Библиографическое описание:

Егорова М. С., Федоткин А. Ю. Анализ организационной структуры группы компаний ОАО «ТДСК» и видов ее деятельности // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 636-639.

Строительная отрасль является неотъемлемой и, безусловно, одной из самых важных отраслей экономики. Благодаря данной отрасли осуществляется развитие городов и их инфраструктуры.

Город Томск знаменит своими университетами и является центром притяжения множества студентов из разных регионов России и стран СНГ. Этот фактор приводит к неизбежному росту населения города и повышению спроса на жилье, что повышает значимость домостроительных компаний в жизни и развитии города.

ТДСК в цифрах:

-          5,7 миллионов квадратных метров жилья, построенных за более чем четыре десятилетия деятельности;

-          4865 работников;

-          23 предприятия, образующих единый холдинг — от проектирования и производства до строительства и обслуживания готового жилья;

-          около 40 домов и более 5000 семей-новосёлов ежегодно;

-          от 5 до 30 процентов ежегодного роста объёмов СМР;

-          от 15 до 25 процентов объемов СМР Компании приходится на соседние Кемеровскую и Новосибирскую области [1].

Свою историю ТДСК ведёт с 1 февраля 1972 года, когда был создан Домостроительный комбинат в Томске. В период 1992–1993 путем приватизации предприятия было создано акционерное общество. Акционерами предприятия стали его работники. В 1996 году был создан холдинг «Домостроительный комбинат» в составе шести предприятий. В 2002 году Домостроительный комбинат был преобразован в открытое акционерное общество «Томская домостроительная компания» в строительный холдинг «Томская домостроительная компания», состоящий из девяти дочерних предприятий.

Сегодня ОАО «Томская домостроительная компания» является самым крупным застройщиком города и области. За период с 1972 года Компанией введено более трех миллионов квадратных метров жилья.

В настоящее время Томская домостроительная компания представляет собой вертикально интегрированный холдинг, диверсифицированный по направлениям бизнеса. Это позволяет проводить гибкую и эффективную политику развития, результатом которой стало создание группы предприятий, успешно развивающихся в своих бизнес-направлениях. ОАО «ТДСК» — управляющая компания. Холдинг состоит из основного и 22 дочерних предприятий, каждое из которых работает в своем бизнес — направлении, и вместе с тем является частью единого технологического комплекса.

Компания динамично растет и развивается, включает в свой состав новые предприятия и ежегодно увеличивает объемы строительства. В структуре холдинга ОАО «ТДСК», являясь акционером, либо участником дочерних обществ, свои взаимоотношения с последними осуществляет в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, Уставом ОАО «ТДСК», уставами дочерних обществ.

В данной структуре ОАО «ТДСК» является управляющей компанией, определяющей стратегию развития, техническую, инвестиционную, производственно-экономическую, информационную, кадровую и социальную политику, а также приоритетные направления деятельности субъектов Компании.

Рис.1. Структура группы компаний ОАО «ТДСК»

 

ТДСК строит, в основном, крупнопанельные и каркасные 5–17 этажные дома эконом — класса, полностью готовые к заселению. Кроме этого, строятся кирпичные дома, а также индивидуальные коттеджи из газобетонных и деревянных конструкций. При этом осуществляется современное благоустройство придомовой территории, выполняются требования по маломобильным группам населения.

Спектр видов деятельности компании достаточно широк и включает в себя:

-          выполнение строительно-монтажных работ на объектах жилищно-гражданского назначения как многоэтажной, так и малоэтажной застройки, а именно:

·           строительство крупнопанельных, каркасных и кирпичных жилых домов,

·           строительство объектов социальной инфраструктуры.

-          осуществление функций генерального подрядчика,

-          осуществление работ по устройству наружных инженерных сетей и оборудования, по благоустройству, монтажу технологического оборудования, защите конструкций;

-          производство строительных материалов, конструкций и изделий, в т. ч.:

·           конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона,

·           теплоизоляционных и стеновых материалов,

·           товарного бетона и раствора,

·           деревянных изделий, инвентаря, оснастки, металлоформ, пеностекла, тротуарной плитки,

·           прочих строительных материалов (шпатлевка и т. д.)

-          выполнение проектных работ, а именно:

·           архитектурное проектирование объектов производственного назначения, жилых домов, общественных зданий и сооружений,

·           строительное конструирование,

·           проектирование инженерных сетей и систем,

·           составление сметной документации,

-          технический надзор за строительно-монтажными работами,

-          организация управления строительством и контроля качества,

-          сдача объектов в эксплуатацию.

-          заготовительная, снабженческо-сбытовая деятельность,

-          инвестиционная деятельность, осуществляемая в т. ч. и управляющей компанией

-          выполнение инжиниринговых услуг, в том числе:

·           технический надзор за строительно-монтажными работами,

·           организация управления строительством и контроля качества,

·           сдача объектов в эксплуатацию.

-          техническое обслуживание находящихся в эксплуатации жилых домов, возводимых Компанией.

Однако, основным бизнесом Компании, формирующим большую часть дохода, является строительство жилых и других социальных объектов, производство строительных материалов и конструкций. Организационно все предприятия, взаимодействуя друг с другом, являются частью единого технологического комплекса, осуществляющего полный цикл работ по созданию и обслуживанию жилья.

Вертикальная производственная структура позволяет обеспечивать весь строительный цикл, начиная с подбора площадки под строительство объекта, его проектирования и обеспечения строительными материалами, заканчивая реализацией квартир и обслуживанием жилья и коммунальной инфраструктуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 2. Организационная структура производства группы компаний ОАО «ТДСК»

 

Одним из стратегических направлений в деятельности Компании является управление качеством производимой продукции и как следствие этого улучшение потребительских свойств построенных жилых домов и объектов коммунальной инфраструктуры. В 2005 году в Компании внедрена международная система менеджмента качества ИСО 9001:2000, а в 2007 был получен еще и сертификат соответствия ГОСТ Р ИСО 9001–2008.

Управление на основе международного стандарта дало Компании самонастраивающуюся систему управления, способную быстро реагировать на изменения рынка, доверие и расположение клиентов, подтверждение профессионализма работников Компании и гарантии конкурентоспособности и устойчивости бизнеса в любых условиях.

Основным документом, определяющим программу производства и реализации проекта, является директивный график строительства объектов, утверждаемый ежегодно генеральным директором и согласованный со всеми участниками проекта.

Данный документ является производственной программой для каждого предприятия Компании, анализ его выполнения осуществляется ежемесячно.

Томская домостроительная компания имеет и постоянно совершенствует опыт реализации жилья. Рекламная политика достаточно эффективна с использованием буклетов, рекламных роликов, средств массовой информации, индивидуальных преддоговорных отношений. Способы привлечения покупателей разнообразные: снижение цен в определенные периоды года, сопровождение сделок купли квартир в органах государственной регистрации с комплектованием всего пакета документов, сохранение и продолжение отношений с потенциальными покупателями квартир, программы поддержки покупателей, которые предусматривают субсидирование возросшей процентной ставки по ипотеке и другие.

По информации пресс-центра ТДСК компания построила и ввела в эксплуатацию 415 тыс. кв. м: это 6 % роста объемов в сравнении с 2013 годом. В Томской области построено 210 тыс. кв. м жилья, в Томске –190 тыс. кв. м. Произведено 467 тысяч кубометров сборного железобетона. Доля в общем объёме производства в Томской области — 76 %. Темп роста к уровню 2013 года — 122 %. Железобетон поставляется во все восточные проекты России: газо- и нефтепроводы, дорожное строительство и другие.

Объем строительно-монтажных работ вырос на 34 % и составил 11,5 млрд. рублей. Проектный работы — 316 млн. рублей, рост 35 %. Валовый оборот ТДСК составил 38,7 млрд. руб. Темп роста к уровню 2013 года — 125 %.

Численность рабочих в холдинге ТДСК — 4983 человека. Производительность труда выросла на 20 % и составила 3,35 млн. рублей на человека, что сопоставимо с уровнем производительности в США. Средняя заработная плата составила 38,68 тыс. рублей [2].

На заводе КПД продолжается модернизация производства. На главной производственной площадке установлено немецкое оборудование фирмы Weckennman. Завершена реконструкция одного из пролетов. Теперь здесь в сутки будут выпускать 2 км свай. Планы компании на 2015 год предусматривают рост объёмов строительства до 450 тысяч кв. м., хотя в компании не исключают корректировку директивного графика в соответствии с текущей экономической ситуацией. Главные проекты 2015 года — начало возведения нового жилого комплекса Южные Ворота в южной части Томска. Кроме того, по программе ГЧП в области будут построены ещё 8 детских садов, в первом квартале завершится строительство бассейна. ТДСК получила предложение по дальнейшему строительству жилья в Новосибирске в рамках развития агломерации.

 

Литература:

 

1.                  Официальный сайт ОАО «ТДСК». Пресс-центр. Новости. Всё придёт в равновесие // [Электронный ресурс] Режим доступа http://tdsk.tomsk.ru/press-center/news/?id=989 /свободный

2.                  Официальный сайт ОАО «ТДСК». // [Электронный ресурс] Режим доступа http://tdsk.tomsk.ru/about/ /свободный

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle