Библиографическое описание:

Галимов И. А., Шарафутдинова Д. Ф. Источники кризиса и сущность антикризисного управления // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 264-266.

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход. В связи с чем, антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией компании принимается система мер по выводу бизнеса из депрессивного состояния [1].

Одним из наиболее значимых показателей, отражающих финансовую эффективность хозяйственной деятельности участников предпринимательства, целью которого и является результат предпринимательской деятельности, является извлечение максимальной прибыли. Прибыль организации во многом обуславливается масштабами предприятия, но с ростом масштабов растет не только прибыль, но и размер задолженностей предприятия перед другими участниками рынка (контрагенты, банки) или государством. В период командно-административной экономики не возникало проблем с задолженностями, в виду того, что не существовало частной собственности, однако с изменением экономики и переходом к рыночной системе проблема платежеспособности организаций стала принимать актуальное значение. Задолженность между корпорациями в массовом масштабе, не своевременная оплата заработной платы — это все естественно на сегодняшний день, которые периодически приводят к возникновению различных по масштабам кризисов в экономике [2]. С каждым годом объемы рынка расширяются с нарастающими темпами, охватывая новые сферы деятельности, а также уплотняя конкуренцию в уже существующих сферах. В том или ином случае бизнесу необходимы финансовые вложения в виде инвестиций. Стоит обратить внимание, что процесс накопления инвестиций, не приспособленных к нынешним рыночным условиям, не достаточен и тогда эту нишу в рыночном секторе начинают заполнять иностранные инвесторы, обладающие стабильными источниками доходов. Основной причиной появления экономического кризиса в бизнесе является возрастающая разница между потреблением и производством. Суть экономического кризиса сопровождается излишним производством товаров в сравнении с существующим совокупным спросом.

Степень монополизации рынка в значительной степени влияет на конкурентоспособность товар и услуг малого бизнеса, а отсутствие оптимального метода управления информационными и коммуникативными потоками предприятия не дают возможности получить своевременную достоверную информацию, пригодную для принятия административных решений, с целью предотвращения наступающей кризисной ситуации. Амортизация оборудования, сокращение объемов закупок материалов и сырья, увеличение процентов по кредитам и налоговых ставок, резкое снижение спроса на некоторые виды товаров и услуг. Перечисленные факторы сопровождают сокращение совокупного спроса [5]. В виду вышесказанного может измениться равновесие на рынке, которое станет первопричиной зарождающегося экономического кризиса. Каждая компания — это элемент динамической системы, который работает в согласии со своим операционным циклом, в котором период стагнации заменяется периодом перерождения в новую систему, способную синтезировать информацию, полученную извне, целью которой является дальнейшие развитие с учетом сложившихся внешних условий. От того, насколько своевременно оказана реакция на изменения социально-экономической системы внешней среды, ее свойств и характеристик, зависит степень деформации динамических систем.

Тем временем, воздействия из внешней среды, которые способны выводить систему из равновесного состояния, могут привести к необратимым последствиям на определенном этапе операционного цикла. Необратимые изменения могут стать причиной возникновения кризиса в компании. В виду чего определяется необходимость в существовании процедуры управления информационной системой организационного управления, предназначенной для автоматизации функций управленческого персонала. Одной из основных функций этой системы является оперативный контроль и управление, анализ и оперативный учет, оперативное и перспективное планирование, бухгалтерский учет, управление снабжением и сбытом, решение других экономических и организационных задач. Неэффективность управления производственными системами в виду отсутствия высококвалифицированных специалистов приводит к становлению неверной стратегии планирования управленческой деятельности предприятия. Именно поэтому антикризисное управление заключается в комплексе мер, применяемых на различных уровнях управления компанией. Комплекс мер, осуществляемых для структурного предупреждения, а также предотвращения кризисной ситуации на предприятии входят: внедрение конкретной политики философии управления предприятием, способы финансового анализа и моделирования, введение новейших инвестиционных проектов, антикризисных программ, а так же планов реорганизации и реструктуризации компании.

Суть антикризисного управления состоит в реализации антикризисных процедур на уровне предприятия, применительно к конкретной организационной структуре c целью необходимой диагностики причин зарождения кризисной ситуации в компании, выбора стратегий ее развития исходя из степени конкурентоспособности предприятия и анализа внешней среды, применение мер по повышению конкурентоспособности и финансовой нормализации предприятия.

Литература:

1.      Головина О. Д., Бадаш Х. З., Поляков Ю. Н. Проблемы выбора концепции циклов деловой активности и прогнозирования поворотных точек экономической динамики малого бизнеса // Экономика № 2, 2007 г., 41–42 с.

2.      Гончаров А. М. Антикризисное управление при переходе к инновационному типу развития экономики // Экономика и экономические науки, № 58, 2008 г.

3.      Имяреков С. М., Щянкин С. А. Деловая активность региональных хозяйствующих субъектов в условиях экономического кризиса// Регионология.- 2009. -№ 2.

4.      Карачаровский В. Деловая и инновационная активность в российской экономике // Общество и экономика, № 12, 2010 г.

5.      Карпиков О. В. Управление деловой активностью предприятий как фактор стабилизации и подъема промышленного предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. 18 с.

6.      Клочкова Н. В.Инновационная активность регионов в условиях современной экономики. Иваново: «Научная мысль» — 2010, — 172 с.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle