Библиографическое описание:

Ларина А. А. Особенности современной мотивации управленческого персонала в строительной организации // Молодой ученый. — 2015. — №22. — С. 435-438.



 

В настоящее время российские предприятия сталкиваются с проблемами адаптации к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Преодоление трудностей рыночной экономики напрямую связано с эффективным функционированием инвестиционно-строительной сферы страны.

Так, строительная отрасль является базисом при создании нового производственного аппарата отраслей обслуживания и материального производства. В свою очередь важным аспектом эффективного функционирования строительства выступает действенность управления данной отраслью.

Система управления персоналом строительного предприятия — совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [1].

Организационные формы управления капитальным строительством должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. В частности, они должны обеспечивать внедрение в практику строительства достижений научно-технического прогресса, повышение темпов производства строительно-монтажных работ, снижение ресурсоемкости производства, своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Одним из наиболее значимых препятствий при решении данных задач на сегодняшний день является неэффективная система мотивации сотрудников, использующая в основном устаревшие методы, разработанные в период индустриальной экономики.

Значимость данной проблемы обуславливается ещё и тем, что затрагивает главную ценность любого хозяйствующего субъекта — его интеллектуальный капитал.

В научной литературе интеллектуальный капитал понимается «как интеллектуальная материя, включающая знания, опыт, информацию, интеллектуальную собственность, — всё, что обеспечивает создание ценностей» [3]. Это сумма компетенций всех работников организации.

В целях эффективного управления интеллектуального капитала необходимо применять инновационные современные технологии мотивации персонала, что позволит сэкономить все виды организационных ресурсов.

Таким образом, инновационные технологии в системах организационного управления становятся закономерностью развития современного бизнеса.

Мотивация представляет собой процесс побуждения сотрудника к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации [4].

Инновация в управлении как инструмент достижения организационных целей должна соответствовать ряду признаков. Во-первых, обладать новизной для организации, в которой она используется; во-вторых, удовлетворять личные и организационные потребности работников; в-третьих, способствовать достижению главных организационных целей.

Итак, «инновационные технологии мотивации персонала — это система новых для конкретной организации инструментов, побуждающих работников к эффективной трудовой деятельности, направляющая её на достижение целей организации, обеспечивающая удовлетворенность персонала своим трудом» [1].

Управленческий персонал в строительной сфере представлен категорией работников непосредственно осуществляющих функции управления. Он включает в себя руководителей, заместителей руководителей, работников, возглавляющих подразделения предприятий.

В период индустриальной экономики коммуникации между менеджерами и работниками имели преимущественно вертикальный характер, характеризовались прямой административной властью над подчиненными. Основной формой мотивации всех работников, том числе и управленцев, являлась денежная мотивация.

В эпоху постиндустриальной экономики необходимым условием успешного функционирования хозяйствующего субъекта является поиск новых подходов к управлению, повышению его эффективности.

Механизм стимулирования работников строительной области должен предопределяться особенностями труда в данной сфере. К ним относятся повышенная ответственность, необходимость постоянного самообразования при постоянном изменении нормативно-правовых актов и документов, высокие квалификационные требования, высокая индивидуализация. Кроме этого, сферу строительства отличает тяжесть и периодичность труда.

Система мотивации управленческого персонала с использованием современных управленческих технологий может включать следующие элементы.

  1.                Технология «Компенсационный пакет». При данном методе компенсационный пакет привязан к четко сформулированным организационным целям и индивидуальным показателям эффективности труда.
  2.                Технология «Командообразование». Предполагается стимулирование создания единой команды, имеющий возможность формулировать цели и задачи деятельности, нести ответственность за результаты и выбранные методы работы.
  3.                Технология «делегирования полномочий» предусматривает мотивацию руководителей через делегирование им права на принятие решений, распоряжение финансовыми ресурсами.

Таким образом, в условиях рыночной экономики на первый план выходит нематериальное стимулирование сотрудников. Использование данных технологий будет стимулом для работников не просто выполнять работу и получать за неё материальное вознаграждение, а стремиться к получению более высоких результатов в своей деятельности, желанию совершенствоваться как специалиста.

Материальные методы мотивации включают в себя премии по результатам работы, подарки, различные бонусы. Следует отметить, что экономическая мотивация должна иметь временный характер, и не следует рассматривать её как постоянную надбавку к заработной плате. Сверхнормативный доход целесообразно увязывать с эффективностью деятельности сотрудника.

Не стоит забывать, что деятельность каждой отдельной организации даже в рамках одной сферы деятельности специфична. В связи с этим, при разработке модели системы мотивации персонала следует учитывать особенности определенной организации.

Для установления ключевых «стимулов престижа» эффективным методом будет проведение опроса сотрудников фирмы с целью определения главных для них мотивов. При этом, целесообразно внедрять те позиции, которые нашли отражение более чем у половины сотрудников.

Кроме этого, проанализировать достигнутые успехи в области мотивации следует периодически проводить оценку их слабых и сильных сторон, вырабатывать меры по их дальнейшему совершенствованию.

Для получения полезного результата от мотивации сотрудников воздействие должно осуществляться комплексно. При этом, комбинация форм в каждом случае должна быть разной. Это позволит избежать эффекта привыкания, когда сотрудники постепенно привыкнут к воздействию и, они потеряет свою актуальность.

Итак, эффективное проведение работ по капитальному строительству новых предприятий, расширению и реконструкции действующих организаций, основных средств напрямую зависит от действенности управления строительной отраслью. Для повышения эффективности любой деятельности целесообразно использовать мотивацию.

Механизм мотивации труда работников в сфере строительства представляет собой совокупность специфических инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера.

Наличие эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала повышает производительность труда, уменьшает текучесть кадров, ведет к успеху и процветанию организации.

Мотивация персонала строительной сферы должна отражать особенности деятельности.

Строительство как отрасль народного хозяйства имеет свою специфику. Труд работников отличается тяжестью, периодичностью, непрестижностью. Эти факторы обуславливают необходимость в дополнительной мотивации сотрудников.

Экономические методы мотивации по-прежнему содействуют производительности труда.

Однако в настоящее время стала актуальной проблема именно нематериальной мотивации работников. Применение организационно-распорядительных методов мотивации, таких как возможность карьерного роста, профессионального совершенствования, делегирование полномочий, нацеленность на создание команды будут способствовать стремлению работника постоянно достигать новых высот в профессиональной деятельности.

Чтобы построить эффективную систему мотивации персонала, необходимо в первую очередь выявить реальные потребности сотрудников, затем сформировать дифференцированную систему вознаграждения (комплекс материальных и нематериальных поощрений для разных категорий работников).

В целом, чтобы система стимулов была эффективной, каждый работник должен хорошо представлять, каковы цели его деятельности и какие результаты поощряются.

 

Литература:

 

  1. Ляхова Н.О. Специфика современного управление мотивацией персонала в строительной сфере [Электронный ресурс] / Н.О. Ляхова, Т.В. Карпенко. Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «СМИ».
  2. Панфилов А.В. Внедрение управленческой инновации: роль лидера и мотивация персонала [Текст] / А. В. Панфилов // Теория и практика общественного развития.- 2012. -№ 1. — С.75-78.
  3. Сергеев А.Л. Категории в теории интеллектуального капитала [Текст] / А.Л. Сергеев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012.- № 1. — С.3-18.
  4. Старцева В.Н. Модели внедрения инновационных технологий мотивации персонала в организациях [Текст] / В.Н. Старцева // Маркет ДС. — 2012. — С.4.-10.
  5. Труфанова Т.А. Проблемы управления мотиваций труда в современных организациях [Текст] / Т. А. Труфанова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013.- № 6 (52).- С.138-144.
  6. Череповский А. Инновационный менеджмент для инновационных преобразований в строительстве [Текст] / А. Череповский // Кадровик. — 2012.- № 1. — С.16-21.
Основные термины: мотивации персонала, мотивации сотрудников, системы мотивации, системы мотивации персонала, эффективной системы мотивации, технологии мотивации, методы мотивации, мотивации труда работников, технологии мотивации персонала, система мотивации сотрудников, нематериальной мотивации работников, мотивации управленческого персонала, систему мотивации персонала, мотивации трудовой деятельности, технологий мотивации персонала, технологии мотивации персонала —, мотивации сотрудников воздействие, Материальные методы мотивации, Основной формой мотивации, дополнительной мотивации сотрудников

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle