Библиографическое описание:

Насунова Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 300-301.

В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.

Ключевые слова: Бюджетирование, бюджетный процесс, принципы бюджетирования, финансовое планирование.

В условиях современных рыночных отношений в нашей стране предприятие получило экономическую и юридическую самостоятельность. От уровня информационного обеспечения и его отдельных подразделений и служб все более зависит эффективное управление производственной деятельности предприятия.

«И сегодня, пытаясь сформулировать экономическую стратегию конкретного предприятия, мы по- прежнему зависим не просто от каких-либо конкретных факторов экономической деятельности, мы зависим и от факторов неопределенности, как экономического, так и неэкономического характера [1.]»

Финансовое планирование является разновидностью управленческой деятельности, которая направлена на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное использование и распределение с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Финансовое планирование одно из важных элементов корпоративного планового процесса. Независимо от своих функциональных интересов, каждый менеджер должен быть знаком со смыслом и механикой выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности

Первым этапом разработки системы регулярного экономического управления является бюджетирование, и оно оказывает положительное влияние на оптимизацию финансовых ресурсов и потоков предприятия, и все это значительно влияет на снижение объемов и потребность в них, себестоимость и повышение конкурентоспособности предприятия.

Внедрение системы бюджетного планирования и контроля актуально для предприятий тем, что эффективность процесса управления деятельностью компании и его структурных подразделений может быть обеспечена только с помощью составления, исполнения и контроля статей бюджета.

Как отмечено в статье Демченко А. Г. «Каждая компания, создающая систему бюджетирования, хочет добиться максимального эффекта от ее внедрения [2.с.56]».

Бюджетирование необходимо рассматривать, как связующее звено между оперативным и стратегическим управлением между всеми хозяйственными операциями, которое направленно на консолидацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

«Бюджетный процесс предусматривает определение функций, их распределение и установление ответственности — персонификацию ответственности его субъектов в рамках краткосрочного планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Система бюджетирования основана на административно-организационных и информационно-аналитических процедурах, которые непосредственно определяют и распределяют функции, а также устанавливают персональную ответственность субъектов бюджетного процесса на каждом из его этапов [3]».

Главное условие внедрения бюджетирования — это вовлечение основных звеньев организационной структуры предприятия. Основными подразделениями предприятия можно считать коммерческие, производственные, экономические подразделения предприятия. При взаимной увязке всех производственных процессов бюджет будет достоверным и выполнимым для коллектива предприятия.

Бюджет предприятия, является инструментом в управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде

При внедрении бюджетирования коммерческое предприятие повышает зону ответственности структурных подразделений за конечный результат.

Деятельность каждого специалиста предприятия в центре ответственности может быть измерена в виде таких показателей, как результативность и эффективность работы центра. Внедрение центров ответственности, которое необходимо при внедрении бюджетирования, позволит предприятию децентрализовать управление предприятием, ориентировать подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом — улучшить конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики.

Литература:

1.                  Шаринова Г. А. Стратегия инвестиционного выбора предприятия // Современные научные исследования и инновации. — Ноябрь 2013. — № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/11/28377 (дата обращения: 23.02.2014).

2.                  Демченко Анастасия Геннадьевна, консультант Iteam, журнал Финансовый менеджмент, 2008 № 1, с. 56–59

3.                  Шаринова Г. А. Система бюджетирования в коммерческом предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — Октябрь 2013. — № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/10/3092 (дата обращения: 08.10.2013).

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle