лица, принимающие управленческие решения, связанные с обеспечением деятельности компании.

Служащие — работники, которые производят подготовку и оформление документации, а также контроль, учет, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

3.                  Вспомогательный персонал.

Кадры предприятия, выполняющие вспомогательные функции, связанные с обеспечением деятельности компании (уборка, охрана, обеспечение питанием, медицинское обслуживание и т. д.)

Перечислим некоторые оценки кадрового потенциала предприятия:

-          списочная и явочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

-          среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений за определенный период;

-          удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы;

Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

-          потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и т. д.;

-          потребность в увеличении численности, связанным с расширением производства;

-          потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др. Рассмотрим показатели для оценки потребности в персонале по таблице 2:

Таблица 2

Показатели оценки потребности в персонале

Показатель

Назначение

Формула

Пояснения

Плановая численность

Необходимое количество работников

 

 — объем продукции

 — производительность труда в плановом периоде

Явочная численность

Некоторая часть работников, находящихся на работе в данный момент

 

 — производственная программа

 — нормативная трудоемкость

 — фонд рабочего времени

Списочная численность

Общее число работников предприятия

 

 — коэффициент замещения

Численность вспомогательного персонала

Число работников для обслуживания предприятия

 

М — количество рабочих мест в цехе

С — число смен

Н- норма обслуживания

 — отношения явочной и списочной численности

 

Рассмотрим показатели эффективности и уровня использования рабочей силы по таблице 3.

Таблица 3

Показатели оценки потребности в персонале

Показатель

Формула

Пояснения

Годовая выработка продукции на 1 среднесписочного работника предприятия

QL= Q / L

Q- объем произведенной продукции

Трудоемкость продукции

TQ= Tс / Q

Tс — суммарное время, отработанное работниками предприятия

Трудоотдача

QT= Q / Tс

 

Прибыль на одного работника

ПLБ / L,

ПБ — прибыль балансовая

 

Исходя из желаемой производительности составим штатное расписание работников на предприятии (таблица 4):

Таблица 4

Планируемое штатное расписание

№ п/п

Наименование

Количество (человек)

1

Директор

1

2

Рабочие

2

3

Бухгалтер

1

4

Уборщица

1

5

Водитель

1

Итого

6

 

На предприятии достаточно всего 2 рабочих, за счет того, что работа будет заключаться в запуске и останове автоматизированных станков, а также контроля их работы.

 

Литература:

 

1.         Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

2.         Нидлз Б., Андерсон Х. «Принципы бухгалтерского учета», — М.: Финансы и статистика, 2003 г.

3.         Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle