Библиографическое описание:

Грибанов А. А., Чиркова М. Б., Кудинова М. В. К вопросу о структуре управленческого учета // Молодой ученый. — 2010. — №10. — С. 66-68.

Основное назначение управленческого учета заключается в предоставлении возможности принимать экономически взвешенные решения, что необходимо предприятию для выживания и успешного развития в динамичных условиях рыночной экономики. Современные методики управленческого учета позволяют организациям быстро адаптироваться к меняющейся среде в условиях конкуренции, поэтому вопрос об организации и ведении управленческого учета является весьма актуальным. 

Организация управленческого учета в свою очередь предполагает определение его структуры. Мы разделяем точку зрения Николаевой С.А. относительно того что формы организации управленческого учета на конкретном предприятии зависят от экономических, юридических, технико-технологических факторов, формы собственности самого хозяйствующего субъекта, а также от компетенции менеджеров и их информационных потребностей [4, С.5-6]. Взяв за основу признаки классификации подсистем управленческого (производственного) учета и их структуру, выделенные Николаевой С.А. [4, C.6] и несколько их дополнив, получим классификационные признаки управленческого учета и уточненную его структуру (рис.1).

В теории отечественного учета существует хорошо разра­ботанная система нормативного учета, имеющая много общего с за­падной системой "стандарт-кост". Так, в плане счетов имеются отдельные синтетические счета, в частности, 16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей", 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)", что дает некоторые предпосылки для применения нормативного метода учета затрат и калькулирования продукции, работ, услуг в отечественных организациях.

Основанная проблема для использования этой системы в дореформенный период ХХ века, по убеждению Рассказовой-Николаевой С.А. [5, С.22] заключалась в том, что в условиях жестко планировавшейся и централизо­ванно управляемой экономики, затратного и государственного ценообразования у предприятий не было стимулов к снижению затрат через  управление  ими,  эффективным  средс­твом  которого  является  нормативный  учет.

 

 

 

 

 

Бюджетирование

 

Методика калькулирования

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.1. Классификационные признаки управленческого учета и

уточненная его структура


Тем не менее, функционирование коммерческих организаций в рыночной экономике в последние два десятилетия, как продолжает экономист, ситуацию с нормативным методом учета затрат радикально не изменили виду отсутствия глобальных стимулов к управлению затратами [5, С.23].

Мы полностью присоединяемся к точке зрения Рассказовой-Николаевой С.А. относительно того, что в силу объективных рыночных условий или из-за наличия так называемого "административного ресурса" ряд компаний имеет определенные преимущества в бизнесе, неплохую рентабельность и могут позволить себе не обращать столь пристального внимания на вопросы снижения издержек. Также имеют место случаи, когда высшее руководство организаций занято стратегическим задачами и не вникает в текущее управление, а у менед­жеров нет большого желания и достаточного времени, чтобы в рамках своего трудового контрак­та тратить время на кропотливую работу по внедрению системы "стандарт-кост".

Мы убеждены, что подобная ситуация будет продолжаться еще недолго и вопросы управления затратами встанут на первый план, т.к. наблюдается глобализация рынков, углубляются процессы интеграции отечественной экономики в мировую, что постепенно ставит отечественных производителей в жесткие конкурентные условия.

Анализируя отечественные учетные системы на предмет полноты включения затрат в себестои­мость и их разделение на постоянные и переменные в зависи­мости от изменения объема производства, можем утверждать что система учета и калькулирования в отечественных предприятиях, особенно аграрной сферы, ориентирована на учет фактических и полных затрат, т.е. практика применения "директ-костинга", а именно раздельного учета переменных и постоянных затрат, калькулирования продукции по переменным издержкам с отнесением постоянных затрат на уменьшение финансовых результатов в дореформенный период вовсе не имела места, а в настоящее время практически отсутствует.

В противоположность отечественным предприятиям, по утверждению Рассказовой-Николаевой С.А. [5, С.39], более половины западных компаний, в частности, в США и Германии, в 80-х годах прошлого столетия применяли директ-костинг и эта система все больше поучает признание в экономически развитых странах в силу того, что она является эффективным инструментом учетно-информационного обеспечения менеджмента для принятии обоснованных и эффективных решений относительно объемов реализации продукции (работ, услуг), оптимальном выборе их ассортимента, договорных цен и т.д.

Справедливости ради отметим, что в единичных случаях в учетной практике сельскохозяйственных организаций можно наблюдать классификацию затрат на условно-постоянные и условно-переменные для решения некоторых аналитических задач. Примером тому может послужить ООО "Медвежье" Семилукского района Воронежской области. Так, в ООО "Медвежье" статья "Оплата труда" состоит из двух компонентов – "Оплата труда переменная" и "Оплата труда постоянная", однако для разграничения начисленной оплаты труда не всегда учитывается ее зависимость от объема  производства продукции, а принимаются во внимание сдельные расценки, практически независящие от уровня деловой активности организации, например, начисленная по сдельным расценкам заработная плата рабочим в ремонтной мастерской за ремонт сельскохозяйственной техники в ООО "Медвежье" классифицируется как переменные затраты. Таким образом, можно говорить, что в ООО "Медвежье" предпринята попытка разделения затрат преимущественно в отношении оплаты труда на постоянную и переменную части в системе аналитического учета, т.е наблюдается применение отдельных элементов такой прогрессивной системы управленческого учета как "директ-костинг". К сожалению четкая методика классификации признанных в системе бухгалтерского учета затрат на постоянные и переменные в исследуемой организации отсутствует, следовательно, все преимущества (возможности) системы "директ-костинг" остаются нереализованными.

В этой связи считаем крайне важным разработать те статьи текущего учета затрат, которые максимально отвечали требованиям планирования, анализа и контроля издержек, принимая во внимания такие факторы как зависимость от объемов производства, существенность отдельных видов затрат и рациональность их отдельного учета, так и целесообразность контроля несущественных, но технологически важных и экологически неблагоприятных затрат, к которым в сельском хозяйстве относятся средства защиты растений и животных, химические и биологические стимуляторы роста и т.п. 

Также необходимо максимально сократить состав косвенных затрат, выявляя из существующего в сельскохозяйственных организациях состава  прямые, с отнесением последних непосредственно на счета основного производства. Инструментом в решении данной задачи может послужить хорошо отлаженный первичный учет, когда на этапе идентификации хозяйственной операции при помощи первичного документа происходит классификация понесенных организацией затрат на прямые или косвенные и дальнейшая их группировка и обобщение соответственно в аналитическом и синтетическом учете.

Как нами уже отмечалось западная система бухгалтерского учета на предприятии, как правило, разделена на финансовый и управленческий учет, которые имеют между собой тесную взаимосвязь. Однако в учетной практике сельскохозяйственных производителей функционирующих в Российской Федерации такое деление зачастую отсутствует, следовательно, отечес­твенный бухгалтерский учет представляет собой интегрированную систему, организованную в едином массиве счетов. Поэтому, как справедливо отмечает Рассказова-Николаева С.А., в определенном смысле можно гово­рить об аналогии между отечественной системой учета и вари­антом интеграции финансовой и производственной бухгалтерии на Западе [5, С.22].

Обобщая мнения отечественных экономистов по вопросам широкого внедрения управленческого учета в учетную практику хозяйствующих субъектов [1, С.37; 2, С.47-48; 3, С.18 и др.], функционирующих на территории Российской Федерации, можно отметить единство взглядов, выражающееся в том, что одним из непременных условий становления управленчес­кого учета является разработка специфической для каждого предприятия учетной политики, форма­тов отчетности, процедур получения информации, выделение центров затрат и ответственности, что в современных условиях достаточно сложно, так как процесс внедрения эффективной системы управленческого учета является длительным, при этом он должен быть непрерывен при постоянной корректировке параметров вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

 

Литература:

 

1.         Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006. - 576 с.

2.         Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.

3.         Маслова А.И. Пути взаимодействия организационной и финансовой структуры предприятия для обеспечения согласования между управленческим и финансовым учетом / А. И. Маслова, О. Шапорова // Управленческий учет. - 2008. - №5. - С. 14-18.

4.         Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика / С.А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

5.       Рассказова-Николаева С.А. "Директ-костинг". Правдивая себестоимость / С.А. Рассказова-Николаева. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2009. – 256 с.

Основные термины: управленческого учета, учета затрат, организации управленческого учета, системы управленческого учета, Рассказовой-Николаевой С.А, структуре управленческого учета, назначение управленческого учета, методики управленческого учета, ведении управленческого учета, Организация управленческого учета, метода учета затрат, методом учета затрат, признаки управленческого учета, бухгалтерского учета, бухгалтерского учета затрат, построения управленческого учета, текущего учета затрат, Особенности учета затрат, внедрения управленческого учета, управленческий учет

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle