Библиографическое описание:

Вартазарова А. Э. Организация материально-технического обеспечения в строительстве // Молодой ученый. — 2014. — №19. — С. 275-277.

В статье раскрывается понятие материально-технического обеспечения строительства. Проводится анализ изменений, произошедших в связи с переходом к рыночной экономике. Рассматриваются варианты организации материально-технического обеспечения в строительстве в настоящее время. Делается вывод о необходимости совершенствования системы материально-технического обеспечения с учетом различных условий.

Ключевые слова:материально-техническое обеспечение, материальные ресурсы, организация материально-технического снабжения, коммерческие посредники, аутсорсинг, рыночная экономика, строительство.

 

С переходом к рыночной экономике существенно изменился характер взаимоотношений в строительном комплексе, в том числе в области его материального обеспечения. В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей — минимальные затраты на ее приобретение. [1]

В процессе реформирования материально-технического снабжения многое, что ему было характерно ранее, либо было полностью ликвидировано, либо существенно трансформировалось, приспосабливаясь к рыночному типу хозяйствования. [2]

Ранее действовавшая система органов материально-технического обеспечения базировалась на сочетании отраслевого и территориального принципов и контролировалась государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР), осуществлявшим управление материально-техническим снабжением всех отраслей народного хозяйства, в том числе и строительства; отраслевыми органами материально-технического снабжения союзных и союзно-республиканских строительных министерств и ведомств (Госснабами); органами материально-технического снабжения республик, а также предприятий и организаций местного подчинения. [6] Таким образом, действовавшая ранее схема взаимодействия участников материально-технического обеспечения (МТО) строительства предполагала возможность управления только через вертикальные структуры и связи посредством командно-административного воздействия. [2]

С переходом к рыночной экономике распределительная система материальных ресурсов, связанная в единую пирамидальную систему управления, распалась, так как не смогла существовать в изменившихся условиях. На смену этой системе пришла система посредников, выполняющих функции управления материальными ресурсами на основе принципа материальной заинтересованности. К другим изменениям, произошедшим в организации МТО строительства, необходимо отнести: разгосударствление и приватизацию строительных предприятии и организаций; хозяйственную самостоятельность всех участников инвестиционной деятельности; использование метода «управление проектами» в организации строительного производства и др. [2, 6]

В настоящее время систему материально-технического обеспечения строительного производства составляют (рисунок 1):

-       инвесторы, финансирующие закупки материально-технических ресурсов;

-       поставщики, то есть предприятия, производящие продукцию производственно-технического назначения и поставляющие ее на рынок;

-       посредники, к которым относятся: перепродавцы материально-технических ресурсов; банки, кредитующие закупки материально-технических ресурсов и обеспечивающие расчеты в МТО строительства; маркетинговые и информационные центры и др.;

-       транспорт, обеспечивающий пространственное перемещение материально- технических ресурсов от мест производства к местам потребления;

-       предприятия связи, обслуживающие информационные потоки в МТО строительства;

-       предприятия и организации, осуществляющие производственно-технологическую комплектацию строительства.

Рис. 1. Составляющие системы материально-технического обеспечения строительства

 

Все перечисленные участники МТО строительства являются внешними по отношению к строительному предприятию как основному звену строительного производства. Элементами, составляющими внутреннюю организацию материально-технического обеспечения строительного предприятия, являются его подразделения, так или иначе участвующие в процессе МТО строительства.

Достаточно действенной системой материально-технического обеспечения строительства является система производственно-технологической комплектации, построенная на организационно-технологической интеграции циклов снабжения, строительного производства и сбыта готовой продукции. [2]

Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах.

В первом случае организация материально-технического снабжения происходит внутри строительной фирмы и основывается на прямых связях с поставщиками. Такая организация свойственна достаточно крупным строительным фирмам, у которых в наличии имеются собственные снабженческие подразделения, в том числе подразделения производственно-технологической комплектации.

Во втором случае материально-техническое обеспечение происходит через коммерческих посредников. Такая организация характерна средним и мелким строительным фирмам, склонным к диверсификации производства.

В третьем случае организация материально-технического снабжения передается на аутсорсинг специализированным предприятиям. Благодаря использованию системы аутсорсинга, повышается эффективность управления компанией, независимо от её загруженности и, в первую очередь, в результате повышения уровня управления потоковыми процессами. При этом происходит сокращение расходов на собственную инфраструктуру, так как оплачиваются только услуги аутсорсинговой фирмы. Это всегда эффективно, так как сущность логистического аутсорсинга заключена в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые фирма всегда может доверить внешнему партнеру. [4] Использование аутсорсинга в снабжении строительного предприятия может осуществляться двумя способами. Первый способ предусматривает выполнение части логистических функций самим предприятием, а вторая часть передается на аутсорсинг. Например, строительная компания самостоятельно осуществляет операции закупок, имеет собственный склад материалов, на котором осуществляет управление запасами, но транспортировку передает транспортному предприятию. Другими словами, первый вариант аутсорсинга в строительстве предполагает частичное привлечение логистических операторов для выполнения отдельных логистических функций снабжения.

Второй вариант — это привлечение логистического провайдера, выполняющего комплексные логистические функции. Он осуществляет закупку материалов, взаимодействует с поставщиками, складирует часть материалов, организует многономенклатурную поставку материалов на строительные объекты в соответствии с планом-графиком строительных работ, управляет запасами материалов. В этом варианте логистический провайдер организует и выполняет логистические процессы так, чтобы общие издержки в цепи поставок были оптимальными. [3]

Таким образом, перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [1]

В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. [2]

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т. е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи и включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве. [1] Для материальных ресурсов первостепенное значение имеет рационализация материальных потоков с целью минимизации связанных с ними затрат, что определяет целесообразность и необходимость применения в обеспечении строительного производства материалами методов логистики как эффективного научного инструментария управления формированием и движением материальных потоков. Это, прежде всего, решение оптимизационных задач, связанных с определением географического положения наиболее выгодных поставщиков материальных ресурсов и транспортных средств для их поставки. [5]

Таким образом, эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства и выбор его рациональных форм сегодня приобретают первостепенное значение.

 

Литература:

 

1.                  Экономика строительства: учебник/ под общей ред. И. С. Степанова. — М.: Юрайт-Издат, 2007. — 620 с.

2.                  Власова Н. В. Методические основы повышения эффективности управления логистической системой строительного производства: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Санкт-Петербург, 2003. — 19 с.

3.                  Плетнева, Н. Г. Развитие логистики в строительстве: особенности, перспективы, методы принятия решений/ Н. Г. Плетнева, Н. В. Власова// Проблемы современной экономики. — 2009. — № 2(30). — с. 251–254.

4.                  Синяев В. В. Развитие аутсорсинга в системе логистики строительных компаний: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Москва, 2004. — 18 с.

5.                  Мороз О. Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления материально-техническим снабжением в строительстве: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Махачкала, 2011. — 27 с.

6.                  Теренина И. В. Управление материальными запасами строительной фирмы на принципах логистики: Дис. канд. экон. наук. — Ростов-на-Дону, 1998. — 173 с.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle