Библиографическое описание:

Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы // Молодой ученый. — 2011. — №8. Т.1. — С. 130-132.

Устойчивое функционирование и развитие инновационной экономики России невозможно без адекватного устойчивого функционирования и развития компаний инвестиционно-строительного комплекса, поскольку инвестиционно-строительная деятельность является базовой для экономики России, играет ключевую роль в формировании воспроизводственных процессов в экономике России в целом, создает условия для развития других отраслей и комплексов экономики. По данным Росстата РФ совокупный вклад в экономику страны рынков и производств, напрямую связанных со строительством, достигает 30% ВВП.
Переход российской экономики в режим устойчивого инновационного развития в существенной мере предопределяется реализацией её инновационного потенциала, включающего [1, c. 43]:
  • способность макро-, мезо- и микроэкономических систем генерировать и внедрять инновации, максимизирующие эффективность технико-технологических и организационно-управленческих процессов на базе их совершенствования или качественного преобразования,
  • степень ориентации субъектов хозяйствования на использование и результативность внедрения процессных, продуктовых, организационно-управленческих и иных инноваций, обеспечивающих конкурентоспособное позиционировании компании в конкурентной, модернизирующейся внешней среде;
  • совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности.
В соответствии с международными стандартами [2, c. 15] инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный потенциал связан с понятием инновационности (экономики, компании, идеи и пр.), являющимся базовым системообразующим методологическим свойством, определяющим содержание практически всех понятий инновационного ряда. В общем виде под инновационностью понимается динамическое свойство объекта, которое состоит в таком изменении (как правило, совершенствовании) объекта, которое приводит к относительному росту «качества» объекта (социально-экономических систем или их элементов) в заданный промежуток времени по сравнению с предшествующим периодом, которое, как правило, сопровождается положительной динамикой изменения различных количественных показателей. Степень инновационности объекта определяется долей вклада, которую он вносит в ускорение качественного совершенствования сопряженных с ним объектов.

Инновационный тип развития (экономики, компании) означает способность производить и реализовывать продукты и услуги преимущественно инновационного характера с помощью поддерживаемой на современном научном уровне технологической базы на постоянной воспроизводственной основе. Инновационный тип развития позволяет приобрести важнейшее свойство в рыночной среде — экономическую устойчивость. Инновационный тип развития в определенной степени является современной системной разновидностью интенсивного типа развития, но характеризуется не только интенсивным способом использования ресурсов и получением на этой основе высокой экономической эффективности, но, и, прежде всего, инновационной нацеленностью всех экономических факторов развития.

Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами эффективного развития экономики России, успеха компаний на рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными инструментами конкурентной борьбы. Инновационная деятельность осуществляется в первую очередь на уровне субъектов хозяйствования с обязательной поддержкой государства.

Воплощение знаний и инноваций в практическую деятельность выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство над конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Однако для обеспечения успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, необходимо выбрать и сформировать правильную инновационную стратегию, определяемую как комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочно1 устойчивости функционирования и развития компании.

Приведем наиболее целесообразные инновационные стратегии для инвестиционно-строительных компаний [1, c.185].
1. Инновационные стратегии в проектном управлении включают развитие проектно-ориентированного управления и оптимизацию портфеля проектов компании на базе системы сбалансированных показателей. Проектно-ориентированное управление базируется на представлении всей деятельности компании в виде проектов, что позволяет системно управлять компанией. Управление портфелями интегрирует традиционный подход к управлению текущей деятельностью (операционным управлением), управлением проектами и стратегическим управлением/планированием в компании
2. Транформационные инновационные стратегии включают системную реорганизацию организационной структуры во взаимосвязи с системой бизнес-процессов.
3. Антикризисные инновационные стратегии включают опережающий мониторинг внешней и внутренней среды (по сути, перманентную комплексную диагностику) и управление рисками компании, проектов.
4. Финансово-экономические инновации включают разнообразные стратегии оптимизации активов, максимизации стоимости компании, минимизации издержек, в т..ч. тансакционных.
4. Адаптивное саморегулирование, которое включает корпоративную систему стандартизации [3, c. 214] взаимоувязанную с корпоративной информационной системой, что в совокупности обеспечивает целесообразное упорядочивание и эффективное целенаправленное развитие компании.
Динамика инновационной активности компаний обеспечивается в настоящее время в основном за счет технико-технологических инноваций, несмотря на то, что инновации в области управления (организационно-управленческие) не менее значимы, а зачастую являются важнейшим ресурсом компании и определяют эффективность инновационной деятельности.
Организационно-управленческие инновации выражаются во внедрении современных методов инновационного управления как общепризнанного фактора конкурентоспособности, совершенствовании действующих и применении новых механизмов и форм организации производства и труда. Как правило, они связаны с модернизацией стратегий компаний – выходом на новые рынки, слияниями и поглощениями, разработкой корпоративной системы стандартизации, внедрением международных стандартов в системах менеджмента качества и сертификации продукции.
Инновационное управление, по мнению автора [4, c. 158], означает управления целостной структурой компании с системным использованием инноваций как непосредственно в организационно-управленческой деятельности, так и применительно к финансово-экономической и производственной деятельности (для инвестиционно-строительных компаний – к технологиям проектирования и выполнения строительных работ, к продукции строительного производства и стройиндустрии), которые в совокупности позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Инновационность управления заключается в активном использовании наиболее перспективных методов в едином комплексе, что, по мнению автора, можно считать самостоятельной инновацией.
В свою очередь инновационные технологии управления – это методы управления целостной структурой компании с системным использованием нововведений в основных функциях управления (организационная структура, развитие и мотивация персонала и т.д.), которые позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Специфика использования инновационных технологий управления в крупной компании заключается в директивном способе внедрения управленческих инноваций. Экономическая эффективность управленческих инноваций может превосходить эффективность технологических инноваций при условии планомерного и целенаправленного их внедрения менеджментом компании.
Система инновационного управления компанией базируется на основополагающих принципах функционировании [5, c. 98]

1. Принцип органической взаимообусловленности целостности субъекта и объекта управления. Управление как процесс целенаправленного и организующего воздействия субъекта (управляющей подсистемы) на объект (компания) должно составлять единую комплексную систему, имеющую одну цель, связь с внешней средой, обратную связь с внешней средой, обратную связь от цели к действию, направленному на ее достижение.

2. Принцип государственной законности системы управления компанией, суть которого такова: организационно-правовая форма компании и управление ею должны отвечать требованиям и нормам государственного законодательства

3. Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития компании. Вся деятельность компании должна осуществляться в соответствии с требованиями внутреннего устава (учредительного договора), содержание которого должно отвечать законодательству страны и проходить регистрацию в Министерстве юстиции.

4. Принцип найма руководителя: в соответствии с ним решается вопрос - назначать или избирать руководителя. Это определяется содержанием деятельности, целей и задач компании.

5. Принцип единства специализации и унификации процессов управления. Специализация повышает его эффективность. Однако это не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости управленческих процессов. Поэтому специализация должна дополняться универсализацией управления, выработкой общих методов.

6. Принцип многовариантности управленческих решений диктуется необходимостью осуществлять выбор одного рационального и эффективного решения из множества возможных, в том числе и альтернативных решений по выполнению функций компании и достижению ею поставленной цели.

7. Принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде. Устойчивость и стабильность управленческой системы определяется качеством стратегического управления и оперативного регулирования, приводящего к лучшей приспособляемости компании к изменениям во внешней среде, в том числе и к благоприятным.

8. Принцип адаптивности процесса управления. Наряду с устойчивостью управление должно быть адаптивным, т.е. быстро и без особых трудностей приспосабливать изменения внутренней и внешней среды компании к инновационным изменениям.

9. Принцип саморегулирования управления. Чем выше уровень саморегулирования управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты. Условием саморегулирования управления является развитие унификации, стандартизации элементов управленческой системы, производства, специализации выполняемых функций, применение корпоративной информационной системы и пр.

10. Принцип единства руководства, сущность которого можно выразить так: в компании должны функционировать один руководитель и единый стандартизированный порядок выполнения бизнес-процессов для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель (порядок един до тех пор, пока не происходят регулируемые процессы совершенствования бизнес-процессов и устанавливается новый порядок).

Инновационное управление компанией позволяет целенаправленно обеспечивать устойчивое функционирование и развитие компании.
Устойчивость развития компании является динамической характеристикой; означает способность компании к постоянной изменчивости и адаптации к условиям внешней и внутренней среды; определяется рациональной организационной структурой бизнес-процессов; прогрессивными технологиями производства; оптимальной обеспеченностью ресурсами и активами; эффективными методами управления; оценивается интегральной результирующей эффективностью инновационного управления компании.
Проведенный автором настоящей статьи экспертный опрос ведущих специалистов инвестиционно-строительного комплекса по вопросам влияния на устойчивость компании основных факторов показал следующие оценки:
  • 45% - эффективность управления компанией;
  • 20% - качество проектных решений, техники и технологий строительного производства;
  • 10% - качественное ресурсное обеспечение производственной деятельности;
  • 20% - устойчивость внешних условий деятельности компании;
  • 5% - прочие факторы.

Таким образом, фактор эффективности управления компанией имеет превалирующее значение, что и определяет актуальность инновационного управления компанией, как существенного фактора обеспечения устойчивости компании.


Литература:
  1. Забродин А.Ю. и др Управление инвестиционными программами и портфелями проектов /. Авторский коллектив/Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. и др. –М.:, ДЕЛО, 2010. – 578 с.
  2. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям Третье издание, Совместная публикация ОЭСР и Евростата, Перевод на русский язык, издание второе исправленное –М.:, Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН], 2010. – 192 с.
  3. Забродин А.Ю. и др Корпоративная стандартизация бизнеса: Справочное пособие /. Авторский коллектив. /Под общ. ред. проф. А.В. Цветкова и проф. В.Д. Шапиро.–М.: Издательство ДЕЛО, 2011. – 586 с.
  4. Забродин А.Ю. и др Управление реструктуризацией компаний /. Авторский коллектив. /Курочкин В.В., Забродин Ю.Н., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др –М.:, ДЕЛО, 2010. – 526 с.
  5. Забродин А.Ю. и др. Инновационный менеджмент: миф или реальность. /В.В. Стасев, А.Ю. Забродин, Е.Н. Черных – М.: Изд-во ГРИФ, 2006. -354 с.

Врезка1

Основные термины (генерируются автоматически): инновационного управления, Инновационный тип развития, развития компании, целостной структурой компании, инновационного управления компании, саморегулирования управления, управления целостной структурой, инновационной деятельности, развитие компании, внешней среде, инновационного управления компаниями, инновационного потенциала, экономики России, компании эффективно, инновационного управления компанией, Принцип саморегулирования управления, Принцип единства, инновационные стратегии, методов инновационного управления, Принцип обеспечения.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle