Библиографическое описание:

Кобец Ю. В. Необходимость стратегического управления персоналом как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка (на примере АО «Россельхозбанк») // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 516-518.



 

На сегодня стратегия управления персоналом является тем обязательным фактором, который обосновывает положение современной организации на рынке, обозначает её жизнеспособность и конкурентность.

Фактор стратегического управления кадрами предприятия позволяет застраховаться предприятия от таких неприятных тенденций как: скрытая безработица, дублирование выполнения должностных инструкций, не правильное использование ФОТ (фонда оплаты труда).

Рассмотрим данные аспекты на примере исследуемого предприятия АО «Россельхохбанк». Открытое акционерное общество «Российский сельскохозяйственный банк» (ОАО «Россельхозбанк» но с 1 сентября 2015 года АО) создано в 2000 г. в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации от 15.03.2000 г. № 75-рп. Банк является ключевым звеном национальной кредитно-финансовой системы обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК. В июне 2000 г. ОАО «Россельхозбанк» получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349.

Одним из негативных факторов развития банковского сектора в 2015 г. стало ухудшение качества кредитных портфелей: по банковской системе просроченная задолженность выросла на 141 %, по АО «Россельхозбанк» — на 134 %. При этом реализация антикризисных мер позволили банку не допустить более существенного роста просроченной задолженности. По итогам года ее уровень находился на более низком уровне в сравнении с банковской системой в целом, в том числе в разрезе структуры кредитного портфеля по видам бизнеса (кредитование корпоративных клиентов (рисунок 1) и розничное кредитование.

Рис. 1. Доля просроченной задолженности в корпоративном кредитном портфеле АО «Россельхозбанк» поквартально за 2015 г., %

 

Что касается стратегического управления персоналом в АО «Россельхозбанк», то наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов. Отдел кадров АО «Россельхозбанк» является структурным подразделением АО «Россельхозбанк». В своей практической деятельности отдел кадров подчиняется заместителю генерального директора и работает под его руководством [4, с.55].

Кадровая политика существует в любой компании, хотя ее понятная формулировка раскрывает то, что собственно фирма во главу угла ставит социально-важный момент.

Ключевые свойства стратегического управления персоналом АО «Россельхозбанк» следующие:

                   взаимосвязь со стратегией;

                   ориентация на длительное проектирование;

                   значимость роли персонала;

                   философия компании в отношении сотрудников;

                   круг взаимосвязанных функций и операций по работе с персоналом [5, с.22].

Эти все черты образцового стратегического управления АО «Россельхозбанк» навряд ли возможно заметить в какой-нибудь иной конкретной компании.

Для задач теоретического анализа главное узнать ступень проявления любой из их упомянутой, с тем, чтоб обнаружить у любой компании «профиль» стратегического управления персоналом, который, по-видимому, коррелирует с таковыми факторами, как положение фирмы, ее объемы, организационная составляющая, внутренние условия и используемая разработка [1, с.21].

Назначение стратегического управления персоналом — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития предприятия, ставить сложности и задачи, находить способы и организовывать достижение целей [6, с.24].

Вместе с тем сегодня можно считать, что стратегическое управление персоналом АО «Россельхозбанк» является составной частью всей управленческой и производственной политики фирмы. Оно имеет целью создать сплоченные, ответственные и высокопроизводительные человеческие ресурсы. При этом необходимо учитывать соответствующие соглашения и правила в области производственных отношений, а также важную роль профсоюзов.

Исходя из убеждений сотрудников, стратегия управления персоналом обязана осуществлять не только подходящие условия труда, дающие удовольствие от работы, гарантировать вероятность продвижения по службе, да и требуемую ступень веры в будущее.

Потому что проведение интенсивной и успешной стратегии управления персоналом, которая характерна для АО «Россельхозбанк» гарантирует работу всего производства и окончательный итог, данная политика является сердцевиной работы управления предприятия.

Рассматривая и анализируя тенденции работы с персоналом АО «Россельхозбанк», можно говорить о том, что все большее значение приобретают стратегические аспекты. Они преобладают над традиционными исполнительскими задачами, хотя продолжают работать традиционные инструменты в управлении кадрами: планирование, привлечение человеческих ресурсов, повышение квалификации, администрирование кадров.

Осматривая и анализируя направленности работы с персоналом, может идти речь про то, собственно все наибольшее значение получают стратегические нюансы. Они превалируют над классическими исполнительскими целями, желая продолжать действовать классически в распоряжении кадрами: проектирование, привлечение человечьих ресурсов, увеличение квалификации, администрирование кадров [6, с.15].

Следовательно, в целях повышения эффективности кадровой политики в АО «Россельхозбанк» и совершенствования его стратегических позиций в современных рыночных условиях рекомендуется.

Введение кадрового планирования. Суть кадрового планирования содержится в предоставлении людям мест занятости в необходимый эпизод времени и соответствуя численности согласно с их возможностями, предрасположенностями и притязание ми производства. Рабочие места, исходя из убеждений производительности и мотивировки, обязаны дозволить работающим хорошим образом развивать собственные возможности, увеличивать отдачу труда, отвечать критериям труда и обеспечения занятости [7, с.22].

Для фирмы весомо располагать в необходимое время, в подходящем месте, в подходящем численности и с подходящей квалификацией этим персоналом, который важен для решения производственных задач, заслуги ее целей.

Кадровое проектирование обязано творить условия для мотивировки наибольшей производительности труда и довольству работой.

Современный социум влекут для начала те рабочие места, где существуют условия для становления их возможностей и гарантирован хороший доход. Одной из задач стратегического управления персоналом АО «Россельхозбанк» считается учет интересов всех сотрудников компании. Не стоит забывать, собственно кадровое проектирование в тех случаях отлично, как скоро оно интегрировано в единый процесс планирования компании.

При выдвижении в резерв, сначала, нужно будет предусматривать, то, как человек справляется с текущей работой.

Для глав компании данное — ступень заслуги целей компании или же подразделения; для профессионала — исполнительность, креативный расклад, сложность и оперативность исполнения заданий. Контроль за этим всем исполняется конкретными руководителями и основывается на личном намерении работы.

Таким образом можно увидеть, что даже в компании, где существует стратегический подход в управлении персоналом, который обеспечивает устойчивую позицию АО «Россельхозбанк» на рынке необходимые тенденции совершенствования, предложенные в данной статье, как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка.

 

Литература:

 

1                   Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 448 с.

2                   Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Институт Триада Лтд, 2013. — 238 с.

3                   Михайлов Ю. А. Под флагом России: история зарождения и развития морского торгового флота / Ю. А. Михайлов — М.: 2012.-570 с.

4                   Орловский Ю. П. Настольная книга кадровика: юридические аспекты / Ю. П. Орловский, А. Ф. Нуртдинова, Л. А. Чиканова. — М.: МЦФЭР, 2011. -384 с.

5                   Парамонов А. А. Портфель кадровика: сборник документов с дискетой / А. А. Парамонов, Т. В. Чиркова. — 2-е изд. — М.: МЦФЭР, 2012. — 368 с.

6                   Труханович Л. В. Кадры предприятия: справочник по кадровому делопроизводству / Л. В. Труханович.- М.: Дело и Сервис, 2011. — 480 с.

7                   Щур Д. Л. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: практическое пособие / Д. Л. Щур. — 3-е изд.– М.: Дело и Сервис,2013.–912с.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle