Библиографическое описание:

Петрушина О. В. Инновационное развитие учебно-опытных хозяйств как фактор повышения конкурентоспособности агропромышленного комплекса региона // Молодой ученый. — 2014. — №13. — С. 157-158.

Радикальная реформа имущественных отношений с начала 90-х годов привела к резкому уменьшению размеров государственного сектора в экономике России. Несмотря на относительно невысокий удельный вес предприятий и организаций государственной и муниципальной форм собственности в общем числе хозяйствующих субъектов, проблемы повышения эффективности и оптимизации состава государственного сектора остаются весьма актуальными.

Из 65 существовавших на начало 2000 гг. учхозов действуют лишь 20, из них ФГУП осталось 13, реорганизовано, но не приватизировано еще 15. [1] В прогнозном плане приватизации федерального имущества на 2014–2016гг. к приватизации намечено 31 унитарное предприятие и 29 открытых акционерных обществ сферы АПК. Среди них — особые организации: по племенной работе, селекции, осеменению, конюшни, конезаводы, опытно-производственные и учебно-опытные хозяйства отраслевых учебных заведений. [2]

Практика показывает, что процесс приватизации весьма затяжной. Так, ФГУП «Учхоз «Дружба» МСХА имени К. А. Тимирязева (Ярославская область) было внесено в прогнозный план приватизации государственного имущества на 2009год. Процедура акционирования продлилась без малого 3 года. В апреле 2014года подписано распоряжение о продаже 100 % акций ОАО «Учхоз «Дружба», находящихся в федеральной собственности и аукционе по реализации имущественного комплекса.

Распоряжением Правительства РФ от 27.11.2010 N 2102-р (ред. от 22.11.2013) «Об утверждении прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества и основных направлений приватизации федерального имущества на 2011–2013 годы» ФГУП «Учхоз «Знаменское» Курской ГСХА имени профессора И. И. Иванова включено в перечень федеральных государственных унитарных предприятий, планируемых к приватизации в 2011–2013гг

В настоящее время объект находится в стадии реализации подготовительных процедур приватизации. Исходя из данных годовой бухгалтерской отчетности за 2013 год, 1558 га сельскохозяйственных угодий, используемых организацией, представляют неоформленные земли, что в значительной степени усложняет и ведет к удорожанию процессинговой стороны акционирования. [3]

За период с 1998 года мы не смогли выявить прецедента отмены или приостановки процесса приватизации объектов государственной собственности.

Проанализировав доступную нам информацию и общую практику приватизации учебно–опытных хозяйств, считаем возможным выделить следующие перспективы развития объекта исследования исходя из концепции сохранения сельскохозяйственного производства и реализации возможности практической подготовки студентов Курской ГСХА: «лакомый банкрот», «серый кардинал»; «агропарк».

Таблица 1

Перспективы развития учебно-опытного хозяйства

«ЛАКОМЫЙ БАНКРОТ»

«СЕРЫЙ КАРДИНАЛ»

«АГРОПАРК»

неизбежное банкротство

структурная единица интегрированной системы

совокупное участие государства, Курской ГСХА и частных инвесторов

борьба за контроль над активами

намеренное банкротство

сохранение сельскохозяйственного производства

попытки хищения средств за счет погашения несуществующих долгов

вывод активов

сохранение научной и учебной базы

продажа в конкурсной массе права аренды «золотой» земли

сохранение сельскохозяйственного производства

замыкание цепи образование — наука-внедрение — производство.

розничная продажа имущественного комплекса

утрата научной и учебной составляющей организации

заинтересованность в поступательном развитии организации

Осознание проблем регионального сельского хозяйства и поиски механизма выживания и развития привели к идее формирования интеллектуальной инфраструктуры развития агропромышленного комплекса.

Поэтому наиболее перспективным вариантом развития, по-нашему мнению, является создание ОАО «Агропарк» — компании с совокупным участием государства, ФГБОУ ВПО Курская ГСХА и частных инвесторов.

Наиболее простые варианты взаимодействия:

-          передача ВУЗу части пакета акций в федеральной собственности (25 %+1 акция);

-          введение института «золотой акции» без наделения пакетом акций;

В нашем представлении, целью создания ОАО «Агропарк» является объединение усилий подразделений академии и совладельцев по организации производственной, учебной, научно-исследовательской и инновационной деятельности, совершенствованию образовательного процесса подготовки работников для нужд АПК, разработке и продвижению на рынок наукоемких технологий и мировых достижений.

Организационная структура ОАО «Агропарк» представлена экстеншн-центром и бизнес-инкубаторием.

Экстеншн-центр включает в себя выставочный центр и консалтинговый центр.

Выставочный центр организует и проводит выставки научных достижений, оборудования переработки и продукции сельхозмашиностроения отечественных и зарубежных товаропроизводителей, содействует в установлении контактов между организациями и предприятиями отечественных и зарубежных производителей.

Помимо широкого спектра консультационных услуг, консалтинговый центр предназначен для практического ознакомления и обучения студентов и работников аграрного производства с новой сельскохозяйственной техникой, технологиями, занимается распространением научных рекомендаций, оказывает услуги по внедрению результатов научных работ и исследований, а также.

Бизнес-инкубаторий включается в себя следующий структурные подразделения: животноводческий комплекс, тепличный комплекс, ветеринарную лабораторию, ветеринарную клинику, испытательную лабораторию с.-х. машин и агрегатов, проектно-конструкторское бюро, пасеку, грибоцех, ландшафтное проектное бюро «Агро 46».

Доходная составляющая бизнес — инкубатория это: процент прибыли по итогам реализации подконтрольных проектов, участие в качестве соучредителя, арендная плата за использование основных средств, спонсорская помощь инкубируемых ранее фирм.

Экстешн-центр формирует доход в виде:

-       агентского вознаграждения при реализации экспонируемого материала,

-       арендной платы за предоставление выставочных площадей

-       организационных взносов за участие в выставках и презентациях

-       оплаты услуг коммерческого консалтинга и переподготовки кадров

Мы полагаем, что представленная модель обеспечивает синергетический эффект, сочетающий в себе инновационный, логистический, информационно — маркетинговый и сетевой.

Мы глубоко убеждены, что перспективный вектор развития региональной экономики должен заключаться в переориентации на обслуживание потребностей сельского хозяйства и заполнении собственного потребительского рынка путем развития поддержки производств, обеспечивающих замещение импорта по товарам, изготовление которых возможно освоить (возобновить) на существующей научно-технической и технологической базе.

Литература:

1        Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации// http://www.gks.ru

2        Прогнозный план (программа) приватизации федерального имущества и основные направления приватизации федерального имущества на 2014–2016 годы (утв. распоряжением Правительства РФ от 1 июля 2013 г. № 1111-р)// Информационно — правовой портал «ГАРАНТ». http://www.garant.ru/

3        Санду И. Оценка финансового состояния предприятия / И. Санду// АПК: управление — 2011. — № 12 — с 34–41.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle