Библиографическое описание:

Шакирова Г. Ш. Повышение эффективности корпоративного управления на предприятиях в условиях модернизации экономики // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 635-636.

В статье исследованы основные тенденции становления, укрепления и углубления корпоративного управления в Узбекистане. Определены условия успешного функционирования механизма управления.

Ключевые слова: Модернизация общества, различные формы собственности, финансово-экономические отношения, корпоративное управление, ценные бумаги, конкурентоспособность, финансовый анализ, производственный анализ.

Модернизация страны предполагает глубокое реформирование и либерализацию политической и общественно-экономической жизни. Процесс обновления и модернизации общества проходит довольно быстрыми темпами. Его результаты выражены, в частности, в том что, «в 2013 году валовый внутренний продукт в Узбекистане вырос 8 процентов, объём производства промышленной продукции увеличился на 8,8 процента, сельского хозяйства на — 6,8 процентов, розничного товарооборота — 14,8 процента».Это создает достаточные условия для решений задач по формированию сильного гражданского общества.

Достигнутые высокие темпы развития экономики Узбекистана, являются результатом внедрения различных форм собственности, с этих позиций имеет огромное значение внедрение и совершенствование системы корпоративного управления.

Устойчивое и эффективное функционирование хозяйствующих субъектов базируется на системе финансово-экономических отношений, которая обеспечивает гармонию интересов всех участников процесса хозяйствования-инвесторов, управленцев и наемных работников. Корпоративная форма организации собственности и управления в этом аспекте показала свою достаточно высокую эффективность и надежную устойчивость.

Корпоративное управление — это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы акционеров, являющихся реальными владельцами акционерного предприятия. Вместе с тем в системе корпоративных отношений, кроме акционеров, принимают участие и исполнительные органы, и наемные работники, и владельцы ценных бумаг общества (облигационеры), и государственные органы. Поэтому, корпоративное управление должно быть основано на уважении прав и законных интересов всех его участников и способствовать эффективной деятельности предприятия, в том числе увеличению стоимости его активов, созданию новых рабочих мест, поддержанию его финансовой стабильности и конкурентоспособности.

В Узбекистане, в настоящее время уделяется огромное значение корпоративному управлению. Причина этого кроется в особенностях корпоративной формы собственности, которая, как правило, отчуждена от ее владельцев — акционеров, и управляется исполнительным органом акционерного общества, сформированным из наемного персонала. Не всегда исполнительный орган эффективно управляет предприятием: достаточно часто за счет заработанных средств устанавливаются необоснованно высокие зарплаты сотрудникам, осуществляются различные непроизводительные расходы. При отсутствии должного контроля со стороны акционеров над деятельностью предприятия расточительность приводит к обвалу акций предприятия на фондовом рынке и даже банкротству.

В Узбекистане в условиях модернизации экономики создание прозрачной системы корпоративного управления становится решающим фактором для привлечения иностранных инвестиций, повышению показателей экономической эффективности и конкурентоспособности производства, что в свою очередь приведет к повышению экономического потенциала республики. В то же время существует проблема недостаточного знания методов корпоративного управления, финансового и производственного анализа участниками корпорации и ее контрагентами, заметно отсутствие реального контроля за деятельностью предприятия и его исполнительных органов со стороны не только акционеров, но и членов наблюдательных советов, а внутренний аудит внедрен сравнительно недавно.

Требуется повышение уровня профессионализма специалистов, занятых в сферах приватизации, рынка ценных бумаг, антимонопольного регулирования и в других экономических структурах.

Как известно менеджмент является ключевым звеном структуры корпоративного управления. Общее собрание акционеров, является главным управленческим органом акционерного общества, определяющим стратегию развития предприятия и принимает решения по их осуществлению. Наблюдательный совет выполняет функции системы сдерживания противовесов в отношении действий менеджмента. Менеджмент, в свою очередь, контролирует руководителей среднего звена, работающих в конкретных подразделениях предприятия и отвечающих за определенный круг обязанностей. Даже в небольших предприятиях важные управленческие решения не должны приниматься единолично. Необходимо избегать таких ситуаций, как:

-          чрезмерная степень вовлечения менеджмента в процесс принятия решений, относящихся к компетенции руководителей среднего звена;

-          закрепление за менеджерами кураторства тех направлений деятельности, относящихся к компетенции руководителей среднего звена;

-          нежелание менеджеров осуществлять контроль за работой ключевых, наиболее успешных сотрудников из-за опасения их потерять.

В центре проблемы удовлетворения экономических интересов всех субъектов акционерных отношений лежат отношения собственности.

Для успешного функционирования механизма управления и работы корпорации требуется:

-          внедрить четкую финансовую ответственность руководителей. Это в свою очередь обеспечит более эффективную деятельность и ответственность менеджеров.

-          внедрить современную информационную базу, в которую будут вноситься все данные об успешных и высокопрофессиональных, а также о всех нечестных и безответственных руководителях и менеджерах, что даст акционерам возможность правильного выбора.

-          наличие гибкой системы составления контрактов с высококвалифицированными менеджерами, которая будет поощрять их, учитывая их профессионализм, что в свою очередь приведет к высокой мотивации труда.

-          обеспечить реальную ответственность крупных акционеров, за счет заинтересованности. Крупные акционеры своей правильной или неправильной политикой, естественно оказывают влияние на работу корпорации.

-          предусмотреть в уставах обществ организационно-правовые методы, поощряющие более эффективное распределение прав собственности предприятия.

Литература:

1.               Закон Республики Узбекистан «Об акционерных обществах и защите прав акционеров». www.Lex.UZ.

2.               Касымов Г. М., Махмудов Б. Д. Основы национальной экономики. Учебник.-ТТ.: “Меҳнат”, 2004.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle