Библиографическое описание:

Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы // Молодой ученый. — 2011. — №8. Т.1. — С. 130-132.

Устойчивое функционирование и развитие инновационной экономики России невозможно без адекватного устойчивого функционирования и развития компаний инвестиционно-строительного комплекса, поскольку инвестиционно-строительная деятельность является базовой для экономики России, играет ключевую роль в формировании воспроизводственных процессов в экономике России в целом, создает условия для развития других отраслей и комплексов экономики. По данным Росстата РФ совокупный вклад в экономику страны рынков и производств, напрямую связанных со строительством, достигает 30% ВВП.
Переход российской экономики в режим устойчивого инновационного развития в существенной мере предопределяется реализацией её инновационного потенциала, включающего [1, c. 43]:
  • способность макро-, мезо- и микроэкономических систем генерировать и внедрять инновации, максимизирующие эффективность технико-технологических и организационно-управленческих процессов на базе их совершенствования или качественного преобразования,
  • степень ориентации субъектов хозяйствования на использование и результативность внедрения процессных, продуктовых, организационно-управленческих и иных инноваций, обеспечивающих конкурентоспособное позиционировании компании в конкурентной, модернизирующейся внешней среде;
  • совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности.
В соответствии с международными стандартами [2, c. 15] инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный потенциал связан с понятием инновационности (экономики, компании, идеи и пр.), являющимся базовым системообразующим методологическим свойством, определяющим содержание практически всех понятий инновационного ряда. В общем виде под инновационностью понимается динамическое свойство объекта, которое состоит в таком изменении (как правило, совершенствовании) объекта, которое приводит к относительному росту «качества» объекта (социально-экономических систем или их элементов) в заданный промежуток времени по сравнению с предшествующим периодом, которое, как правило, сопровождается положительной динамикой изменения различных количественных показателей. Степень инновационности объекта определяется долей вклада, которую он вносит в ускорение качественного совершенствования сопряженных с ним объектов.

Инновационный тип развития (экономики, компании) означает способность производить и реализовывать продукты и услуги преимущественно инновационного характера с помощью поддерживаемой на современном научном уровне технологической базы на постоянной воспроизводственной основе. Инновационный тип развития позволяет приобрести важнейшее свойство в рыночной среде — экономическую устойчивость. Инновационный тип развития в определенной степени является современной системной разновидностью интенсивного типа развития, но характеризуется не только интенсивным способом использования ресурсов и получением на этой основе высокой экономической эффективности, но, и, прежде всего, инновационной нацеленностью всех экономических факторов развития.

Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами эффективного развития экономики России, успеха компаний на рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными инструментами конкурентной борьбы. Инновационная деятельность осуществляется в первую очередь на уровне субъектов хозяйствования с обязательной поддержкой государства.

Воплощение знаний и инноваций в практическую деятельность выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство над конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Однако для обеспечения успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, необходимо выбрать и сформировать правильную инновационную стратегию, определяемую как комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочно1 устойчивости функционирования и развития компании.

Приведем наиболее целесообразные инновационные стратегии для инвестиционно-строительных компаний [1, c.185].
1. Инновационные стратегии в проектном управлении включают развитие проектно-ориентированного управления и оптимизацию портфеля проектов компании на базе системы сбалансированных показателей. Проектно-ориентированное управление базируется на представлении всей деятельности компании в виде проектов, что позволяет системно управлять компанией. Управление портфелями интегрирует традиционный подход к управлению текущей деятельностью (операционным управлением), управлением проектами и стратегическим управлением/планированием в компании
2. Транформационные инновационные стратегии включают системную реорганизацию организационной структуры во взаимосвязи с системой бизнес-процессов.
3. Антикризисные инновационные стратегии включают опережающий мониторинг внешней и внутренней среды (по сути, перманентную комплексную диагностику) и управление рисками компании, проектов.
4. Финансово-экономические инновации включают разнообразные стратегии оптимизации активов, максимизации стоимости компании, минимизации издержек, в т..ч. тансакционных.
4. Адаптивное саморегулирование, которое включает корпоративную систему стандартизации [3, c. 214] взаимоувязанную с корпоративной информационной системой, что в совокупности обеспечивает целесообразное упорядочивание и эффективное целенаправленное развитие компании.
Динамика инновационной активности компаний обеспечивается в настоящее время в основном за счет технико-технологических инноваций, несмотря на то, что инновации в области управления (организационно-управленческие) не менее значимы, а зачастую являются важнейшим ресурсом компании и определяют эффективность инновационной деятельности.
Организационно-управленческие инновации выражаются во внедрении современных методов инновационного управления как общепризнанного фактора конкурентоспособности, совершенствовании действующих и применении новых механизмов и форм организации производства и труда. Как правило, они связаны с модернизацией стратегий компаний – выходом на новые рынки, слияниями и поглощениями, разработкой корпоративной системы стандартизации, внедрением международных стандартов в системах менеджмента качества и сертификации продукции.
Инновационное управление, по мнению автора [4, c. 158], означает управления целостной структурой компании с системным использованием инноваций как непосредственно в организационно-управленческой деятельности, так и применительно к финансово-экономической и производственной деятельности (для инвестиционно-строительных компаний – к технологиям проектирования и выполнения строительных работ, к продукции строительного производства и стройиндустрии), которые в совокупности позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Инновационность управления заключается в активном использовании наиболее перспективных методов в едином комплексе, что, по мнению автора, можно считать самостоятельной инновацией.
В свою очередь инновационные технологии управления – это методы управления целостной структурой компании с системным использованием нововведений в основных функциях управления (организационная структура, развитие и мотивация персонала и т.д.), которые позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость. Специфика использования инновационных технологий управления в крупной компании заключается в директивном способе внедрения управленческих инноваций. Экономическая эффективность управленческих инноваций может превосходить эффективность технологических инноваций при условии планомерного и целенаправленного их внедрения менеджментом компании.
Система инновационного управления компанией базируется на основополагающих принципах функционировании [5, c. 98]

1. Принцип органической взаимообусловленности целостности субъекта и объекта управления. Управление как процесс целенаправленного и организующего воздействия субъекта (управляющей подсистемы) на объект (компания) должно составлять единую комплексную систему, имеющую одну цель, связь с внешней средой, обратную связь с внешней средой, обратную связь от цели к действию, направленному на ее достижение.

2. Принцип государственной законности системы управления компанией, суть которого такова: организационно-правовая форма компании и управление ею должны отвечать требованиям и нормам государственного законодательства

3. Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития компании. Вся деятельность компании должна осуществляться в соответствии с требованиями внутреннего устава (учредительного договора), содержание которого должно отвечать законодательству страны и проходить регистрацию в Министерстве юстиции.

4. Принцип найма руководителя: в соответствии с ним решается вопрос - назначать или избирать руководителя. Это определяется содержанием деятельности, целей и задач компании.

5. Принцип единства специализации и унификации процессов управления. Специализация повышает его эффективность. Однако это не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости управленческих процессов. Поэтому специализация должна дополняться универсализацией управления, выработкой общих методов.

6. Принцип многовариантности управленческих решений диктуется необходимостью осуществлять выбор одного рационального и эффективного решения из множества возможных, в том числе и альтернативных решений по выполнению функций компании и достижению ею поставленной цели.

7. Принцип обеспечения устойчивости системы по отношению к внешней среде. Устойчивость и стабильность управленческой системы определяется качеством стратегического управления и оперативного регулирования, приводящего к лучшей приспособляемости компании к изменениям во внешней среде, в том числе и к благоприятным.

8. Принцип адаптивности процесса управления. Наряду с устойчивостью управление должно быть адаптивным, т.е. быстро и без особых трудностей приспосабливать изменения внутренней и внешней среды компании к инновационным изменениям.

9. Принцип саморегулирования управления. Чем выше уровень саморегулирования управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты. Условием саморегулирования управления является развитие унификации, стандартизации элементов управленческой системы, производства, специализации выполняемых функций, применение корпоративной информационной системы и пр.

10. Принцип единства руководства, сущность которого можно выразить так: в компании должны функционировать один руководитель и единый стандартизированный порядок выполнения бизнес-процессов для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель (порядок един до тех пор, пока не происходят регулируемые процессы совершенствования бизнес-процессов и устанавливается новый порядок).

Инновационное управление компанией позволяет целенаправленно обеспечивать устойчивое функционирование и развитие компании.
Устойчивость развития компании является динамической характеристикой; означает способность компании к постоянной изменчивости и адаптации к условиям внешней и внутренней среды; определяется рациональной организационной структурой бизнес-процессов; прогрессивными технологиями производства; оптимальной обеспеченностью ресурсами и активами; эффективными методами управления; оценивается интегральной результирующей эффективностью инновационного управления компании.
Проведенный автором настоящей статьи экспертный опрос ведущих специалистов инвестиционно-строительного комплекса по вопросам влияния на устойчивость компании основных факторов показал следующие оценки:
  • 45% - эффективность управления компанией;
  • 20% - качество проектных решений, техники и технологий строительного производства;
  • 10% - качественное ресурсное обеспечение производственной деятельности;
  • 20% - устойчивость внешних условий деятельности компании;
  • 5% - прочие факторы.

Таким образом, фактор эффективности управления компанией имеет превалирующее значение, что и определяет актуальность инновационного управления компанией, как существенного фактора обеспечения устойчивости компании.


Литература:
  1. Забродин А.Ю. и др Управление инвестиционными программами и портфелями проектов /. Авторский коллектив/Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Саруханов А.М., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. и др. –М.:, ДЕЛО, 2010. – 578 с.
  2. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям Третье издание, Совместная публикация ОЭСР и Евростата, Перевод на русский язык, издание второе исправленное –М.:, Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН], 2010. – 192 с.
  3. Забродин А.Ю. и др Корпоративная стандартизация бизнеса: Справочное пособие /. Авторский коллектив. /Под общ. ред. проф. А.В. Цветкова и проф. В.Д. Шапиро.–М.: Издательство ДЕЛО, 2011. – 586 с.
  4. Забродин А.Ю. и др Управление реструктуризацией компаний /. Авторский коллектив. /Курочкин В.В., Забродин Ю.Н., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др –М.:, ДЕЛО, 2010. – 526 с.
  5. Забродин А.Ю. и др. Инновационный менеджмент: миф или реальность. /В.В. Стасев, А.Ю. Забродин, Е.Н. Черных – М.: Изд-во ГРИФ, 2006. -354 с.

Врезка1

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle