Библиографическое описание:

Рожкова М. Г., Травиничев О. И., Березина И. В. Механизмы управления оборотными средствами предприятий Крыма // Молодой ученый. — 2016. — №11.1. — С. 51-52.



На сегодняшний день реальный сектор экономики Крыма и г. Севастополя столкнулся со следующими проблемами, связанными не только с процессами завершения вхождения в правовое поле Российской Федерации, но и с возросшей конкуренцией со стороны «материкового бизнеса». Поэтому возникает острая потребность в усилении своих позиций на внутреннем рынке, завоевание новых, расширением ассортиментной политики, а следствием - поиск «дешевых» оборотных средств.

В современных реалиях существуют несколько вариантов пополнения оборотных средств на развитие бизнеса в Крыму:

- получить микрокредит до 1 млн руб. в фонде микрофинансирования предпринимательства Крыма. Займы выдаются на срок до 36 месяцев на пополнение оборотных средств и малые инвестиции (покупку техники, например) и выдаются субъектам малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства и сельхозпотребкооперативы. При сумме микрозайма более 150 тыс. руб. потребуется залог, в качестве которого могут быть автомобили или сельхозтехника. Кредиты выдаются под 8-10% годовых;

- получить грант начинающему предпринимателю Крыма, который выдаётся в сумме до 500 тыс. руб. на безвозмездной основе начинающим предпринимателям (как юридическим лицам, так и индивидуальным предпринимателям). То есть возвращать эти деньги не потребуется;

- получить кредит в банке под гарантию Крымского гарантийного фонда поддержки предпринимательства. Фонд дает поручительство по кредитным договорам на срок от года до пяти лет, и на сумму от 1 млн руб. до 35 млн руб. Условиями опять же являются отсутствие просроченных задолженностей по налогам и сборам, и кредитным обязательствам. Поручительство может составить до 70% от суммы обязательств заемщика.

В случае успешного получения оборотных средств, перед предприятием встает насущный вопрос эффективности их использования.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. В современных условиях, когда большинство предприятий находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности в оборотных средствах имеет для них большое значение.

Оборотные средства предприятия – одна из важнейших категорий рыночной экономики. Она испытывает огромное влияние экономической среды на свое состояние и в настоящее время, зачастую, не обеспечивает непрерывность протекания кругооборота средств предприятий. Существенно изменился состав и структура оборотных активов организаций: значительно возрос удельный вес фондов обращения, как следствие влияния кризиса неплатежей в стране. Смещение также произошло в составе и структуре источников формирования оборотных средств. Несоблюдение принципа самоокупаемости и самофинансирования привело к замещению собственных источников формирования оборотных средств заемными. Уязвимость оборотных средств в восприятии изменений в механизме хозяйствования привела к росту дебиторской и кредиторской задолженности, угрозе банкротства. С другой стороны, оборотные средства оказывают исключительное влияние на стабилизацию экономической ситуации в России, являясь наиболее мобильными в обороте средств организации [1, 2].

Качество процесса управления финансами предприятия приобретает существенное значение в условиях стабилизации рыночного механизма хозяйствования, поскольку вопросы организации оборотных средств чаще всего рассматриваются в относительно устойчивой экономической системе. Ключевое место здесь занимают проблемы достаточности оборотных средств, эффективного их использования.

В связи с вышеуказанными проблемами возникает необходимость в следующих мерах по управлению оборотными средствами предприятий:

- усовершенствовать методику планирования потребности в оборотных средствах, авансируемых в материальные ценности, учитывающую влияние предоплаты на потребность в оборотных средствах;

- предложить способ расчета потребности в оборотных средствах, авансируемых в запасы, в зависимости от способов снабжения ими с учетом влияния экстремальных ситуаций и позволяющие в современных условиях хозяйствования наиболее тесно приблизиться к складывающимся условиям хозяйствования, оказывающих значительное влияние на потребность в средствах;

- предложить особые приемы планирования средств, авансируемых в расчеты с дебиторами, по двум направлениям и учета степени вероятности выполнения договорных условий по расчетам со стороны покупателей, позволяющие наиболее объективно определить размер потребности в оборотных средствах, авансируемых в дебиторскую задолженность;

- предложить методику расчета частных показателей оборачиваемости оборотных средств и систему оценочных показателей эффективности использования оборотных средств [3].

Проблема эффективного хозяйствования торговых предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очередь - оборотных средств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Эффективность использования оборотных средств можно охарактеризовать с помощью системы экономических показателей. Ускорение оборота оборотных средств позволяет получить дополнительные средств путем их высвобождения с одновременным увеличением товарооборота, не вкладывая при этом дополнительных средств. Управление оборотными средствами должно соотносится со стратегией предприятия.

Следующим шагом при создании механизма управления оборотными средствами является установление норм оборотных средств и определение режима использования ненормируемых оборотных средств [4].

Обеспечение быстрого реагирования на изменения экономической ситуации обеспечивается путем построения механизма контроля, основанного на "обратной связи".

В целях получения более дешевых «длинных» денег, можно использовать долговые рыночные инструменты, например, облигации.

Последним шагом модификации процесса управления оборотными средствами является построение информационной составляющей механизма управления оборотными средствами.

Литература:

  1. Гребнев А. И. Экономика торгового предприятия. /А. И. Гребнев, Ю. К. Баженов. – М.: Экономика, 2007. – 114 с.
  2. Горбунов И. О. Активы и капитал торговых организаций / И. О. Горбунов // Экономика и экологический менеджмент. – 2013. – №1. – С. 79–89.
  3. Данилин В. Н. Управление оборотным капиталом предприятия в кризисных условиях / В. Н. Данилин, Е. И. Данилина // Проблемы современной экономики. – 2010. –№3. – С. 120–123.
  4. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 514 с.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle