В статье представлены проблемы и особенности цифровизации внутрифирменного планирования. Для устранения проблем автором предложены пути решения, которые позволят эффективно использовать существующие инструменты и поспособствовать созданию новых.
Ключевые слова: внутрифирменное планирование, цифровизация, перспективы развития внутрифирменного планирования.
Цифровизация является одним из ключевых факторов трансформации экономики и управления предприятиями. Она оказывает существенное влияние на все аспекты деятельности компаний, в том числе на внутрифирменное планирование. В условиях цифровизации предприятиям необходимо пересматривать свои подходы к планированию, внедрять новые инструменты и технологии, которые позволят им эффективно реагировать на изменения внешней среды и достигать своих целей.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки новых инструментов внутрифирменного планирования, которые будут соответствовать требованиям цифровой экономики. Традиционные методы планирования, основанные на ручном сборе и обработке данных, уже не отвечают современным требованиям. Цифровые технологии позволяют автоматизировать процессы планирования, повысить их эффективность и точность, а также обеспечить оперативное реагирование на изменения внешней среды.
Методологической основой исследования являются системный подход, методы экономического анализа, методы математического моделирования, методы экспертных оценок.
Внутрифирменное планирование является одним из важнейших элементов управления предприятием. Оно представляет собой процесс разработки и реализации планов, направленных на достижение целей предприятия. Внутрифирменное планирование охватывает все сферы деятельности предприятия, включая производство, маркетинг, финансы, персонал и т. д.
Внутрифирменное планирование — это процесс разработки и реализации планов, направленных на достижение целей предприятия. Оно охватывает все сферы деятельности предприятия, включая производство, маркетинг, финансы, персонал и т. д.
Существует множество видов и методов внутрифирменного планирования. Наиболее распространенными видами планирования являются:
- Стратегическое планирование — разработка долгосрочных планов развития предприятия.
- Тактическое планирование — разработка среднесрочных планов, направленных на реализацию стратегических целей.
- Оперативное планирование — разработка краткосрочных планов, направленных на решение текущих задач.
Наиболее распространенными методами внутрифирменного планирования являются:
- Метод целевого управления — разработка планов на основе установленных целей.
- Метод бюджетирования — разработка планов на основе составления бюджетов.
- Метод сценарного планирования — разработка планов на основе анализа возможных сценариев развития событий.
Внутрифирменное планирование играет важную роль в управлении предприятием. Оно позволяет:
— Определить цели и задачи предприятия.
— Разработать стратегию и тактику достижения поставленных целей.
— Координировать деятельность различных подразделений предприятия.
— Контролировать и оценивать результаты деятельности предприятия.
В числе использующихся мер по цифровизации планирования в предприятии часто используются следующие инструменты:
Таблица 1
Инструменты цифровизации
|
Инструмент |
Описание |
Преимущества |
Недостатки |
|
Цифровые панели инструментов |
Интерактивные панели инструментов, которые предоставляют руководителям и менеджерам доступ к ключевым показателям эффективности (KPI) и другим важным данным в режиме реального времени. |
Повышают прозрачность и оперативность принятия решений. |
Могут быть дорогими и сложными в настройке. |
|
Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) |
Интегрированные системы, которые помогают предприятиям управлять своими финансами, цепочками поставок, производством и другими бизнес-процессами. |
Автоматизируют и оптимизируют бизнес-процессы. |
Могут быть дорогими и сложными во внедрении. |
|
Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) |
Системы, которые помогают предприятиям управлять своими отношениями с клиентами, включая продажи, маркетинг и обслуживание клиентов. |
Улучшают обслуживание клиентов и повышают продажи. |
Могут быть дорогими и сложными во внедрении. |
|
Программное обеспечение для управления проектами |
Системы, которые помогают предприятиям планировать, управлять и отслеживать свои проекты. |
Повышают эффективность и продуктивность проектных команд. |
Могут быть сложными в использовании и требуют обучения. |
|
Системы бизнес-аналитики (BI) |
Системы, которые помогают предприятиям собирать, анализировать и визуализировать данные для принятия более обоснованных решений. |
Повышают прозрачность и оперативность принятия решений. |
Могут быть дорогими и сложными во внедрении. |
|
Системы искусственного интеллекта (AI) |
Системы, которые используют машинное обучение и другие методы искусственного интеллекта для автоматизации задач и принятия решений. |
Повышают эффективность и продуктивность бизнес-процессов. |
Могут быть дорогими и сложными во внедрении. |
Цифровизация является одним из ключевых факторов трансформации внутрифирменного планирования. Она оказывает существенное влияние на все аспекты планирования, включая сбор и обработку данных, анализ данных, разработку планов, реализацию и контроль планов.
Цифровизация оказывает существенное влияние на внутрифирменное планирование. Она позволяет:
- Автоматизировать процессы планирования.
- Повысить эффективность и точность планирования.
- Обеспечить оперативное реагирование на изменения внешней среды.
- Улучшить координацию деятельности различных подразделений предприятия.
- Повысить прозрачность и подотчетность планирования.
Преимущества и недостатки использования цифровых технологий во внутрифирменном планировании
Использование цифровых технологий во внутрифирменном планировании имеет ряд преимуществ, среди которых:
- Автоматизация процессов планирования.
- Повышение эффективности и точности планирования.
- Обеспечение оперативного реагирования на изменения внешней среды.
- Улучшение координации деятельности различных подразделений предприятия.
- Повышение прозрачности и подотчетности планирования.
Однако использование цифровых технологий во внутрифирменном планировании имеет и ряд недостатков, среди которых:
- Высокая стоимость внедрения и эксплуатации цифровых технологий.
- Необходимость обучения персонала работе с цифровыми технологиями.
- Риски информационной безопасности.
- Формирование инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации
Формирование инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации предполагает:
— Анализ существующих инструментов внутрифирменного планирования.
— Разработку новых инструментов внутрифирменного планирования с использованием цифровых технологий.
— Оценку эффективности использования цифровых инструментов во внутрифирменном планировании.
— Разработку рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации.
— Анализ существующих инструментов внутрифирменного планирования
— Анализ существующих инструментов внутрифирменного планирования позволяет выявить их преимущества и недостатки, а также определить направления их совершенствования [1, с. 31].
Разработка новых инструментов внутрифирменного планирования с использованием цифровых технологий предполагает использование современных методов и технологий, таких как большие данные (Big data), искусственный интеллект, машинное обучение и блокчейн.
Оценка эффективности использования цифровых инструментов во внутрифирменном планировании предполагает анализ следующих показателей:
— Экономическая эффективность.
— Производственная эффективность.
— Управленческая эффективность.
— Рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации
— Рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации включают в себя:
— Разработку методологии формирования инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации.
— Определение критериев оценки эффективности использования цифровых инструментов во внутрифирменном планировании.
— Разработку рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации.
Цифровизация является одним из ключевых факторов трансформации внутрифирменного планирования. Она оказывает существенное влияние на все аспекты планирования, включая сбор и обработку данных, анализ данных, разработку планов, реализацию и контроль планов.
В условиях цифровизации предприятиям необходимо пересматривать свои подходы к планированию, внедрять новые инструменты и технологии, которые позволят им эффективно реагировать на изменения внешней среды и достигать своих целей.
Использование цифровых технологий во внутрифирменном планировании имеет ряд преимуществ, среди которых автоматизация процессов планирования, повышение эффективности и точности планирования, обеспечение оперативного реагирования на изменения внешней среды, улучшение координации деятельности различных подразделений предприятия, повышение прозрачности и подотчетности планирования.
Однако использование цифровых технологий во внутрифирменном планировании имеет и ряд недостатков, среди которых высокая стоимость внедрения и эксплуатации цифровых технологий, необходимость обучения персонала работе с цифровыми технологиями, риски информационной безопасности.
Для эффективного использования цифровых технологий во внутрифирменном планировании необходимо разработать методологию формирования инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации, определить критерии оценки эффективности использования цифровых инструментов во внутрифирменном планировании, разработать рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации.
В числе перспектив дальнейших исследований в области формирования инструментов внутрифирменного планирования в условиях цифровизации включаются:
— Разработка новых методов и технологий внутрифирменного планирования с использованием цифровых технологий.
— Исследования влияния цифровизации на эффективность внутрифирменного планирования.
— Разработка рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях цифровизации [2 c. 34].
Таким образом, можно сделать вывод, что цифровизация оказывает существенное влияние на внутрифирменное планирование и имеет значительные перспективы дальнейшего развития.
Литература:
- И. А. Аренков, Ю. В. Крылова, Т. А. Лезина, М. К. Ценжарик, Д. В. Иванова, Вторая международная конференция «Управление бизнесом в цифровой экономике»: сборник тезисов выступлений, 21–22 марта 2019 года, Санкт-Петербург / Под общей ред. д. э. н., профессора Аренкова И. А. и к. э. н., доцента Ценжарик М. К. — СПб.: ИПЦ СПбГУПТД, 2019.
- А. М. Бочкарев, «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования цифровизации на промышленном предприятии», Вестник Адыгейского государственного университета, серия «Экономика», 2022.
