Библиографическое описание:

Громова Н. Ю., Громова Т. А. Роль менеджмента в агросфере // Молодой ученый. — 2016. — №4. — С. 361-364.



 

Концепция устойчивого развития (эколого-социально-экономического)всех звеньев и уровней биосферы необходима при разработке методов и средств, позволяющих решать глобальные проблемы [1, с. 11, 2, с. 52]. Агросфера — важнейшая часть техносферы и биосферы (Рис. 1).

Рис. 1. Модель менеджмента в агросфере

 

Организационно-экономической формой функционирования аграрного сектора России является агропромышленный комплекс (АПК), в структуру которого входят различные отрасли производств (растениеводство, животноводство, семеноводство), так как сельскохозяйственная продукция выступает сырьем для более 70 % товаров потребления. Специфика организации управления АПК обусловлена безопасностью технологий производства основного сырья (растений, животных, микроорганизмов), хранения, транспортировки и реализации готовой продукции.Производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация осуществляется в нескольких взаимосвязанных сферах, которые представлены самостоятельными предприятиями, обеспечивающими заготовку, транспортировку, хранение, переработку сельскохозяйственного сырья, а также реализацию конечного продукта. В данную сферу входят пищевая промышленность, (пищевкусовая, молочная и мясная), легкая (текстильная, кожевенно-меховая и обувная), комбикормовая промышленность, заготовительные и торговые организации.

Приоритет менеджмента АПК во многом определяется государственным регулированием развития агропромышленного комплекса, и в первую очередь, аграрной политикой в условиях глобального рынка с учетом распределения удельного веса продукции растениеводства и животноводства по разным категориям промышленных предприятий, адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры, активизации производственной деятельности (финансовые потоки). Аграрная политика нацелена на преодоление негативных тенденций и обеспечение устойчивого развития АПК, повышение уровня обеспечения продуктами питания, увеличение экспорта сельскохозяйственной продукции и укрепление продовольственной безопасности региона. Достижение поставленных целей предусматривается путем системного реформирования отношений собственности и комплексного проведения преобразований во всех сферах АПК. Разработку и внедрение основных направлений аграрной реформы — это прерогатива государства в целом и отдельно каждого региона в частности.

Принципы деятельности управления АПК основаны на единстве всех структур производства, получении прибыли, рационального использования материальных и трудовых ресурсов, применении эффективных методов управления. Современное развитие менеджмента в АПК не возможно без анализа глобальных проблем агросферы и мониторинга безопасности инновационных технологий, глобального рынка труда.

В основе методологии менеджмента на наш взгляд должны лежать принципы качества и безопасности, основанные на принципах демократизации политики в системе управления, мотивации участия работников при внедрении инноваций.

Эффективность методов управления зависит от системного анализа факторов организации (внешних и внутренних), информационных, материальных и энергетических потоков и разработки модели управления. Использование системы мониторинга качества и безопасности позволит повысить эффективность управления, усовершенствовать механизм контроля деятельности всех уровней и звеньев системы управления предприятия, разработать методы и средства, позволяющие повысить эффективность использования материальных, финансовых и энергетических потоков.

Компетентный менеджмент демонстрирует ОАО «Мелькомбинат». Тверской ОАО «Мелькомбинат» старейшее предприятие России (125 лет), лидер отрасли, крупнейший производитель муки, комбикормов и макаронных изделий, оснащено современным оборудованием швейцарской фирмы «Бюлер АГ», итальянской фирмы «PAVAN», датской фирмы «SPROUT MATADOR»; располагает новейшими технологиями в области производства и управления, мощной производственной базой и квалифицированным персоналом. Совершенствует систему управления, хранит и приумножает традиции, улучшает качество, осваивает выпуск новых видов продукции, завоевывает новые рынки сбыта (Рис. 2)

.

Рис. 2. Рынок сбыта продукции Тверского ОАО «Мелькомбината» в регионах России

 

Основной вид деятельности производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки. Дополнительные виды деятельности связаны с производством крупы, муки грубого помола, гранул, готовых кормов для домашних животных и для разведения ценных пород рыб, макаронных изделий. Система менеджмента Тверского «ОАО Мелькомбинат» направлена на рациональное размещение инновационного оборудования, комплексную переработку сырья, внедрение инновационных технологий, мониторинг спроса и предложений, аудиту финансовых потоков, прибыли с учетом факторов производства (Рис. 3).

Рис. 3. Схема производственных факторов

 

Для совершенствования деятельности менеджеров нами была разработана анкета по выявлению негативных моментов и протестировано 100 чел (Рис. 4).

Рис. 4. Результаты тестирования персонала по мониторингу системы менеджмента

 

По результатам тестирования было установлено, что приоритетным критерием деятельности персонала являются качество, безопасность, имидж ОАО «Мелькомбинат».

К недостаткам системы менеджмента можно отнести низкий уровень инфраструктуры, логистики, удовлетворенности потребителя и конкурентной способности выпускаемой продукции на глобальном рынке.

Высокое качество и безопасность продукции, стабильные долгосрочные отношения с партнерами (потребителями и поставщиками), индивидуальный подход к каждому клиенту, сервисное обслуживание, внешний и внутренний аудит степени соответствия структуры управления организационной структуре, степени централизации и децентрализации функций управления, квалификации и компетентности работников управленческих структур, автоматизация управленческих работ залог имиджа ОАО «Мелькомбинат». Мониторинг рынка информационных технологий позволил Тверскому ОАО «Мелькомбинат» обосновать внедрение информационной технологии документооборота системы DIRECTUM компании ТАНАИС ускоренной идентификацией документов [3].

 

Литература:

 

  1.              Основы экологии. Аудит и экспертиза техники и технологии / Т. Ю. Салова, Н. Ю. Громова, B. C. Шкрабак [и др.]. — СПб.: Лань, 2004. –ЗЗ6 с.
  2.              Н. Ю. Техногенные системы и экологический риск / Н. Ю. Громова, Т. Ю. Салова. — Санкт-Петербург: Политехнический университет, 2011. 305 с.
  3.              tver.ru/economics/industry/27

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle