Автор: Люев Аслан Хасенович

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №2 (25) февраль 2011 г.

Библиографическое описание:

Люев А. Х. Кризисоустойчивость предприятия // Молодой ученый. — 2011. — №2. Т.1. — С. 112-114.

Рыночная экономика характеризуется динамизмом внутренней и внешней среды. Ускорение темпов научно-технического прогресса создает потребности и предпосылки для практически непрерывного процесса изменения в технике, технологии организации производства. В условиях нестабильности внешней и внутренней среды производство должно объективно стремиться к обретению и поддержанию своей эффективности.

Предпринимательская деятельность, составляющая его основу, является по своей сути рисковой деятельностью, связанная с поиском и реализацией нововведений в условиях нестабильности внешней среды.

Рассматривая рыночную экономику необходимо понимать, что существует определенная связь прибыли и риска. От ее эффективного регулирования предприниматель находится либо в выигрыше, либо в проигрыше [1, с.35].

Развитие факторов производства в настоящее время выражается в возрастании их креативной, инновационной и информационной составляющих. Соответственно, современное развитие предприятий на основе инноваций связано с возрастанием неопределенности и риска.

В этих условиях одной из важнейших стратегических и тактических задач современного менеджмента является выявление и предупреждение негативного влияния изменения факторов внешней и внутренней среды, препятствующей достижению плановой экономической и социальной результативности. [4, с.145]

Эта задача может быть сформулирована как минимизация ущерба от неблагоприятного воздействия кризисных ситуаций и выход из них с сохранением или увеличением конкурентоспособности предприятия.

Кризисные ситуации, вызывающие угрозы финансовых потерь и выживание предприятия, как правило, развиваются в течение определенного времени и их возникновение можно в определенной степени предвидеть.

Очевидно, способность противостоять кризисным ситуациям зависит от качества менеджмента, от состояния финансов предприятия, от его организационно-технических параметров.

Эти способности можно охарактеризовать термином «кризисоустойчивость».

Термин «кризисоустойчивость» подразумевает сохранение бизнеса, выход из кризиса с минимальными потерями..

Можно предположить, что решение этой задачи возможно за счет своевременного, адекватного, возникающим угрозам и соответствующего ресурсным возможностям предприятия, инновационного развития предприятия.

Для того чтобы инновационная деятельность в условиях нестабильности была эффективна с точки зрения достижения желаемых стратегических и тактических целей необходимо их четкое формулирование и структурирование. Необходимо обеспечить теоретическое обоснование и определенную формализацию решения этой задачи. Необходимо развивать методологию и разрабатывать методики, позволяющие находить оптимальные пути достижения кризисоустойчивости предприятия.

Экономический рост, наблюдаемый в РФ в последние годы в решающей степени, связан с внешнеэкономической конъюнктурой, а не с внутренними позитивными изменениями и имеет тенденцию к затуханию. Это говорит о том, что внутренние импульсы, стимулирующие экономический рост, крайне слабы и требуют соответствующей политики и поддержки.

На эффективность народного хозяйства в значительной степени влияет состояние основных фондов промышленности. Увеличение стоимости основных фондов на 2,3% в течение 2000 – 2006 годов повысило коэффициент их обновления с 1,4% в 2000 году до 3,4% в 2006 году. В тоже время это увеличение сопровождалось постоянным повышением степени физического износа оборудования с 42,4% в 2000 г. до 45,4% в 2006 г. [3, с.119].

В последние годы ВВП растет за счет нагрузки старых производственных мощностей. В России в настоящее время идет интенсивный процесс «старения» основного капитала

Одной из главных причин низкого уровня ВВП в России является высокая степень физического и морального износа оборудования, обуславливающего существенное отставание производительности труда. Так средний уровень труда в стране в целом составляет 17% от уровня США. Самый низкий показатель в машиностроении – 6%, а самый высокий – в добыче полезных ресурсов – 22%.

В стране наблюдается потребность в обновлении основных фондов на инновационной основе.

В соответствии с этим в течение 2000-2003 гг. наблюдался рост внутренних затрат на научные исследования и разработки, в тоже время в 2004-2005 гг. эти затраты уменьшились. Это в определенной степени содействовало положительной динамике количества передовых технологий, используемых в народном хозяйстве.[2, с.156]

Весьма отрицательным является тот факт, что большинство менеджеров воспринимают модернизацию не как внедрение радикальных нововведений, а как своеобразное «латание дыр». Замена и ремонт оборудования – это объясняется, прежде всего, старением основных фондов.

Анализ состояния народного хозяйства России и динамики его показателей свидетельствует об отставании экономики страны от мирового уровня.

Ухудшение экономических показателей народного хозяйства в 2008 году в значительной степени связано с появлением экономического кризиса. Он затронул около 80% отечественных предприятий.

В настоящее время страна только начинает выходить из кризиса и восстанавливать свое докризисное экономическое положение.

Современная инновационная деятельность в России существенно не влияет на качество социально-экономического развития страны. Анализ состояния инновационно-инвестиционной деятельности в России показал, что в настоящее время она не обеспечивает потребности народного хозяйства в инновационном обновлении и реструктуризации основных фондов. [4, с 124]

Развитие народного хозяйства должно базироваться на инновациях, реализующих и развивающих современные достижения научно-технического прогресса;

Необходимость активации инновационной и инвестиционной деятельности предприятий в условиях значительного физического и морального износа основных фондов, нестабильности внешней среды и угрозы кризисов. Кризис вызывается изменениями внешней и внутренней среды, существенно ухудшающие технико-экономические параметры предприятий, приводящих их к убыточности и банкротству.

С точки зрения социологов кризис – негативное явление, приводящее к снижению стабильности предприятия, ухудшению социального положения его сотрудников и приводящее к социальной напряженности в коллективе и обществе.

Очевидно, что экономический кризис можно рассматривать как процесс появления, нарастания, рассогласования различных элементов.

Воздействие неблагоприятных факторов, ведущее к возникновению кризисной ситуации для предприятия, проходит во времени, а его интенсивность от начала до конца этого процесса варьируется. Успех противодействия влияния кризиса на предприятие зависит от своевременного выявления момента начала процесса.

Кризисной является ситуация, при которой предприятие не успевает адаптироваться к колебаниям внешней среды и теряет рентабельность.

Очевидно, потребность к предохранению от подобной опасности должна возникать еще до ее появления, кризиса.

К кризису ведет с одной стороны недостаточная инновационная активность, а с другой стороны чрезмерные инвестиции с длительным сроком окупаемости..

Развитие социально-экономической системы происходит циклично, и на каждом из этапов которого возможно возникновение кризисной ситуации.

Предприятие должно отслеживать собственные тенденции развития кризисных ситуаций и предпринимать соответствующие шаги, направленные на предотвращение кризиса.

Анализ различных точек зрения на кризис позволяет сделать следующие выводы:

  • кризис является объективным этапом развития экономики;

  • он вызывает разбалансированность социально-экономических систем;

  • эта разбалансированность может возникать как по отдельным элементам социально-экономической системы, так и по их различным сочетаниям.

Для выхода из кризиса социально-экономические, производственные системы должны трансформироваться с целью обеспечения сочетаемости их параметров внешней среды на новом уровне.

Очевидно, что этот процесс может происходить стихийно, но в тоже время необходимо его изучение и управление.

Следует признать, что своевременная реакция на опасности внешней среды и по возможности их преодоления на инновационной основе позволяет минимизировать возникающие кризисные ситуации и выйти из них при сохранении и увеличении конкурентоспособности предприятия.

Незапланированные изменения параметров внутренней и внешней среды вызывают так называемую кризисную ситуацию, неблагоприятно сказывающуюся на результатах деятельности предприятий, и может привести к их банкротству.

Менеджмент предприятий должен быть готов к нейтрализации негативных факторов макро и микросреды, к снижению ущерба от возможных форс-мажорных обстоятельств.

Формирование контекста управленческих решений по преодолению кризисных ситуаций является задачей антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент ориентирован на разрешение неожиданно возникшей проблемы, на ликвидацию и преодоление неблагоприятной ситуации и ее последствий.

Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом системы управления и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики состояния предприятий, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.

Основными задачами антикризисного управления являются:

  • прогнозирование кризисной ситуации;

  • анализ возможного влияния кризисной ситуации на деятельность предприятия;

  • разработка методов противодействия негативному влиянию кризисных ситуаций;

  • разработка мер по достойному выходу из кризиса, по сохранению и и усилению конкурентоспособности предприятия.[1,с.150]

Инновационная деятельность играет особую роль в антикризисном управлении. Именно она позволяет предприятиям противодействовать неблагоприятным воздействиям внутренней и внешней среды. В тоже время она является рисковой деятельностью, и ее неправильное проведение может привести предприятие к банкротству. Проблемам использования инноваций для повышения эффективности предприятия для обеспечения его устойчивого развития и преодоления кризиса посвящено ряд работ.

Это может выражаться в изменении товара, услуги, производственного процесса, новых подходах в организации структуры управления социально-экономической системы. В качестве основных причин создания инноваций выступают :достижения научно-технического прогресса; требования к изменению технологических процессов; возросшая конкуренция новые или изменившиеся запросы потребителей; появление новых сегментов рынка;изменениястоимости;преобразованиянациональногозаконодательства;тенденции международных экономических отношений.

Сильные и слабые места предприятия имеют относительный характер и связаны с производственным потенциалом предприятия, с его финансовым положением, с сильными и слабыми сторонами конкурентов, с состоянием и динамикой внешней среды.

Современное состояние национального хозяйства России характеризуется высоким моральным и физическим износом основных фондов, низкой производительностью труда, низкой конкурентоспособностью отечественной промышленности.

Для преодоления нарастающего отставания экономики России от передовых промышленно развитых стран необходима активизация инновационной деятельности страны. Как мировой экономический кризис, так и локальные экономические кризисы стран и предприятий являются объективным этапом развития и к его возникновению и нейтрализации его последствий необходимо подходить на научной основе. Антикризисный менеджмент позволяет решать ряд задач управления предприятием в кризисных ситуациях и направлен, прежде всего, на деятельность по выходу из кризиса. Анализ имеющихся трудов в области антикризисного менеджмента показал, что необходима разработка концепции предупреждения кризисов на основе формирования «активной антикризисной стратегии. В настоящее время единого, концептуального и методического подхода к системному управлению процессами формирования кризисоустойчивости предприятия нет, и эта проблема нуждается в решении .



Литература:
  1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / под ред. Александрова Г.А. – М.: БЕК, 2002.

  2. Прогноз функционирования экономики Российской Федерации // Экономист № 6, 2000.

  3. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Долгопятовой. – М.: ГУ ВШЭ, 2002

  4. Фомин Я.В. Диагностика кризисного состояния предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Врезка1

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle